領導者常常是高屋建瓴的，這是領導工作提出的要求，但是，怎樣才能做得這樣超然，這就需要領導者的人生境界修煉得越來越高，即所謂登高望遠。
氣質與性格氣質和性格是構成領導者個性心理特征的兩個重要因素，它反映了一個領導者的基本精神麵貌，領導者氣質性格方麵的特征會給他的工作打上他所特有的個性痕跡，因此領導者必須注意自己的氣質和性格方麵的素質修養。
氣質就是我們常說的脾氣和秉性，氣質具有先天性，但又具有可變性。氣質受遺傳因素影響較大，有與生俱來的特點，但氣質又可隨著年齡、生活和教育條件的變化而變化。有時是客觀的自然條件，社會變化條件造成，有時又是自己主觀努力的結果。古希臘的希波克格把人的氣質分為四個類型，即膽汁型、多血型、粘液質和抑鬱質型，對領導工作來說，這四種類型的氣質各有優缺點。
作為領導者，應該根據自己的特點找出你屬於的類型，找出優點與弱點，再針對這些弱點不斷鍛煉自己，即所謂修煉，爭取克服或縮小這些弱點對工作的不利影響。
性格是一個人對客觀事物的穩固態度和習慣化了的行為方式，它貫穿在人的全部言談舉止之中，決定活動的方向。人的性格雖然和氣質有一定的聯係，但它並不是天生的。後天的生活環境，如社會製度、學校、家庭、工作集體等對人的性格的形成和發展起著特別重要的作用。但人在接受外界影響的時候並不是被動的，他們有意識有思想，他們可以通過對外界的影響進行判斷篩選，弱化或強化某種影響，形成自己特有的態度和行為方式。因此人的主觀努力也是不可忽視，也就是說人的性格是可以培養的，而且在某種程度上一個人性格的塑造會比氣質的塑造要容易。
領導者的氣質與性格看來是與領導者個人參與領導活動無關，但它們都對領導者的個人形象和領導事業是否成功起著不可忽視的作用，所以，領導者在平時工作中應不斷加強對自己氣質與性格的培養，而這種培養要根據自己的特點而進行。
寬容的個性領導者邁向成功所需的素質中包括必須有寬容的個性，這一點是至關重要的。
寬容首先表現在對人的個性的接納，允許別人有與自己不同的性格、愛好和要求，不能要求別人和自己一樣，對別人吹毛求疵，要有一種寬容的心胸，有能欣賞別人特點的能力。
在一個領導集體裏，每個人的個性是不一樣的。在性格上可能有內向和外向之分，在氣質上、在能力上也各有各自的特長和不足。這樣，有人做事可能果敢、利索，性格剛烈，辦事效率高。但無韌性；有人做事可能周到細致，性格柔韌，辦事效率不高，他們如果能看到彼此的特點，在領導工作中互相配合好，就能彌補各自缺陷，既把事情做好，又能和下屬搞好關係，使領導集體顯得充滿活力，性格錯落有致，能力能互補，讓人對集體有一種配合默契的感覺，對各個領導的風格都有一種欣賞心理，因為良好的配合弱化了每個人的缺點，突出了個體的優點，領導集體的感召力大大增強。因此，領導者有寬容和兼容的精神，就會使所屬群體中每個人的個性充分發揮而又不影響集體的發展，就像一個好的園丁，在他的花園裏，有百花齊放的景象，有爭奇鬥豔的風景。人們光顧這裏時，有一種賞心悅目的感受，對園丁的管理技術充滿敬意，因為他既培育出了萬紫千紅的景觀，又讓每一處景致合理地發展，不讓它破壞了整體的景象。
然而，領導者不理解他人的個性，不能容納他人的特點和要求，會使人之間的關係變得不融洽，甚至出現裂痕，帶來嚴重的後果。
堅韌的信心和意誌領導者的興趣愛好、情感、情緒以及氣質、性格，一般說來直接表現於外，使人能馬上看到和體會到，具有明顯性的特點。然而還有一些心理素質是深藏於內的，並不直接表現出來，或是通過其他形式婉轉地表達出來，使人不易察覺，卻對領導工作有著深遠影響力，比如領導的信心與意誌力等等。因此作為領導者應當學會培養自己這些心裏素質，使之為成功鋪下堅實的基礎。
信心和意誌力是行動的基礎，是人走向成功的非常重要的心理素質。一個領導者隻有心裏充滿必勝的信念，對自己所從事的事業確信無疑，並且有堅韌不拔的意誌力，他才可能邁出堅定的步伐，產生克服萬難的力量、技巧和精力，想出解決問題的方法和對策，贏得他人的信賴和支持，最後才能達到為之奮鬥的終點。
首先，信心和信念是成功者應具備的最基本、最重要的心態，是領導者必不可缺少的心理素質。一個樂觀自信、深信自己所從事的事業會成功的人，必定會走上成功之路；相反，一個懷疑自己能力、對未來失去信心的領導，必然不會取得成就，走向成功。
