英國電腦公司ICL如果沒有與富士通公司進行合作，就不可能開發新一代的主機係統；摩托羅拉如果沒有東芝公司的分銷能力，也不可能打入日本的半導體市場。
生物製藥領域的葛蘭素公司與史克公司聯盟的重要原因，就是要達到新組建的葛蘭素史克集團三年內每年節省研發成本10億英鎊的目標，同時將在全球醫藥市場的份額提高到75％左右，從而實現企業資源一加一大於二的經濟效果。
惠普和擁有世界激光打印機70％市場的佳能公司的合作也很成功。佳能負責將墨打印在紙上的“機械部分”，惠普管軟件、微控製器、用戶調查和市場管理。雖然佳能和惠普在低價噴墨打印機市場上競爭激烈，但其合作還是堅持了下來。
企業間存在相互信任的利益基礎，是競爭對手之間的協作前提。即如果合作研發不是出自根本需要，那麼合作可能失敗。因此，不信任也是致命的。因此有的公司甚至因為害怕競爭對手抄襲它的專有技術而拒絕申請專利，這種做法是不可取的。
有遠見的人絕不會同室操戈
同行業的企業之間不應有冤家路窄之感，而應友善相處，豁然大度。這好比兩位武德很高的拳師比武，一方麵要分出高低勝負，另一方麵又要互相學習和關心，勝者不傲，敗者不餒，相互間切磋技藝，共同提高。
俗話說得好，和氣生財。競爭對手在市場上應友善相處，豁然大度，切不可“暗箭傷人”，也無須“同室操戈”。隻有同心協力才能求共同發展。
在市場經濟的競爭中，企業為了自己的生存發展，竭盡全力與對手競爭是正常的現象。但是，在競爭中一定要運用正當手段，也就是說，隻能通過質量、價格、促銷等方式進行正大光明的市場競爭，一決雄雌，切不可用魚目混珠、造謠中傷、暗箭傷人等不正確手段損傷對手。
有的企業認為，競爭對手就相當於自己的敵手。在市場競爭中，誰都想勝不想敗，這與軍爭中的諸方極其相似。說市場競爭的各企業是敵對的，是因為它們在彼此競爭中帶有以下性質：一是保密性。裴鬆之在《三國誌·魏書》注解中指出：“兵，詭道也，軍事未發，不厭其密。”競爭企業在一定階段一定情況下，都有一定的保密性。二是偵探性。競爭企業間幾乎都在彼此刺探情報，以製定戰勝對方的策略。三是獲利性。競爭諸方無一不想勝利，都想獲取一定利潤，讓自己的產品占領市場。四是克“敵”性。假若市場不能全部容納下所有競爭企業時，任何企業都想保存自己而“滅掉”對方。即使市場能容納下競爭企業時，它們都想己強“敵”弱。
鷸蚌相爭，漁翁得利。在對外貿易中，若“同室操戈”，往往使他人得利。在對外經濟貿易中，同行若是不顧整體利益互相排擠，勢必兩敗俱傷，使外商從中取利。我國前幾年在外貿經營中，就曾出現過這類現象，同一種產品，不同的口岸，不同的廠家，為了賺取外彙，增加出口數量，競相壓低價格，結果使外商揀了便宜。
有一年蘇聯農業歉收，而美國農業豐收。於是，美國許多家糧食企業都在摩拳擦掌，準備大發橫財，可是，蘇聯有關部門好似看透了美國方麵的企圖，穩坐釣魚台，絲毫不露聲色。
突然間，蘇聯商人出現在美國，分別向有關企業訂購小麥，而美國每一家公司都認為是自己單獨與蘇聯做生意，就迅速大量拋售。不到五個星期，蘇聯共向美國有關公司購買了1700萬噸小麥，相當於美國一年糧食出口總量的45％。