“中國式管理之父”曾仕強教授說：“中國的管理者都是善於使用巧勁兒，拿出一部分權力分給屬下，他們做的隻是以權統人。領導應該是帥才，總攬全局；其他管理者則是將才，他們應當各司其職，管好‘線’上的工作；而員工則是士兵，應當做好自己的本職工作，做好‘點’上的事情。”放權一方麵可以籠絡人心，一方麵又可以成就大業，何樂而不為呢？為此，你應該放遠眼光，將放權作為一種投資，才能真正取得成功。
美國戴爾公司總裁說：“任何一家公司若想要成功，關鍵在於最高層人員是否分享權力；高層人員必須把重點放在整個組織的發展，而非個人權力的擴張。”要知道，在一個團隊中，作為管理者，如果你不懂得放權，隻會暴露你的短處，而且精力都會被一些小事情所牽絆，不僅自身的優勢難以發揮，還會使下屬不能用其所長。為此，作為領導，一定要學會將自己手中的權力交給你的下屬，才能使你的整個團隊都得到發展。
但是，領導放權並不是無限製地將權力交給下屬，自己卻不聞不問，這勢必會造成一種“取而代之安天下”的局麵。領導要放權有度，放權有限，知道怎麼放，放哪裏，才是真正做到了放權。
其實，放權就像是放風箏，要舍得將自己手中的長線放開，並且還要敢於放手，還得放得高。但並不是無所顧忌地放，要知道，線越長，就飛得越高，風大的時候，一不小心風箏線就會從自己的手中滑落。所以，敢放的同時，還要知道放多高是合適的。自己可以在地上“欣賞”飛得高的風箏，但始終都是緊緊抓住風箏線。領導要舍得放權，敢於放權，在放權的同時，要抓住核心，不致下屬在做事的時候濫用職權，逾越職權。日本鬆下集團的總裁鬆下幸之助采取的就是70%原則授權，即放70%，管30%。他認為：“主管授權之後，不能過分幹涉，要寬容到70%的程度。但如果發現與總體方向不符時，則應該提醒，否則，就等於遺棄了自己所慎重選擇的人才，不關注他們的成長，並且沒有承擔起主管授權後的終極責任。所以主管要管30%，否則就是一種極為不負責的作風。70%原則授權，才能夠讓被委任者既能發揮主觀能動性，又不至於完全脫離控製，發生大的錯誤。”
韓非子說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”要做個賢明的領導，就要學著用眾人的智慧，而不是一個人獨攬全局。學會放權，不僅體現了領導的用人之道、管理之道，而且也充分發揮了下屬個人優勢，實現了個人價值最大化。
4. 以“忍”求尊，給自己鋪個台階
欲成就一番大事業，首要的就是要能屈能伸，所謂的“能屈”並不是一種懦弱，而是一種長遠的策略，一時的“屈”也是為了“伸”得更遠。
在個人奮鬥過程中，難免會遇到不如意的情況，比如寄人籬下、受製於人等，這個時候，可以將暫時收住前進的步伐，彎成一張能屈能伸彈性極佳的弓，以平和的心態和堅韌的性格去坦然麵對一切。欲成就大事，需要經曆風雨、陰暗，飽受挫折、飽嚐磨難等，這些也是成大事必備的資源。
我們都知道，蟑螂與恐龍幾乎是同一時期的昆蟲，但是恐龍卻早已經絕跡，而蟑螂卻仍舊存活至今，並且還大量地繁殖，是因為蟑螂在牆縫裏可以存活、櫥櫃裏可活、陰溝裏也可活。同樣地，一個如果能在人生最為無奈、最為黑暗、最為卑賤和最為痛苦的時候，也能夠能屈能伸、以屈求伸地活下去，那麼，何愁大事不成呢？
秦末漢初，張良因為暗殺秦始皇沒有成功，被迫流落到下邳。有一天，他到沂水橋上散步，遇到一個穿著短袍的老翁。老頭就故意將鞋丟到橋下麵，然後傲慢地差使張良說：“小子，下去給我撿鞋！”飽經滄桑、心懷大誌的張良，對此感覺帶有侮辱性的舉動。但是，他看到是一個長者，也就沒有拔拳相加，隻好下到橋下把鞋取了上來並膝跪於前，小心翼翼地幫老人穿好鞋。