信心和信念能夠激發人的情緒和力量，調動人的積極性，充分開發人的智慧和潛力，堅定人的意誌，去完成任務，實現理想，甚至成就偉大神聖的使命。
相反，一個領導者沒有抱定必定成功的信心，對所進行的工作充滿懷疑，那麼，他就不會全身心地投入，遇到困難馬上就會停止不前，使事業半途而廢，前功盡棄。
其次，一個領導者一旦具有了必需的信心和信念，就會馬上付諸行動，著手實施已定的方案、計劃，但在這個過程中會遇到各種困難；有時是意想不到的各種阻力，可能會遭受一次次失敗的打擊。這時，作為領導者如果沒有堅強的意誌和毅力堅持到底，美好的理想，遠大的目標會付之東流，已建立起來的信心和信念頃刻被推翻。
意誌，就是自覺確定目的，並根據目的來支配、調節自己的行動，克服困難，從而實現目的的心理過程。人們為了實現某種預想的目的，根據自己對客觀現實的認識，能動地、堅決地克服困難，去變革客觀實在的活動叫做意誌活動。在意誌行動過程中，個人形成的意誌特點，就是一個人的意誌品質。
領導者的意誌不堅強、意誌薄弱、沒有主見，隻會造成事業的失敗，帶來人心的渙散。
中國北宋時期，著名的政治家王安石為了使社會有一個大的發展，更好地維護皇帝家族的利益，進行了全麵的改革，開始得到了當政的宋神宗的支持。可是，新法觸及了一些官僚地主的利益，遭到了保守派官僚、外戚和宦官們的大舉進攻，又由於變法時用人不當，內部出現了分裂，特別是支持變法的皇帝——宋神宗也聽信讒言，開始了動搖，致使變法再也推行不下去，最後以失敗而告終，這大大打擊了王安石的積極性，使他罷相出任江寧知府。
在現在的社會裏，競爭激烈，商場如戰場，領導者的意誌能決定企業的成敗。因為領導者的意誌影響著目標的確定、計劃的製定、領導方式方法的選擇等方麵，更重要的是體現在對貫徹執行目標、計劃、決策的堅定性，對選擇領導方式方法的果斷性上。但堅定的意誌絕不是違反客觀規律的長官臆斷、固執，而是基於對客觀現實的正確認識、發展趨勢的科學預測，否則將會造成不可避免的失敗。
日本工業領域裏曾發生過一場“最殘酷的較量”——雅馬哈公司和本田公司的對陣。這兩個公司都是生產摩托車的企業，而且在市場的占有率分屬第二和第一位。本田公司本是生產摩托車的首位企業，在其全盛時期，其市場占有率達到85%，其霸主地位難以撼動。但後來由於本田公司積極向汽車市場進發，把大量的人力、物力和財力投入到汽車的研製和生產上，在汽車市場上占有了很重要的地位，因此對摩托車市場的控製能力大大下降。雅馬哈趁此機會，在總經理日朝智子的率領下，全力以赴，向著本田的霸主地位發起猛烈的挑戰，經過數年的努力，雅馬哈在1981年的摩托車市場占有率已與本田公司不相上下。總經理日朝智子認為，超過本田、奪取摩托車行業第一的時機已成熟，因而立刻做出決定建成了一座年產量達100萬台摩托車的新工廠，大幅度提高摩托車的年總產量，這樣計劃一旦實現，雅馬哈無論從年產量上、還是從市場占有率上都大大超過本田，一舉拿下第一的名次。
率直的心胸一個優秀的領導者應該有率直的心胸，因為率直心胸的好處太多了。
率直心胸最主要的優點是提高生活的品質，改善人類全體的生存條件，使大家都能過幸福的日子，有了率直心胸就能明是非、知善惡、有愛心、懂禮讓，社會會更加繁榮、進步與和諧。
每個人都希望一切事情都依照自己的計劃進行，但是有很多事情不能如願。所以，人與人之間常有糾紛，世上也因此有很多失意的人，而有了率直的心胸，就會有判斷事理的能力，知道什麼事情可以做，什麼事不可能完成並據以擬定自己的計劃。這就是所謂的“知其可為而為之”。
有率直心胸，就能開闊、虛心地接受一切，不受外在事物的影響。有率直心胸的人，都沒有私心，都能遵循真理和正義，具有安全感，所以可以不受任何事物的影響，隨時保持大度的氣概。
有率直的心胸還可以避免不必要的對立和糾紛，而保持心平氣和的態度。隻要人人有率直的心胸，一定能夠避免對立和糾紛，而過上幸福愉快的日子。有了率直心胸後，會減少產生爭執的原因。有率直心胸，就不會因感情不睦而引起糾紛。因為有率直心胸的人，不會感情用事，也不會故意用言語刺激或挑撥別人。即使無意間說了傷害他人的話，也會以率直心胸來化解。
有了率直的心胸，還能明辨是非，維持有秩序的生活。隻要能夠隨時隨地保持率直的心胸，不但會有寬容的氣度，也能用公正、客觀的態度辨別是非，並以負責的精神工作。