路，在腳下延伸――記陝西省勞動模範、陝西瑞達變壓器有限責任公司總經理湯懷其
性格開朗、舉止謙和、思維敏捷，談吐中洋溢著一種才氣，行動更顯果敢，這便是湯懷其給人留下的印象。
降大任於賢者，受重任必行之。1996年6月，湯懷其由高陵縣電力局局長被組織調任陝西瑞達變壓器有限責任公司董事長兼總經理。當改革開放的浪潮洶湧而來的時候，他以頑強的毅力搏擊風浪，商海弄潮，一步一個腳印地走出了一條堅實的人生之路，留下了一串閃光的足跡。
現代企業管理認為：企業即人。5000多年前，國人在造字的時候就把這一思想高度融入其中。企業就是以人為本，把“人”字拿掉，“企”就成了“止”。
湯懷其常說：管理是門科學，而且是一門最能創造財富的科學。人的積極主動性是否能調動起來，關鍵在於對人采取不同的組合方式，人盡其才，才盡其用。他把濃鬱的“人本思想”貫穿在管理工作當中。
轉換經營機製。為了適應市場需要，公司實行了“五部一室”製，明晰了決策層、執行層和操作層。按照“一人多崗，一崗多能，滿負荷工作”的原則，建立了一支懂管理、善管理、公心對人的“精幹、高效、多能”的管理隊伍，新的機製為企業的發展鋪平了道路。
製訂營銷策略。以提高經濟效益為中心，以市場銷售為導向，公司確立了“銷售圍繞市場，生產圍繞銷售，公司圍繞生產”的營銷策略。“三圍繞”進一步確定了銷售是第一的地位。湯懷其還狠抓了計劃的製訂與落實。經營部門要根據公司確定的總目標，根據產品銷售信息、市場信息和市場預測及庫存信息編製年度、季度、月份計劃，由供應部門根據市場信息及時組織產品的供應和落實。形成了一個從計劃到銷售的良性循環過程，減少庫存積壓，縮短資金周轉時間，最大限度地提高經濟效益。
推行目標管理。以建立健全“目標責任製”為核心內容，公司按年度確立方針目標，層層分解，並製訂了詳細的實施細則和考核辦法，使各項工作定量化和製度化。從總經理到一般員工都有指標，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。
建立激勵機製。以按勞分配為主，公司把員工收入按照技能工資、崗位工資和基礎工資進行考核。“三檔考核製”的實施，既保證了絕大多數員工的基本收入，又能使那些敢於拚搏、樂於奉獻的職工有奔頭，在為企業創造效益的同時，自己也能增加一些收入。有效地遏製了“幹與不幹一個樣，幹多幹少一個樣”的“大鍋飯”平均主義傾向。
“今天工作不努力，明天努力找工作”已成為全體公司員工的共識，也形成了全體員工與公司榮辱與共的責任感以及共同實現企業目標的合力。
湯懷其認為，隨著社會的發展，傳統的較為單一且相對穩定的社會價值觀為一種多元的社會價值觀所取代，企業僅僅靠提高員工工資並不能喚起持久的熱情和主動性，隻有充分尊重他們，並為他們創造一種自我發展的需要、參與的需要以及個人成功的需要，充分展示一種人格化的形象，才能求得企業和員工的最大和諧，才能激發員工的潛在工作熱情，才能喚起員工的自豪感、榮譽感，最終達到企業自身的效益目標。
為了喚起人心，他以尊重人為基點，以激勵人為著眼點，極力營造企業“建好小社會、營造好氣氛”的氛圍。結合工作實際，他在公司員工中開展了“我為瑞達幹了什麼？我為瑞達能幹什麼？我為瑞達怎麼幹？”的獻計獻策活動。“凡是領導沒有看到、想到、做到的，我們要替領導看到、想到、聽到、做到”，這條寫在辦公樓內的標語充分體現出湯懷其濃鬱的“人本思想”。他最大限度地進行感情投資，該過年了，久病工傷的員工病榻前會得到資助，聽到問候。員工家有困難了，他便會幫助解決。真摯的情感吸引和凝聚著每個員工的心。