尋找未來的朋友
馬丁·本耶格伽德
全世界所有人裏，你最願意跟誰待在一起？誰能讓你重振神采，帶出你最美好的一麵，贏得你無條件的信任？是朋友和家人，對嗎？
在初創企業裏，哪些東西重要？精力、信任，還有朝著共同目標一起努力的願景。不能從潛在的朋友圈子裏選擇未來的同事，真是可惜。
工作團隊裏的人際關係必須嚴格限定在公事範圍內。當然了，你可以友善地對待他們，但這跟個人生活完全是兩碼事。這想法對嗎？不對。我們采訪的許多榜樣人物都證明了這一點——用你選朋友的標準來挑選創業搭檔，這是個非常高效的工作方式。
在創業階段，你是非常幸運的，因為你擁有獨一無二的機會，許多人對它都夢寐以求——你可以挑選同事。就算你建立了一個高效運作的公司，你也要跟創業夥伴們共度不少時間，這個時段應該也是愉悅的。
這是不是說，你應該在密友和家人中挑選創業夥伴？大概不行，因為萬一事情出了岔子，你失去的就太多了。但你可以從最接近的人群裏挑“你未來的朋友們”，就算你們沒有同一個項目要做，你也願意跟他們待在一起。
如果你的團隊成員都真心喜歡彼此，那麼你們能開開心心工作的概率就高得多了。同樣，分歧和尷尬的局麵也會減少，這些東西可是會演化成衝突的，而且會浪費掉寶貴的時間和精力。
Veritas Prep的查德和馬庫斯在私底下是朋友。他倆喜歡待在一起，有共同的興趣愛好，互相鼓舞，就像我們在Rainmaking一樣。好處是顯而易見的，我們就像十幾歲的小孩一樣，互相發郵件，發短信，親切地稱呼對方。可我們討論的不是賈斯汀·比伯（Justin Bieber）的最新發型，而是探討公司裏的挑戰和機會，以及平時在工作中發生的事。我們一起跑步，一起旅行，分享一切事情。我們之間形成了一種不尋常的信任，並且一直維持下去。毫無疑問，這是我們公司中最重要的資產。
就像斯蒂芬·柯維二世（Stephen Covey Junior）在他的暢銷書《信任的速度》（The Speed of Trust）裏講的那樣：“每一段關係，每一次溝通，每一個工作項目，每一家企業，我們付出的每一項努力，信任都是基礎，並且會影響到它們的質量。信任的速度比任何東西都快，沒有信任，即便是策劃得最周密的行動也會落敗。”
所以，去尋找你未來的朋友吧，把他們變成你的事業夥伴。不僅你的事業會發展得更好，而且我敢跟你保證，比起那些每天跟自己不喜歡的創業夥伴混在一起的“倒黴蛋”，你麵前的路會平順許多，走起來也會開心得多。
平衡，從最初的設計開始8
選擇你真心喜歡的創業夥伴
投入全副精力
馬丁·本耶格伽德
我們有個為期三個月的創業加速器項目Startup Bootcamp，當我們請申請者講講創業團隊的時候，經常能得到這樣的回答：“本和我是全職的，詹妮兼職給我們幫忙，等我們拿到投資，她就可以辭職過來了”。
詹妮這樣做自然有她的道理，有房租要交，要養家糊口。你可以這麼說，她無償地為一個初創企業工作，這真是令人敬佩，隻是要趁她有空，或是……
當創始人團隊中有人尚未投入全副精力的時候，整支團隊的戰鬥力就被削弱了。對有些人來說，這個項目“生死攸關”，可對另一些人來說，它隻是個挺有趣的副業，完全可以甩手不幹，除了賠上幾晚上的時間以外，搭進去的成本也不算太多。當然了，付出的不均衡可以通過股票期權來體現，但這並不能讓團隊變得更緊密或更高效。隻要隊伍裏有人沒有押上全副精力，那誰也得不到平衡的生活。
詹妮之所以能成為創始人之一，必定是有原因的。她肯定擁有新公司需要的核心技能，要是詹妮能在一天內最高產的時段裏跟其他創業搭檔們並肩奮戰，她的能力就會充分發揮出來。可是，如果她隻是在晚上或周末工作，那這些技能充其量隻是個模糊的影子。
比錯過關鍵工作時段更重要的是，這種局麵會在團隊成員之間造成心態上的距離。靠兼職來運作的初創企業很難走上正軌，若是沒有全心承諾，要發展起來幾乎不可能。