早聽人說“華藝”是古鎮燈飾業的“黃埔軍校”，從區炳文嘴裏我們得到了證實。“這不奇怪。當時我們辦廠比較早，後來賺了錢，所以廠子裏有一些頭腦精明點的員工就自己另開爐灶……好事。如果沒有這些人跟著我們做，古鎮的燈飾市場就做不大，單靠我們華藝一家也撐不起來。”區炳文對此引以為自豪，並無任何壓力。“即使到了現在，古鎮燈飾產業要發展，也必須依靠你追我趕的激烈的市場競爭，才有好戲看，否則一潭死水成不了潮汐，一枝獨秀成不了春色。”
“華藝”之後的戰略，是向外擴張。他們以其強大的實力和品牌，在全國各地建立辦事處、連鎖店和專賣店，多時達1000餘家。“但是我們也走過彎路。”早已穩居古鎮燈飾“老大”的區炳文先生是個十分坦誠的經營家，他說古鎮燈業發展到今天，走過的道路也有曲折的時候，讓外人和後人知道這些情況，對古鎮未來發展是有好處的。“錢賺多賺少隻是個數字，但經驗和教訓才是經商的真金。我們華藝也有一個低潮的時候，上世紀90年代，古鎮正處在大發展時，我們華藝的主場則在古鎮之外。後來我們及時將戰線從外麵拉回古鎮本土，可由於投資策略上一次重要失誤，結果喪失了一次黃金發展期。好在後來我們及時糾正發展的戰略方向，重新將企業發展重心回到燈飾。同時依靠相當強勁的經濟實力和技術優勢，把產品轉向節能燈飾，又建立了自己的包裝、配件和外貿體係，使得華藝能以燈飾‘航母’的陣營，乘風破浪殺回市場。特別是借助與專業配套產品企業的強強聯合，以及大力開發有自己知識產權和質量保障體係的品牌產品，使華藝在很短時間內，重振雄威。”
似乎必問的一個話題：“‘華藝’的年銷量現在達多少？”
區炳文笑笑，淡淡地回答：“四五個億吧！”
我們的內心有種敬佩：實在不能小看古鎮人！
“走過20多年的燈飾之路，尤其是我們古鎮成為‘燈都’後，我們再不能簡單地以產值和銷量來衡量自我了。作為‘燈都’產業的龍頭企業，我們的責任應該比別人多一份，這就是如何維護和推進這個產業的更大化、更具競爭力。文化和素質，便是今天古鎮所有燈飾從業人員與企業的生命線。一種文化的產生，需要點滴積累。企業文化的形成，關鍵在指導思想。燈飾之都的文化形成，則需要整個產業的從業人員特別是起著領航示範作用的業主們，加強學習，不斷學習。吳潤富書記提出‘學習、學習再學習’的理念，非常英明。他的一句名言，值得我們所有古鎮人品味：搞燈飾的人不來古鎮是他自己的錯，但來了古鎮再不來則是古鎮的錯。一個‘燈都’領導有這樣的意識，就是一種含義非常深刻的文化。‘華藝’能夠從一個‘兄弟合股小廠’，發展到可以與國際著名燈飾企業競爭的國際化集團企業，我們遵循的正是一種始終從自身找問題和不足的文化意識。這是一種內動力。就像古鎮當年力爭‘燈都’冠名麵臨的考驗一樣，沒有把自己的事情做好、做細致的內動力，再好的市場、再好的機遇，也隻能如一陣涼風從身邊吹過一樣，你不能獲得真正的涼意……”區炳文品著香茶，侃侃而談，似乎根本不像在接受采訪，而像古鎮燈都的一位“教父”在傳授著播智除愚的真諦。
我們似乎開始明白古鎮為什麼能夠成為“燈都”了。
“華藝”現在的總部在古鎮“燈飾”繁華的地段，擁有30餘畝大的麵積。“太小了！越發覺得束手束腳了！”區炳文在我們走向告別時透露：他已經買下170畝土地，投資幾個億的新廠區即將開工。“可我最得意的不是這個，而是這些年裏，從我們‘華藝’走出去的人中，至少有50人成為老板，其中不少人已經成為年產億元的大企業主……”區炳文認為，這是他對古鎮最大的貢獻之處。
難道不是？
我們又一次重新認識古鎮人。
築巢引鳳--漫步在琳琅滿目、光怪陸離的“燈都”。像“華藝”、“開元”這樣的品牌企業，如繁星般的眾多--“東方”、“華達”、“鬆本”、“巨人”、“中意”、“華裕”、“迪安”、“奧本”、“華泰”、“一銘”……
“賽迪斯”、“羅浮宮”、“歐利斯”、“雅諾斯”、“太平洋”、“澳詩寶”、“金蘋果”、“普斯特”、“威特麗”……
他們--她們中間的故事，每一個都很精彩。
“做生意與做人一個道理。要想做好生意，先必須把做人的道理弄明白。”“巨人”的老板區超鴻給自己的企業定位是：誠實做人，誠信做事。做好自己的產品，做好自己的工作，拿出手的東西必須讓人叫好。
“巨人”之舟這樣開啟遠航--再回首。
一條艱辛而輝煌的道路，迎麵，清新的海風已送來爽朗的潮聲，蔚藍色的海麵上，雖有風浪和驚濤，但洶湧著無盡的內涵與力量，這就是走向世界的“鬆普”照明，這就是走向國際的“鬆普人”--“鬆普人”以一首詩來介紹自己的企業與主人，表明了他們擁有頑強而堅定的自信、氣吞山河與海納百川的胸懷。
“你是一個消費者，你必定在選擇商品時，首先考慮的是否中意。你是一個企業，你必須把自己的產品打磨得你自己先中意。中意是內心的一杆秤，它一頭連著消費者，一頭連著你自己……”一個才20歲出頭的姑娘，她把經商的真諦摸得如此透徹，她的事業不“中意”才怪。