“嗬嗬，保密，保密個屁啊。”常寧吸著煙笑道。
許善文衝著王彬催道：“王秀才，你快繼續說啊。”
“八十年代後期，隨著組織工作的不斷開拓和製度的日益完善，省部級以下的後備幹部培養軌道，也被陸續的打開，就象一座形同錐狀的後備幹部分布圖，覆蓋了省部級、地廳級、縣處級三個層次，這其中，省部級後備幹部人數在一千人左右，地廳級六千餘位，另有大約四萬名幹部成為縣處級官員的後備人選，現在的後備幹部標準，也要比八十年代初期時的清晰醒目，以省部級後備幹部為例，在中組部曆年來的文件中，這一級別後備幹部的年齡，從模糊描述，逐步到明確為應以四十五歲至五十歲的幹部為主體，中組部要求，四十五歲以下的後備幹部，各部委要有一至兩名，省市自治區要各有三至五名，地廳級後備幹部的年齡，要稍小一些，一般介於四十至四十五歲之間，同時要求儲備相應數量的四十歲以下幹部，縣處級後備幹部以三十五歲至四十歲的幹部為主體，三十五歲以下的幹部也要有相應數量。”
許善文對常寧笑道：“小常，你的年齡太小了。”
常寧懶洋洋的說道：“所以嘛，我跑得太快太早了，要熬不少年頭嘍。”
王彬微笑道：“能忍會熬，也是從政者必備的素質。”
常寧笑著說道：“就象咱們那位剛走的付書記鄭誌偉，他就是能忍會熬的高手，無過就是功，十年十五年以後，也會熬到省部級的位置上去。”
許善文問道：“王秀才，你再說說，從規則上來說，怎樣才能混進這個前途無量的革命隊伍裏去呢？”
王彬笑道：“老許，你這話說的，動機不純哦。”
“嗬嗬，老許你還不到四十歲，想向省部級後備幹部名單進軍，有充足的時間嘛。”常寧樂嗬道。
許善文說道：“沒辦法，既然走上了這條不歸路，當然隻能拚命向前走了，王秀才，你快說啊。”
“嗯，後備幹部的培養，是一個時間跨度極長的過程，在黨的組織係統內，通常將一個幹部的仕途生涯的三個關鍵時期，概括為入口、樓梯口、出口三階段，入口就是仕途起端，樓梯口即逐級晉升過中的一道道門檻，出口則是嚴格按年齡到站退休，按照照組織部門的製度設定，目前後備幹部的入口，主要來自於黨內的民主推薦，這種運作方式的靈活度更大，同時，也意味著領導班子和組織部門的選擇占據了主導地位，其中，正職後備幹部，由上級組織部門擬出建議人選名單，報黨委研究認定，副職後備幹部，則是由所在單位的黨委集體研究提出名單，報上級組織部門考察，此外，在公開選拔與競聘中發現優秀年輕幹部，也成為了另一個後備幹部的主要來源，相比較而言，公開選拔的透明度更高，組織部門對於後備幹部的職業規劃，在大方向上堪稱用心良苦，看似仕途尚淺的後備幹部，在地方組織部門的分類管理中，細化為黨群類、經濟類、政法類、教科文衛類、行政監管類五種類型的幹部，分類不同，工作鍛煉內容也就不盡相同，不過，缺什麼補什麼，似乎也是不同類型的後備幹部，在晉升之前要完成的共同作業，這一點在省部級後備幹部的履曆中體現得尤為明顯，如實行崗位輪換，安排分管常務工作或者擔任其他與培養方向相關的重要職務，或分配急、難、險、重的工作任務，選派到基層特別是環境複雜、條件艱苦地區或者經濟相對發達地區，以及企業、重點建設工程單位任職、掛職，或選調到上級黨政機關掛職、任職等，在另一個層麵上，無論是上掛下派，還是異地交流，都還不足以見證後備幹部的仕途走向，真正能為後備幹部升遷提供指標性參照的動作，就是被送去各級黨校的“中青班”即中青年幹部培訓班學習，可被認為是一個明顯信號，進了中青班，就意味著你真正進入了組織為你確定的軌道上。”
許善文聽得入了迷，可是旁邊的常寧，卻早已進入了夢鄉。
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