喬布斯令人印象最深刻的，其實並非iPhone產品采用了什麼最新的技術，或者它本身是個高技術產品的融合體。蘋果的高明在於創造了一個龐大的營銷體係，將眾多的消費者納入了蘋果產品線之中。因為蘋果的產生，蘋果在客戶一端，產生了數倍於產品技術製造的利潤。也就是說創造了一個新規則的創新方式，也許更具有革命性的力量，因為它整合了方方麵麵的資源，從人、財、物到一種商業模式。
能夠變通的人，必定是最能夠學習，創造規則，改變規則，最會創新，適應不同條件和挑戰的人。一個公司隻有有一大批敢於創新，挑戰規則，適應規則的員工，才能有無窮的文化凝聚力和競爭力，讓整個團隊和企業無往而不勝。
3.獨特的項目才有競爭力
你要走的路還很長，也許你要有心理準備，你可能是屢戰屢敗，也要屢戰屢敗後繼續走下去。我聽你講的有點像縣委書記講形勢報告，聽起來全對，但不知道怎麼做。
你的問題聽起來不獨特，你非常捍衛自己的內容，講的都是對的。我講的話也許是錯的，但一定是我自己真實的想法，我不擔心是錯的，我今天的想法就是這個。
所以一個項目、一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人，你這個項目競爭會很大，而且我感覺，你講的東西從項目到計劃，到你剛才講話的所有邏輯，我找不出錯誤的東西，我就覺得一定是錯誤的，這是我的想法，回去想想。
——摘自《馬雲：〈贏在中國〉點評》
背景分析
在《贏在中國》第二賽季晉級賽第四場中，參賽選手張維勇的項目是“感應潔具的生產與銷售”，同時為客戶提供專業的節水解決方案。
張維勇設計的感應水龍頭多加了一個功能——長通按鍵。但事實情況卻是感應水龍頭的家庭用戶並不多，去掉了長通按鍵的功能後開始大批量生產，結果新生產的1000套產品兩三個月銷售一空。
公司成立之初，張維勇複製別的業務員製定的銷售模式，結果，消費者購買的時候更偏向於直接到廠家訂購。第二，經銷商無序競爭、竄貨等現象非常嚴重，很少投入精力去推銷產品。可以說這都是跟著別人的方式來創業。
在馬雲看來，做生意如果“做小了，就一定要做到獨特”。亦步亦趨，永遠跟在別人後麵是做生意最忌諱的。
關於經商，古人曾經總結過這麼一句話：人無我有，人有我優，人優我特。日本企業界曾提出這樣一句口號——做別人不做的事，意思就是說做生意一定要標新立異，永遠不做大多數。
標新立異，不做大多數，就是要憑著你自己對社會的理解和看法去解讀世界、塑造生命。這是一種成功的捷徑，也許會在你猝不及防的時候給你驚喜，幫助你成就別樣的人生，活出獨特的自己。
標新立異，永遠不做大多數，是創業者成功的前提。因為，在看似特立獨行的行為軌跡中，我們生命的潛力會得到最大限度的發掘，而隻有這樣，我們才能擁有更多獲得成功的機會。
拓展透析
當今時代是個充滿競爭與挑戰的時代，幾乎所有創業者都感覺到創業的艱難。但凡事都有兩麵，對有些人來說，生意越難做，就越有錢賺，因為他們總能棋高一著，靠自己獨具匠心的產品和服務吸引顧客的眼球。
26歲的溫州青年陳君畢業後一直在父親的服裝廠裏工作，血氣方剛的他一直想著能創辦一家屬於自己的公司，但始終沒有找到合適的機會。