星海科技。
高層會議室內。
就即將推向市場的“工作助手10”，星海公司高層，討論了下這款產品的定價。
商量下到底定多少錢比較合適。
“陳總，我們的工作助手屬於‘軟件工具’，用到的硬件隻有一台運算速度1億億次的超級計算機，以及十幾台存儲數據的雲服務器，硬件成本還是比較低的，不用像星學習機那樣生產上億台的客戶端硬件，不必擔心被卡這樣那樣的脖子。”
“是啊，做硬件產品太麻煩了，有卡脖子風險不，中間這個稅那個稅，還有後期維修……非常麻煩，實際利潤不是很高。”
“做軟件有多賺錢看看微軟公司就知道了，比爾蓋茨二十多次登頂福布斯世界首富，從來沒跌出過前三……做軟件比做硬件賺錢多了。”
侯風道，他老早就建議老板，利用公司的技術優勢，多做一些軟件產品，但直到現在才拿出一款像樣的軟件產品，意識到暴利來自於軟件。
坐上首的陳今點了點頭，他不是不清楚軟件才等於暴利，但凡事都有個先後順序，賺錢的產品太多了，他不可能每個都照顧到。
現在聽完眾高管的分析，他發現，星海科技以後的盈利重點，得轉移到軟件上去了。
不轉移也得被迫轉移。
因為星海科技推出的哇哇掃地機器人，普遍能用十年。
星學習機，可用五年左右。
棒棒機器人，平均服役期十年以上。
產品質量都這麼好，收割完這茬消費者，下一茬就得很多年後才能收割。
比如國有家買登山鞋的公司，他們的登山鞋質量非常好，五年都穿不壞，價格還非常實惠，於是吸引了大批消費者購買，然而五年後這家良心公司倒閉了，原因是顧客的鞋還沒穿壞，他們卻因為庫存積壓太多而破產了。
星海科技的產品售價雖然不低，但質量是絕對良心的，所以市場飽和後，星海科技肯定會麵臨銷量暴跌的困境。
好在陳今考慮到了那個問題，軟件工具“工作助手10”，就是星海科技新的利潤增長點。
根據DSN的統計，Z國的程序員群體大概有500萬+，也就是500萬用戶規模的市場……這個市場不算很。
程序員一般屬於高新群體，工作三年以上的，收入普遍一萬、一萬五以上，讓他們拿出每月工資的1/10，換他們工作效率提高10倍、代碼質量大幅提高，是極其劃算的事情。
營銷經理李遠良就道：“陳總，工作助手的使用費，就定每個月1500吧，假如所有程序員都買，那每個月能給公司帶來75億的營收，這根哇哇機器人創造的營收相當，但淨利潤率超過50%！”
“每月1500？”
宋博君搖搖頭道：“這個定價是不是有點高了，雖然資深程序員完全承擔的起，但其實有相當部分的程序員，是隻有一兩年編程經驗的初級程序員，他們的工資並不是很高，每月一千五，這個價格他們難以承擔。”
“初級程序員就不要用了，先好好學兩年技術吧，技術學出來了，再購買工作助手不遲。”
“不，他們沒有機會去學技術了。”
宋博君嚴肅道：“而是被直接開除！工作助手推出去後，編程效率大幅提高，很多公司會出於節約成本考慮，裁掉部分的程序員！至少會有一半人被裁掉，導致幾百萬人失業。”
李遠良嘴巴長了，幾百萬程序員失業，這……
星海科技再追求利潤，也不可能麵對這麼多的飯碗砸掉而無動於衷。
推出“工作助手”前，必須考慮對社會的衝擊和影響，避免破壞太多人的生計……利潤才是第二。
所以經過一番討論之後。
眾人終於拿出了一個比較好的方案。
做到了“一個保證”和“一個限製”。
即保證每位程序員都能用的起。
對“工作助手”強大能力，做出一定限製。
宋博君對陳今道：“陳總，工作助手在生成代碼的過程中，是需要用到計算機運算力的，代碼功能越複雜，用到的運算力越多。”