人非草木，孰能無情。有了這樣一名“愛兵如子”的統帥，部下們能不盡心竭力，拚死殺敵嗎？
事實上，吳起絕非是個重情重義之人，他為了得到功名而背井離鄉，母親死時他也不還鄉安葬；他本來娶了一位齊國的女子為妻，為了當上魯國軍隊的統帥，他居然殺死了自己的妻子，以消除魯國國君的懷疑。因此史書上說他是個殘忍無情的人。可就是這麼一個人，卻對士兵關懷備至，像吸膿吮血的事，父子之間都不易做到，而他卻毫不猶豫地去幹，難道他真的是愛兵如子嗎？當然不是，他這麼做的唯一目的是要讓士兵在戰場上為他賣命。這真是被那一句名言給說中了：“世界上沒有無緣無故的愛。”
由此能夠得出，凡是從事“感情投資”行業的人，對於投資回報率的期望值，都有一個精確的預算。不會有什麼白白投入給你的感情，在這種所謂“感情”的包裝裏，裹著“效益”的預期目標。也就是說，是投“情”而得“利”，種豆而得瓜，可謂是一本萬利的買賣！
俗話說：“將心比心”。你想要別人怎樣對待自己。那你自己就要先那樣對待別人，隻有先付出愛和真情，才能收到一呼百應的效果。
美國的一家電器工廠因經營不善而瀕臨倒閉，老板萬般無奈之下，隻好請來一位日本人作助理。當這個日本助理上任後，隻用了三招：第一招，邀請員工喝咖啡，還送給每人一台半導體收音機。他動情地說：“你們看看，這麼髒亂的環境怎麼搞生產呢？”因此大家一起動手清掃，使破舊的麵貌隨之煥然一新。第二招，他主動拜訪工會負責人，希望大家“多多關照”，從麵消除了員工的戒備心理，在感情上與工廠靠近了一步。第三招，在看到人手不夠時，這位助理沒有雇用新人，而是把以前被解雇的老員工請回來，使員工從內心裏感到了溫暖。這些措施的出台，極大調動了員工的積極性和創造性，從此生產蒸蒸日上，企業也重新威風了起來。
麵對相同的工廠，為什麼日本人就能夠使之“起死回生”呢？他采取的“招數”，其實就是“感情投資”，有些廠長、經理卻不能做到這點。有的企業經理在效益好的時候發錢、發物刺激員工的積極性，卻不懂得動情地做好員工的思想政治工作。以至於在企業陷入困境時，隻會束手無策，不會采用多種方式發動群眾；有的企業領導整天沉溺在會議中或奔忙於機關瑣事中，都不肯花點時間到基層群眾中“走走”、“看看”，不懂得建立融洽的幹群關係；有的企業領導不重視員工的工作，不肯放下架子“主動拜訪”，也不肯虛心請別人“多多關照”，不懂得把職工的積極性給調動起來。
“滴水之恩，當湧泉相報”。假如能像那位日本助理一樣，對員工滿懷深情，善於做“感情投資”，那麼他一定比別人更易成功。
人是有情之靈物，而人的感情可以抵抗急風驟雨，卻無法逃脫和風細雨的滋潤。處世高手都善於感情投資，因為投入一分人情，別人會以雙倍利息的人情送還。人生什麼錢債都可以還清。但人情債是永遠還不清的。投資感情，收獲人情，一生何處不逢春。