今年以來,結合開發區實際,一是定職能。製定落實和明確了各部門的工作職責,進一步規範了招商引資、規劃管理、土地審批、項目開發等服務辦事程序,有效解決了部門之間分工不明、推諉扯皮、效率低下的現象,為引入競爭激勵機製,全麵推行定崗定員定薪奠定了基礎。二是定考核。製訂了年度工作任務責任製考核辦法,各部門簽訂了目標責任書,層層落實責任,把工作業績與部門和個人利益掛鉤,大大激發了幹部職工的工作積極性和主動性。三是定製度。補充、修訂和完善了機關學習、車輛管理、公務接待、重大項目前期費管理、合同管理、檔案管理、政府采購等十多項內部管理規章製度,進一步提高了機關製度化建設和內部管理水平。四是定聯審。推行了民主理財製度,建立和實行了財務支出經辦人簽字、部門負責人把關、分管領導核準、財務中心審查、“一把手”審批的財務聯審會簽製度,財務管理更趨科學化、規範化。五是定監管。強化分工,夯實責任。班子成員以身作則,要求下屬做到的,自己首先做到並做得更好,堅持製度麵前一視同仁,對發生的違規違紀行為的責任人,無論職務高低,一律從嚴查處,切實維護了製度的嚴肅性,保證了機關各項工作的正常運轉。六是定決策。領導決策民主化程度進一步加強,開發區規劃調整、重大投資、貸款擔保、人事調動等事項,嚴格按有關規定,深入搞好調查研究,在決策中堅持“集體領導、個別醞釀、會議決定”,不搞“一言堂”。七是定包抓。建立和推行了科級以上領導幹部包抓重大項目責任製,對入區的重大產業項目實行跟蹤服務,並專門成立了項目調度中心,積極開展入區項目統計和考評工作。
通過紮實的作風整頓和製度建設,廣大幹部職工的思想作風、領導作風、工作作風、生活作風、學風有了明顯改進,工作積極性、主動性、創造性顯著增強,工作程序化、規範化程度明顯提高。在由陝西省社科院和榆林市投資環境110辦公室聯合舉行的全市投資環境調查活動中,榆林經濟開發區管委會榮獲綜合評定第三名。特別是10月份以來,全係統幹部職工精神麵貌煥然一新,大家心往一處想,勁朝一處使,齊心協力,大幹快上,以良好的服務、務實的作風、出色的業績,確保了開發區全年各項工作任務的圓滿完成。