要說服別人時要擁有說服心，以理服人，以德服人，以情服人，以禮服人。說服別人要有耐心，更要有方法和技巧。說服別人不能靠勢力、權利去強壓人，更不能靠投機、欺騙手段，否則，別人雖然口服但心卻不服，仍沒達到說服的目的。說服別人先要說服自己，說服別人必須要有高姿態，說服別人應當入情入理，強詞奪理，隻會讓人產生對你的討厭。
在說服他人時以退為進，調節氣氛，你首先應該想方設法調節談話的氣氛。如果你察顏悅色地用提問的方式代替命令，並給人以維護自尊和榮譽的機會，氣氛就是友好而和諧的，說服也就自然而然地成功了；反之，在說服時不尊重他人，拿出一副盛氣淩人的態度，那麼說服大多數是失敗的。畢竟每個人都是有自尊心的，就連三歲孩童也有他們的自尊心，誰都不希望：自己被他人不費力地說服而受任其支配。
有一位中學老師就善於調節氣氛來說服他們的學生，他接管的是一個差班班主任工作，正好趕上學校安排各班級學生參加平整操場的勞動。這個班的學生躲在陰涼處誰也不肯幹活，老師怎麼說都不願意去幹。後來這個老師想到一個以退為進的辦法，他問學生們：“我知道你們並不是怕幹活，而是都很怕熱吧？”學生們誰也不願說自己懶惰，便七嘴八舌說，確實是因為天氣太熱了。老師說：“既然是這樣，我們就等太陽下山再幹活，現在我們可以痛痛快快地玩一玩。”學生一聽就高興了。老師為了使氣氛更熱烈一些，還買了幾十個雪糕讓大家解暑。在說說笑笑的玩樂中，學生也接受了老師的這種說服方法，不等一會就開始愉快地勞動了。
善意威脅，以剛製剛，很多人都知道用威脅的方法可以增強說服力，但是卻不會運用，其關鍵是要善於並合理運用。這是用善意的威脅使對方產生恐懼感，從而達到說服目的的技巧。在一次集體活動中，領隊以一種以剛製剛的辦法而說服了旅館經理。當大家風塵仆仆地趕到事先預定的旅館時，卻被告知當晚由於某方麵原因，原來訂好的套房（有單獨浴室）中竟沒有熱水。為了此事，領隊約見了旅館經理。
領隊：對不起，這麼晚還把您從家裏請來。天這麼熱，大家都滿身是汗的，不洗洗澡怎麼行呢？何況我們預定時說好供應熱水的呀！這事隻有請您來解決了。
經理：這事我也沒有辦法。鍋爐工回家去了，沒有人放水，我已叫他們開了集體浴室，你們可以到那去洗。
領隊：是的，我們大家可以到集體浴室去洗澡，不過話要講清，套房一人50元一晚是有單獨浴室的。現在到集體浴室洗澡，那就等於降低到服務水平，我們隻能照統鋪標準，但需要一人降到15元付費了。
經理：那不行的！
領隊：那唯一的辦法供應套房浴室熱水。
經理：我沒有辦法。
領隊：您一定有辦法的！
經理：你說有什麼辦法？
領隊：您有兩個辦法：一是把失職的鍋爐工召回來；二是您可以給每個房間拎兩桶熱水。當然我會配合您勸大家耐心等待。這次交涉的結果是經理被那個領隊說服了，派人找回了鍋爐工，40分鍾後每間套房的浴室都有了熱水。威脅能夠增強說服力，但是，在具體運用時要注意以下幾點：第一，態度友善是關鍵。第二，講清後果，說明道理。第三，威脅程度不要太過分，否則反而會弄巧成拙，而達不到說服的目的。
消除防範，以情感化，一般來說，這種方法是，在你和要說服的對象較量時，彼此都會產生一種防範心理，尤其是在危急關頭。這時候，要想使說服成功，你就要注意消除對方的防範心理。如何消除防範心理呢？從潛意識來說，防範心理的產生是一種自己保護自己的心理，也就是當人們把對方當作假想敵時產生的一種自衛心理，那麼消除防範心理的最有效方法就是反複給對方一些暗示，表示自己是朋友而不是敵人。暗示時可以采用種種方法來進行，如：噓寒問暖，給予關心，表示願給幫助等等。
