日本京陶公司董事長稻盛和夫被認為是日本企業界的新星。稻盛和夫在一無資金、二無經驗的情況下，借資300萬元，以一家公司的倉庫為廠房，建立了生產電視機電子槍支架的陶瓷絕緣零件的京陶公司。如今京陶公司的資本已超過340億日元，擁有8家國內工廠和7家海外分公司，產品涉及陶瓷材料、電子元器件、切削工具、光學儀器、太陽能電池、微型電腦、通信器材、照相機、收音機、手表、人造寶石等，被認為是一個新的“暴發戶”。稻盛和夫在其所著的《人心、精神與京陶》一書中，把自己成功的經驗歸結為六點：
1.人心最重要
在創業初期，一無資金、二無經營常識，惟一可以依賴的是“人心”。
2.重視精神作用
把公司視為一個經常進行挑戰的集團，安於現狀就意味著倒退。
3.利潤三分
高利潤、高工資、低成本政策，讓職工把切身利益與企業的發展聯係在一起。
4.全體參加
把大企業分為許多小的單位，基層單位負責人對經營負全部責任，人員管理、質量管理、配送等全由自己負責。
5.計時收支決算
按每個小時創造多少增值價值進行經濟核算。
6.甘當仆人
對顧客來說，營業員應當是仆人。這點不僅要體現在產品銷售上，還要體現在技術的研究開發和產品的製造過程中。“甘當”不是勉強，而是要高高興興地為顧客服務。
要點：
以人為本是一切公司成功之本，京陶的經驗又一次證明了這一論斷。稻盛和夫說，企業創建當初，在一切條件都不成熟的情況下，以幾名技術人員為核心，組成一個結合體，充滿強烈的夥伴意識。公司的成功是以人心作為經營的基礎。