在一個單位中，副職被人們習慣性地稱為“二把手”。雖然“二把手”不像正職那樣承擔著統領全局的重任，而且從某種角度上來講，也沒有正職位高權重；但是，正所謂“一個好漢三個幫”，對一個組織來說，副職同樣不可或缺。
一般來說，副職在組織中處於承上啟下的位置。一方麵要成為正職眼中的得力助手，另一方麵要成為下屬心中深孚眾望的領導，這樣的特殊位置必然要對其自身素質提出更高的要求。因此，應該具備怎樣的素質以便成為一名優秀副職就成為所有副職不得不麵對的難題。
本書從副職的日常工作入手，通過案例與論述相結合的方式，提煉出副職必須具備的以下六種素質：
角色定位。作為一名副職，應該抱有“轉正”的雄心，但不應有“篡權”的野心。切不可急功近利地“不走尋常路”，以免破壞組織團結統一的氛圍，導致“禍起蕭牆”。因此，副職在“轉正”的誘惑麵前一定要有良好的心態，做到“身在其位，必謀其政”。
人格魅力。正所謂“做事始於做人”，副職若想在組織中贏得他人的真正支持，依靠的並非隻是手中的權力，最為有力的武器應是其優秀的個人魅力。因此，加強個人修為是副職不得不做的另一門功課。
掌控下屬。副職在組織中往往負責領導一個團隊，如何提高自己的領導能力，充分發揮下屬團隊的力量是副職作為一個領導者不得不麵對的問題。
能力製勝。德才兼備方可稱為真正的人才。優秀副職的另外一個必備素質便是要有不斷學習的態度，通過提高自身能力以適應組織發展的要求。
人際關係。很多情況下，解決工作中的難題首先就是要解決人的問題。因此，擁有良好的人際關係勢必可以減少副職工作中的阻力，從而使其在工作中如魚得水、左右逢源。
應對危機。危機是組織的試金石，同時也是副職提升自我的絕佳良機，正可謂“既是挑戰，也是機遇”。
我們編寫此書的宗旨，就是希望副職能夠從書中提到的66個細節中獲得有益啟示，參照自己的工作，不斷完善自我，避免因為忽視這些細節而導致在工作中因小失大，得不償失。
並對參與本書編寫的成員：張誌軍、袁建財、王振偉、閆博、楊國輝、賀子錦、李光亮、孫占領、張艾莉、李忠良、李超新、趙靜、李紹玲、王章文、杜延起、張萍、劉芳、張誌勇表示感謝！
作者
2010年5月8日於北京大學光華管理學院
第一篇 角色定位篇 甘當綠葉配紅花