有一個出租車女司機把一男青年送到指定地點時，那個男青年掏出尖刀逼她把錢都交出來，她裝作害怕樣交給歹徒300元錢說：“今天我就掙這麼點兒，我還有一把零錢也給你吧。”說完又拿出20元找零用的錢。見“的姐”如此爽快，歹徒有些迷惑。“的姐”見自己說中他的弱點，便說：“你家在哪兒住？我送你回家吧。這麼晚了，家人肯定等著急了。”見“的姐”是個女子又不反抗，歹徒便把刀收了起來，讓“的姐”把他送到火車站去。她趁氣氛緩和，“的姐”也不失時機地啟發歹徒：“我家裏原來也非常困難，咱又沒啥技術，後來就跟人家學開車，幹起這一行來。雖然掙錢不算多，但日子還算過得不錯。何況自食其力，窮點兒還會怕誰笑呢！”見歹徒沉默不語，“的姐”繼續說：“唉，男子漢四肢健全，幹點兒啥都差不了，走上這條路一輩子就毀了。”火車站到了，見歹徒要下車，“的姐”又說：“我的錢就算幫助你的，用它幹點正事，以後別再幹這種見不得人的事了。去學一門技術再自食其力吧！”一直不說話的歹徒聽罷突然哭了，把300多元錢往“的姐”手裏一塞說：“大姐，我以後餓死也不幹這事了。”說完，低著頭就跑走了。在這個事例中，“的姐”典型地運用了消除防範心理的技巧，而最終達到了說服的目的，自己也沒有任何損失。
投其所好，以心換心來說服他人，說服別人時，站在他人的立場上分析問題，也會給他人一種為他著想的感覺，這種投其所好的技巧常常具有極強的說服力。要做到這一點，最重要的是“知己知彼”，惟先知彼，而後才能從對方立場上考慮問題，而說服他人。
有一個精密機械工廠，在生產某項新產品，將其部分部件委托小工廠製造，當該小廠將零件的半成品呈示總廠時，不料全不合該廠要求。由於迫在眉捷，總廠負責人隻得讓那個小廠盡快重新製造，但小廠負責人認為他是完全按總廠的規格製造的，不想再重新製造，雙方僵持了許久。總廠廠長見了這種局麵，在問明原委後，便對小廠負責人說：“我想這件事完全是由於公司方麵設計不周所致，而且還令你吃了虧，實在抱歉。今天幸好是由於你們幫忙，才讓我們發現竟然有這樣的缺點。隻是事到如今，事情總是要完成的，你們不妨將它製造得更完美一點，這樣對你我雙方都是有好處的。”那位小廠負責人聽完，欣然應允。之所以他被說服，就在於說服方站在被說服方的立場上去考慮，這樣很容易使被說服方接受。
用尋求一致，以短補長的辦法來說服對方，有一些習慣於頑固拒絕他人說服的人，經常都處於“不”的心理組織狀態之中，所以經常會呈現僵硬的表情和姿勢。對付這種人，如果一開始就提出問題，但卻不能打破他“不”的心理。所以，你得努力尋找與對方一致的地方，先讓對方讚同你遠離主題的意見，從而使之對你的話感興趣，而後再想法將你的主意引入話題，而最終達到了目的，使對方接受了自己的意見。
有一個小夥子愛上了一個富商的女兒，由於他是個古怪可笑的駝子，姑娘始終拒絕正眼看他。這天，小夥子找到姑娘，鼓足勇氣問：“你相信姻緣天注定嗎？”姑娘眼睛盯著天花板答了一句：“當然相信了。”然後反問他，“你相信嗎？”他回答：“我聽說，每個男孩出生之前，上帝便會告訴他，將來你要娶的是哪一個女孩。我出生的時候，未來的新娘便已經配給我了。上帝還告訴我，我的新娘是個駝子。我當時向上帝懇求：“上帝啊，一個駝背的婦女將是個悲劇，求你把駝背賜給我，再將美貌留給我的新娘。”當時姑娘看著小夥子的眼睛，並被內心深處的某些記憶攪亂了。她把手伸向他，而成了他最摯愛的妻子。