在公司裏，有不少員工其他方麵表現得都很好，就是總無業績可言，老板想提拔也會猶豫，因為把重要而難辦的事交給這樣的員工他不放心。更進一步講，受利潤的驅使，再有耐心的老板，也絕難容忍一個長期無業績的下屬。因此，即使他們忠貞不二，永不變心，老板也會變心，甘願舍棄有忠誠無業績的下屬，留下忠心且業績突出的人。
現代企業裏，晉升要看業績，因為業績反映了員工對企業的貢獻。尤其對於麵對生存壓力、還未形成長期發展戰略的企業而言，晉升更是多看業績。
工作業績是員工個人能力的直接體現。工作業績最能證明你的工作能力，顯示你過人的魄力，體現你的個人價值。俗話說：“不管黑貓、白貓，抓到耗子就是好貓。”無論你是研究生畢業的高學曆員工，還是中專畢業的普通員工，隻有能為企業帶來效益，才能被企業認可。事實證明，老板最傾心的是既能與其同舟共濟，又業績斐然的員工。如果你在工作的每一階段，都能拿出令人滿意的業績，你就能提升自己在老板心目中的地位，你將會被提拔，被長遠地委以重任。因為出色的業績，已使你變成一位不可取代的重要人物。
在惠普，卡莉？菲奧麗娜就是靠業績晉升的女CEO。
惠普女CEO卡莉？菲奧麗娜當初在美國電報電話公司時，曾三次要求到最容易出成績的部門。第一次，她去銷售部門，拓展了韓國的市場，獲得了客戶的尊敬和好評，這就是業績。第二次，她去爛攤子的“接人部門”，把它調教得井然有序，營運成本大幅下降，取得公司高層的一致讚賞，這也是突出的業績。第三次，她去分離出去的新部門做銷售，在她的努力下，業務增長率由原來的8％～10％，上升到年增長60％，年營業額擴大到300億美元，這更是一大直觀的業績。有了這些業績硬指標，高層領導越來越賞識她，不斷地提拔她，最後她當上了世界500強企業——惠普公司的總裁。
卡莉？菲奧麗娜的事例告訴我們：做出突出的業績是獲得晉升的最硬的條件，也是每個希望自己早日“修成正果”的人最硬的指標。出色的業績，對老板最具誘惑力。在這個憑業績說話的年代，講究能者上、庸者下，沒有哪個公司願意拿錢養一些無用的人。
其實，靠業績晉升的不止卡莉？菲奧麗娜一人，福特“野馬”之父李？亞科卡的快速晉升也是因為有突出的業績，還有GE的韋爾奇、可口可樂的羅伯托、格力電器的董明珠、IBM的吳士宏等打工族，也都曾因為做出了顯著的業績，才獲得了連連晉升。
在公司裏，一名員工要是做出了直觀的業績，就很容易得到上司的賞識和提拔。在公司工作，對任何員工而言都是努力證明自己業績的戰場。無論何時何地，如果你沒有做出業績，沒有功勞，即使你現在已經坐上了領導的位置，也會是受別人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以，很多時候你需要用業績證明你的存在和優秀。假如你想證明自己並吸引老板，最好的辦法就是呈上“功勞”而不是亮出“苦勞”，這樣你才能贏得老板的青睞。
俗話說：“在商言商”，公司不是慈善機構，老板也不是具有菩薩心腸的慈善家，他最主要的目標，除了贏利，還是獲得贏利，使生意越做越大才是根本。老板雇傭你就是為了達到自己的這一目標。隻有能為公司賺取利潤，對公司的發展才是有價值的。
公司不會停下前進的腳步，你身邊的同事也不會總在原地打轉，如果你不能朝著前麵的道路邁進，拿業績來證明自己，那你隻能麵臨一個結果：被淘汰。這個結果雖然有些殘酷，但這就是職場競爭的結果，如果公司不淘汰你，那麼公司就會被市場所淘汰。這並不是老板薄情寡義，任何企業要生存發展，要能賺錢才行。一個成功老板背後，必須有一群業績突出的職員，如果沒有他們，老板的輝煌事業將無法繼續下去。所以，老板看重業績，勢在必然。隻有拿到高業績，你才具備晉升的根本條件和資本。
那麼，彩虹職員如何用業績為自己贏得晉升呢？這需要你明白並做到以下幾點：
第一，要有結果意識。老板要的是結果。競爭殘酷無情，不論你付出多少努力和心血，隻要你拿不出好的業績，那麼，老板就會覺得提拔你大家不會心服口服。因此，你一定要有結果意識，不管你跑也好，跳也好，隻要能創造出更多的業績就行。
第二，給業績定個目標。你要做出多少成績，你心中一定要有個較高的切實可行的目標，並堅定不移地朝著這個目標努力。有了目標，你就有了做出業績的強大動力。
第三，讓老板知道你的業績。光知道做出業績還不行，你還必須讓老板知道你的成績。如果老板不知道你為公司做出了多少成績，那麼，即使你業績斐然，他也不會重用你。因此，在為晉升做準備時，你一定要認真寫好業績報告，突出自己所取得的成果。