陶隆祖
我是1953年來校工作的，先在會計室做審計工作。1954年，被安排去做學校預算編製工作。這樣，就有了接觸老院長的機會。
在老院長逝世12周年之際，不禁使我回憶起在他老人家領導下，工作中的幾件往事。
老院長十分重視學校的財務工作。首先表現在學校財務機構的設置上。老院長認為，學校的財務必須麵向全校，要為學校的教學、科研、後勤和師生員工服務，因此，學校的財務部門不能僅隸屬於任何一個部門，應當獨立設置，直接由院長領導。所以成立了會計室，是副處級單位。當時其他高等學校的財務部門都是“科”的編製，僅隸屬於總務處，由分管後勤的副院長或總務長領導。
其次是親自主持學校的預算分配工作。老院長認為，學校的財務預算是完成學校各項事業計劃的根本保證，所以每年編製預算之前都要先找會計室的領導和做具體工作的同誌，交代當年學校的重點工作和必須解決的問題。會計室編好預算草案後，他再聽取彙報，審查同意後，由他親自召開有各部門領導參加的預算分配會議。
各部門為了多做一些工作，就想多爭取一些經費。所以，每年的預算分配會場就成了各部門爭要經費的場所。老院長總是要求大家少花錢，多辦事，勤儉辦學，節約開支，用好國家的每一分錢。各部門領導也都能用有限經費，想盡辦法，完成自己分管的工作。
第三是將學校預算外收入的淨餘部分作為學校基金。在其中提取一定比例做獎勵基金，用作發放學校教職工的獎金；提取一定比例作福利基金，用作教職工的福利開支；再提取一定比例作為“發展基金”，用於學校各項事業的發展，補充預算經費的不足。隨著學校教學、科研等事業的發展，學校預算外收入不斷增長，學校基金就不斷增多，教職工的獎酬金不斷提升，福利不斷得到改善，學校的事業也就得以加速發展。
第四是老院長非常關心愛護財務幹部。“文革”期間，學校財務機構被撤銷，財務人員被下放農村和到青堆子農場參加勞動。老院長深受迫害，到1972年才恢複工作。不久，學校就恢複了財務科編製，陸續調回下鄉的人員。我本人，也是在老院長關懷下，在1973年調回學校的。1980年，老院長已經70多歲了，還在考慮著學校財會隊伍的建設。為了後繼有人，在他的建議下在社會上招考錄取了10名女青年，經財務處培訓後，被分配到學校的各個財會崗位上。通過一段工作，又先後被送到中國人民大學進修學習兩年。現在，這些同誌已成了學校的財務骨幹力量。
老院長高瞻遠矚，1980年爭取到了把“中國工業科技管理大連培訓中心”辦在我校的機會。當時，學校既缺乏師資力量，又缺乏硬件設施，經費也非常緊張。為解決困難，學校抽調了張祥久、朱舜卿、徐彭壽等同誌負責籌建工作，我也參與其中，兼管“中心”的財務工作。學校把新建的東山8舍，改造後作為美方專家宿舍，將主樓四樓小禮堂裝修後作為教學課堂；抽調了部分教師參加教學和輔導工作，在很短的時間內，完成了開學的一切準備工作。在開學典禮上，國家經委、科委、教育部的領導和美國商務部及美國駐華大使等官員，對我校和老院長為創辦這個“中心”所做出的努力，都表示了深深的謝意。後來，國家經委給該中心投資267萬元，在我校建起了教學樓和學員宿舍（現後勤公寓）。所有這些，為我校後來創辦管理學院以及現在國家能將高級經理學院建在我校，奠定了基礎，創造了條件。
老院長還非常重視幼兒教育和關心青少年成長。他經常說，辦好幼兒園和中小學，不僅能夠穩定教工隊伍，也是為大學培養好的苗子。要辦一流的大學，也要有一個一流的中小學和一流的幼兒園。所以他經常到附校和幼兒園去了解情況，聽取意見，幫助解決工作中遇到的困難。記得老院長曾多次向財務處提出，要幫助附校解決修建校舍、操場、廁所的經費，要撥專款為幼兒園改善室外環境，增添教玩具。每年“六一”兒童節，老院長都要親自帶領有關部門的領導，到幼兒園參加慶祝活動，看孩子們表演節目。1989年，老院長已年過八十，仍和主管後勤的副校長辛雨農、三機關的總支書記、總務、財務處的領導一起到幼兒園和孩子們歡度兒童節。1960年代，老院長推薦在幼兒園工作中做出突出貢獻的潘玉蓮同誌，當上了大連市特等勞動模範、遼寧省先進工作者和全國的“三八”紅旗手。我校的幼兒園一直是省、市的示範幼兒園，多次被評為幼教戰線的先進單位。大工附校畢業生已持續6年在中考中取得輝煌成績，連續3年奪得中考狀元，成了全市的名校。老院長的心血沒有白花，他將永遠活在我們大工人的心中。