今年以來，結合開發區實際，一是定職能。製定落實和明確了各部門的工作職責，進一步規範了招商引資、規劃管理、土地審批、項目開發等服務辦事程序，有效解決了部門之間分工不明、推諉扯皮、效率低下的現象，為引入競爭激勵機製，全麵推行定崗定員定薪奠定了基礎。二是定考核。製訂了年度工作任務責任製考核辦法，各部門簽訂了目標責任書，層層落實責任，把工作業績與部門和個人利益掛鉤，大大激發了幹部職工的工作積極性和主動性。三是定製度。補充、修訂和完善了機關學習、車輛管理、公務接待、重大項目前期費管理、合同管理、檔案管理、政府采購等十多項內部管理規章製度，進一步提高了機關製度化建設和內部管理水平。四是定聯審。推行了民主理財製度，建立和實行了財務支出經辦人簽字、部門負責人把關、分管領導核準、財務中心審查、“一把手”審批的財務聯審會簽製度，財務管理更趨科學化、規範化。五是定監管。強化分工，夯實責任。班子成員以身作則，要求下屬做到的，自己首先做到並做得更好，堅持製度麵前一視同仁，對發生的違規違紀行為的責任人，無論職務高低，一律從嚴查處，切實維護了製度的嚴肅性，保證了機關各項工作的正常運轉。六是定決策。領導決策民主化程度進一步加強，開發區規劃調整、重大投資、貸款擔保、人事調動等事項，嚴格按有關規定，深入搞好調查研究，在決策中堅持“集體領導、個別醞釀、會議決定”，不搞“一言堂”。七是定包抓。建立和推行了科級以上領導幹部包抓重大項目責任製，對入區的重大產業項目實行跟蹤服務，並專門成立了項目調度中心，積極開展入區項目統計和考評工作。
通過紮實的作風整頓和製度建設，廣大幹部職工的思想作風、領導作風、工作作風、生活作風、學風有了明顯改進，工作積極性、主動性、創造性顯著增強，工作程序化、規範化程度明顯提高。在由陝西省社科院和榆林市投資環境110辦公室聯合舉行的全市投資環境調查活動中，榆林經濟開發區管委會榮獲綜合評定第三名。特別是10月份以來，全係統幹部職工精神麵貌煥然一新，大家心往一處想，勁朝一處使，齊心協力，大幹快上，以良好的服務、務實的作風、出色的業績，確保了開發區全年各項工作任務的圓滿完成。