第二節 當魚兒麵對誘餌的時候(1 / 2)

萬向集團創始人魯冠球還說:“在企業經營過程中,經常會遇到各種誘惑,如果控製不住自己的欲望就有可能犯錯誤。”

那是4年前7月初的一天,一個星期五。

下午近4點多鍾的時候,一個30多歲的小夥子走進了我們的商店。當時屋裏還有兩個顧客,那個小夥子就靜靜地在櫃台前有一搭沒一搭地挨個櫃台瀏覽。10多分鍾之後,那兩個顧客走了,這時這小夥才走過來問我:“請問你是這個商店的經理嗎?”

我說:“是,你有什麼需要幫忙的嗎?”

小夥子走近一步,神秘地說:“到屋裏說吧。”

說著小夥子竟然反客為主先我一步進了我的辦公室。

我們兩個都坐下之後小夥子開腔了:“我們公司承攬了付家莊一個療養院的鋁合金工程,領導讓我選一家規模大的公司,估計得買個五噸六噸的鋁材,我看了你們公司,基本是大連數一數二的了,明天我就把經理和工程師領來。”

我不動聲色地掏出玉溪煙遞上去:“來,抽一支。”

我一邊給他點煙一邊觀察他,說:“你手裏有沒有預算,我看一下,看我的料全不全,不全的話我好給你備料。”

小夥子說:“我不懂那些東西,那些東西明天經理和工程師定,我今天來是打一個前瞻,經理的意思是想給我們幾個弟兄單獨弄出個萬八的,明天可能還有別人,這些話就沒法說了,經理的意思是按我們的采購金額加10%,等我們提完貨我第二天來取。”

我想反正這是一個沒準的事,就隨意地說:“行啊,但是得支票進賬之後才能給你提現金。”

小夥說:“那得幾天?”

“3天。”

“行,3天就3天。”

……

第二天,小夥領著兩個人真來了。一個五十五六歲的老年人,一個40多歲的中年人,還是個老中青三結合呢。

小夥指著那個40多歲的中年人說:“這是我們單經理。”

然後又指著那個戴眼鏡的老年人說:“這是我們李工程師。”

小夥再指著我說:“這是連發公司的杜經理。”

……

我們開始進入主題。

李工程師像模像樣地把自己的拎包打開,鋪在桌子上一張像模像樣的圖紙,說:“杜經理,我呀是土建工程師,對鋁合金其實不太明白,今天我把承包的這個工程圖紙拿來了,你看一看,幫我們算一算,得需要什麼料,都需要多少,差不多就行,盡量別讓它多了,不夠我們再來買。”

我一看圖紙,上麵寫著:紡織工業部大連療養院工程圖紙。

看這架勢倒也不像是假的,但是這種事我還真是第一次遇到,覺得有點怪怪的,買鋁材的人竟然對鋁材一竅不通?算就算算吧,死馬當活馬醫吧。

……

用了近一個小時的時間,我把用料明細給他們拉出來了,大致算了一下,總金額差不多在10萬元錢左右。

單經理向李工征求意見:“怎麼樣李工,就在這拿?”

李工遲疑了一下:“最好再看看,不過這事你說了算,我無所謂。”

單經理說:“咱們也不太懂,再遇上一些二百五也不懂,咱都不知道該拿些什麼料,杜經理都給咱們算好了,得了,就在這拿吧。”

……

那邊裝車,我這邊就得考慮收款的事了,我說:“你們今天怎麼結算,現金還是支票?”

單經理說:“支票。”

我說:“我先看看你們的支票吧?”

單經理說:“小孫,把支票給杜經理。”

我一看支票傻眼了,是一張作廢支票。我眉頭一皺:“單經理,你這個支票可有問題啊,是作廢支票。”

單經理說:“不可能啊,這一本支票花了十多張了,一直在我這放著,別人沒碰過啊。”