當源源不斷的電流送入電網的時候，這對於近十年沒有上新機組的榆林電網無疑是一個驚人的喜訊，而對於頻頻告急的供電狀況無異於解了燃眉之急。
奮進篇
如今，當你走進陝西橫山發電有限責任公司，你簡直無法想象，在地球上黃土堆積最厚的地區，一種與農業文明截然不同的、全新的現代化工廠撞擊著你的瞳孔，衝擊著你的視野。然而，這一切都是真真切切的事實。在黃褐色令人絕望的背景之上，耀眼的是全新的現代化風景：那高聳入雲的煙囪，巍然屹立的涼水塔，鱗次櫛比的漂亮樓群，綠樹成蔭、花團簇擁的廠區……
如果說，“自強不息，艱苦奮鬥”的精神鼓舞著陝西橫山發電有限責任公司工程建設者們創造了一個又一個輝煌，那麼整整十年，這種精神同樣伴隨著橫電人走過風風雨雨，激勵著他們永遠奮進，走向輝煌。
十年來，橫電曆任領導孫文玉、高延林、曹培慶、張增祥帶領職工繼承和發揚優良傳統，以“團結奮進，求實創新”為宗旨，科學管理，從嚴治廠，學邯鋼，抓管理，爭創文明雙達標企業，爭創一流效益，為榆林市經濟建設作出了很大的貢獻。
管理是生產力，橫電人把科學化、規範化的管理作為不懈的追求。管理能夠創造生產力，先進的管理製度是企業立足的重要手段。橫電曆任領導十分注重強化企業管理，提高職工素質。首先，他們從建立一支精良的技術骨幹隊伍入手，想方設法網羅人才，培養技術骨幹。先後從榆林電廠、榆林供電局等單位選調專業技術人才10多名。同時，他們從1991年和1992年高考下延分數線的考生中，招收了150名青工到西北電業職工大學、西安交大職教院和新疆哈密第二電廠進行為期一年半的理論、實踐培訓。目前他們已成為橫山電廠的技術骨幹力量，有些人已走上領導崗位。二是從抓定崗、定責、定員入手，建立健全了崗位職責及人事、財務、計劃、設備、設計、工程發包、質量管理等一係列規章製度，做到各項工作有章可循，有條不紊地實現了管理規範化、程序化。三是在盤活存量資產、提高資產質量上狠下工夫，不斷提高資產運營質量。抓住成本管理“牛鼻子”，盡力減少開支，強化資金管理，提高了資金利用率。圍繞“學邯鋼，抓管理，降成本，增效益”活動，以安全文明生產雙達標為要求，製訂了一係列措施和辦法，充分挖掘內部潛力，層層落實經濟責任，分解下達各項管理費用，加強供應材料、煤、油、酸、堿的購進管理，有效地控製了各項費用開支，達到了節支降耗、提高效率的目的，多次被上級主管部門評為管理先進企業。四是加強職工培訓。他們采取“請進來，走出去”的方式對職工進行教育培訓。每年都要聘請行業技術人員來廠給職工舉辦培訓班。他們還購買了電力中專教材錄像帶，定期對職工進行理論培訓。加強班組培訓，采取多種方式加強對新上崗人員的培訓。廠裏還多次派人學習兄弟單位的先進管理經驗，努力為職工創造學習知識的條件和環境，提高職工素質。
安全生產是企業生存和發展的命脈，橫電人把它作為一切工作的重中之重。他們始終堅持“安全就是生命，安全就是效益”的原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，群防群治，防治結合”的安全生產方針。製訂了嚴格的安全生產指標並相繼出台了《廠區設備檢修作業安全規程》、《廠區高空作業安全規程》等安全考核製度；建立了安全保障體係，層層簽訂安全責任書；加強現場安全管理，逐步推行安全抵押金製度，實行經濟收入與安全掛鉤；定期開展春、秋季安全大檢查活動，開展消防、急救、防汛等演習。廠區內，“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”的警示牌匾隨處可見，仿佛一位嚴格的安全質量衛士，時刻提醒著每一個幹部職工。機房、車間內，潔白的牆壁上並排懸掛著《安全操作規程》、《崗位操作職責》、《設備的維護和保養》等規章製度。一排便攜式滅火器排列有序。主控製室裏窗明幾淨，工作人員正一絲不苟地監視著顯示屏。放在操作台上的生產記錄報表和值班記錄，是最原始的台賬，反映著各種設備的生產運行情況、安全操作情況……這一切都是看得見、摸得著的真真實實的現象，這一切也都是橫電人每時每刻所嚴格遵循和認真要求的。
橫電由於不斷完善安全管理網絡體係和建立健全科學有效的規章製度，構築了一整套適合本企業持續發展的安全生產格局，被原電力部評為全國“安全文明生產達標企業”。生產現場、設備管理、安全生產、精神文明等工作得到省、市有關方麵的充分肯定，相繼通過了“衛生先進單位”、“管理先進單位”和“文明單位”等驗收。由於高度重視安全生產管理工作，企業已經進入上至總經理、下至普通職工，人人以安全為己任、抓安全生產促效益的良性發展軌道。建廠十年來從未發生重大事故，安全運行記錄達1550多天，創曆史新高。
設備是安全運行的基礎，橫電人嚴抓細管不放鬆。在設備運行方麵，建立了安全巡查製和設備限期整改製，注重抓基礎設備的日常維護保養，對主要設備實行掛牌製、包機製；對特殊設備，實行特級維護製，搞好狀態測試。創造條件延長檢修年限，不但節約巨額資金，而且保證了安全生產。電廠一般兩三年大修一次。1999年5月下旬，又逢電廠大修，它是電廠今後穩步發展生死存亡之舉。時值暑天，廠房裏有的拳頭大的螺絲得燒紅才能擰下，冷卻塔下沉積三年多的汙泥臭水齊腰深，中層幹部紛紛跳下去，各科室和分廠的工人看到自己的領導這般拚命苦幹，爭先恐後上了場，連女工也一個個奮不顧身。50天的大修結束後，廠裏要評一批先進人員，可是沒有辦法評，大家都一樣先進呀。十年來電廠共進行了五次大修和十多次小修，主設備完好率保持在100%，輔助設備I類率基本保持在98%左右，為穩發滿發打下了堅實基礎。數年來，機組運行健康穩定，發電量穩中有升，一直保持在1.9億～1.96億千瓦時，年設備利用小時在7200小時以上。