萬向集團創始人魯冠球還說：“在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控製不住自己的欲望就有可能犯錯誤。”
那是4年前7月初的一天，一個星期五。
下午近4點多鍾的時候，一個30多歲的小夥子走進了我們的商店。當時屋裏還有兩個顧客，那個小夥子就靜靜地在櫃台前有一搭沒一搭地挨個櫃台瀏覽。10多分鍾之後，那兩個顧客走了，這時這小夥才走過來問我：“請問你是這個商店的經理嗎？”
我說：“是，你有什麼需要幫忙的嗎？”
小夥子走近一步，神秘地說：“到屋裏說吧。”
說著小夥子竟然反客為主先我一步進了我的辦公室。
我們兩個都坐下之後小夥子開腔了：“我們公司承攬了付家莊一個療養院的鋁合金工程，領導讓我選一家規模大的公司，估計得買個五噸六噸的鋁材，我看了你們公司，基本是大連數一數二的了，明天我就把經理和工程師領來。”
我不動聲色地掏出玉溪煙遞上去：“來，抽一支。”
我一邊給他點煙一邊觀察他，說：“你手裏有沒有預算，我看一下，看我的料全不全，不全的話我好給你備料。”
小夥子說：“我不懂那些東西，那些東西明天經理和工程師定，我今天來是打一個前瞻，經理的意思是想給我們幾個弟兄單獨弄出個萬八的，明天可能還有別人，這些話就沒法說了，經理的意思是按我們的采購金額加10%，等我們提完貨我第二天來取。”
我想反正這是一個沒準的事，就隨意地說：“行啊，但是得支票進賬之後才能給你提現金。”
小夥說：“那得幾天？”
“3天。”
“行，3天就3天。”
……
第二天，小夥領著兩個人真來了。一個五十五六歲的老年人，一個40多歲的中年人，還是個老中青三結合呢。
小夥指著那個40多歲的中年人說：“這是我們單經理。”
然後又指著那個戴眼鏡的老年人說：“這是我們李工程師。”
小夥再指著我說：“這是連發公司的杜經理。”
……
我們開始進入主題。
李工程師像模像樣地把自己的拎包打開，鋪在桌子上一張像模像樣的圖紙，說：“杜經理，我呀是土建工程師，對鋁合金其實不太明白，今天我把承包的這個工程圖紙拿來了，你看一看，幫我們算一算，得需要什麼料，都需要多少，差不多就行，盡量別讓它多了，不夠我們再來買。”
我一看圖紙，上麵寫著：紡織工業部大連療養院工程圖紙。
看這架勢倒也不像是假的，但是這種事我還真是第一次遇到，覺得有點怪怪的，買鋁材的人竟然對鋁材一竅不通？算就算算吧，死馬當活馬醫吧。
……
用了近一個小時的時間，我把用料明細給他們拉出來了，大致算了一下，總金額差不多在10萬元錢左右。
單經理向李工征求意見：“怎麼樣李工，就在這拿？”
李工遲疑了一下：“最好再看看，不過這事你說了算，我無所謂。”
單經理說：“咱們也不太懂，再遇上一些二百五也不懂，咱都不知道該拿些什麼料，杜經理都給咱們算好了，得了，就在這拿吧。”
……
那邊裝車，我這邊就得考慮收款的事了，我說：“你們今天怎麼結算，現金還是支票？”
單經理說：“支票。”
我說：“我先看看你們的支票吧？”
單經理說：“小孫，把支票給杜經理。”
我一看支票傻眼了，是一張作廢支票。我眉頭一皺：“單經理，你這個支票可有問題啊，是作廢支票。”
單經理說：“不可能啊，這一本支票花了十多張了，一直在我這放著，別人沒碰過啊。”