6月1日，著名財經雜誌《新觀點》在其商業案例專欄上，刊了一篇關於樂享購的全麵報道。Ｗｗ ＷＣＯＭ
這篇文章裏，記者從現場調查出，先詳細介紹了樂享購的流程。詳細展示了“客戶意向—駐店代表介入—確認客戶身份—指導客戶下單申請—後台分析--線上審核--貨--簽收-生成賬單—還款—催收”的全過程。
除此之外，文章還介紹了樂享購的銷售數據。除了蘋果以外，一般分期的手機多為元左右，例如viv、pp等，付1%到%，這樣的分期方式非常受歡迎。記者通過走訪現，樂享購由於服務到位、流程簡單、到貨快以及口碑好等特點，最受藍領客戶喜愛，其分期單量一般占到整個店麵銷售單量的%到%。
文章還詳細介紹了樂享購上線前後的種種嚐試，以及在這些過程中的爭吵。尤其介紹了這個項目的明星丁一虹，聽她講述在推行項目中的那些困難，尤其是克服高壞賬率所做的一係列嚐試。
在文章後麵，記者這樣寫道：“樂享購的介入，讓一些流水線上的年輕人跟上了時代步伐，讓社會下層人群也能跨越階層獲取信息。這些日常每在生產線上做著簡單重複勞動的年輕人，內心同樣擁有夢想，同樣追求美好的生活方式。通過樂享購分期購買iphne，讓他們有了一個圓夢的機會，讓他們能夠在業餘時間擁有愉悅放鬆的心情。從這個意義上，樂享購不僅僅是一個賺錢的生意，也是一項有趣的實驗。”
專題報道的後麵，三位專業人士對這個案例進行了深度分析。其中，大學教授認為，樂享購的成功再次證明，商業時代，信用可以突破以往的局限，以現場觀察采集和行為分析的方式呈現，這是一種非常有意義的動態數據抓取模式。
而投資人則認為，樂享購的團隊有著極強的行動力和糾錯能力，業務方案非常具有創新性，背後的技術開能力也很出色。這個案例也證明了，藍領市場具有很大潛力。
一位知名企業高管在評論中表示，流程、係統、人力資源是一個項目成功的關鍵要素，甚至比資源更重要。樂享購的案例證明，真正的管理者，就是要將這三個體係融合好，揮出最大的優勢。
這片文章刊出之後，不少業內人士開始把目光投向樂享購。在之後的兩周時間內，先後有三十多個雜誌、報紙、新媒體采訪了樂享購，並布了41篇深度報道。
在這一係列的報道之下，原本悶聲財的樂享購，忽然之間成為了鎂光燈下的明星。在各種媒體和傳統渠道上不斷曝光，知名度急攀升，整個6月份，關於樂享購的報道轉載量就過了多萬次，樂享購三個字的搜索量就過了7億次。
與曝光率、知名度同步快上升的，是樂享購的訂單量。整個項目的訂單筆數，以五翻一番的度，急增長。工業區旁邊的每一個手機門店裏，都是人潮洶湧，不斷有人谘詢樂享購的辦理條件。
對此，嚴文龍早有準備。他已經提前招募了一批線下團隊，並經過了半個月的培訓和實習，此時，他們大部分都已在門店就位。
嚴文龍也提前下單，引入了過平常三倍的手機庫存，有節奏的鋪貨，平穩度過了6月後三周的的高峰期。在此過程中，他還與蘋果、VIV等手機廠商直接聯係，獲得了更穩定、價格更優惠的貨源。
當然這些事情都是由丁一虹出麵去做的，嚴文龍自己依然隱藏在幕後，他更多的把時間花費在娜可網絡、獵豹配送、荷花餐館以及臨泰網絡這些公司裏，不斷忙碌著。
7月日這，他就來到了一條商業街上，在這條街的中間，勝輝電子公司開設了一個專賣店。
在嚴文龍的資料和圖紙支持下，勝輝公司利用定向微波技術，搞出了遠距離無線能量傳輸技術，目前已經可以做到5米內的能量穩定傳輸。
基於這項技術，勝輝公司做出了一款新的多功能無線充電器。這款產品放置在家中，能夠為家中的手機、kind1e、ipad、電腦、數碼相機、dV等電子設備充電，能夠同時為5台終端充電。通過使用這款充電器，家中再也不用放置許多的充電器，不用被大量的線路所煩惱，真正做到了隨時隨地充電，做到了“忘記充電”這回事。
為了保證安全，這款無線充電器改進了不少參數，最終的產品通過了長時間的電氣性能測試和安全性測試，獲得了歐盟e認證，也得到了消費者的認可。
嚴文龍在勝輝公司專賣店前，看見了一條長度為15米的長龍。不少年輕人一邊玩手機，一邊排著隊，他們都是來購買這款無線充電設備的。
這些人都是科技玩家，追捧新奇的電子產品，當他們聽了這款產品的神奇後，不少人老早就前來購買，沒想到一物難求，平均每個人要排隊兩個時，才能買到限量售的這款無線充電產品。