經過不斷的創新，一台“隨身聽”的樣品造出來了，精致而小巧，音效也非常的好。以盛田昭夫為首的技術骨幹認定“隨身聽”一定會風靡起來，但銷售人員則認為這種產品連一點銷路都沒有。於是，在公司內對“隨身聽”形成了反對派和支持派兩種截然不同的意見。麵對反對聲，盛田昭夫堅持己見，並說明自己負全部責任。由於“隨身聽”適合消費者的需要，價錢（3萬日元）也適合年輕人的“腰包”,結果一上市就被搶購一空，供不應求。麵對雪片般飛來的訂單，索尼公司必須以自動化生產來應付。與此同時，“隨身聽”也大大刺激了索尼公司的耳機研製，使它躋身於全世界最大耳機製造商之林，在電子產品大國日本也占據了50%的市場。由於美名遠揚，連著名指揮家卡拉揚等音樂大師也來索尼公司訂購“隨身聽”
幾十年來，索尼公司在盛田昭夫的標新立異思想指導下，發明創新，用創新賺得了豐厚的利潤。
總是跟著別人腳印前進的人，隻能是碌碌無為。隻有敢走別人從未走過的路，另辟蹊徑，善於創新，勇於創新，才能走向成功。
邁克爾-戴爾是一個成功者。當戴爾決定進入美國個人電腦市場發展時，著名的蘋果公司和IBM公司已經占據了美國個人電腦市場的主要份額。應該說，戴爾進入市場的機會並不好，但是他在銷售模式上采用了創新的理念，從而使同樣的電腦以更低的價格進入了美國人的家庭。
世紀80年代初期，是美國個人電腦業的起步階段，著名的蘋果公司與IBM公司已是電腦界行業老大了。當時電腦行業在銷售電腦時的一般做法是：由電腦製造廠商生產出電腦之後，再配售給電腦經銷商和零售商，然後再轉由他們之手賣給集團用戶和個人消費者。這種間接的銷售形式是理所當然的做法，沒有任何人提出異議。可當時仍在上大學的戴爾卻認為，這種通過經銷商這個中間環節的銷售方式成本太高，為什麼不能采取一種直接銷售的模式，使個人電腦直接從製造商那裏到達消費者手中呢？那麼，如何改進購買電腦的過程呢？戴爾的答案是：“把電腦直接銷售到使用者手上，除去零售商的利潤剝削，把這些省下來的錢回饋給消費者。”1984年1月1日，邁克爾-戴爾開始了著手創業的準備工作，他以“個人電腦有限公司”的名字，向美國得克薩斯州政府注冊了公司，並在當地的報紙上刊登了分類廣告。最初的每個月銷售額在5~8萬美元之間。後來，隨著業務不斷擴大，戴爾就將“個人電腦有限公司”更名為“戴爾電腦公司”.到了1999年，戴爾電腦公司已經成為全球最大的個人電腦製造商了，而戴爾電腦公司的創業者邁克爾-戴爾也在全美國40歲以下富翁排行榜上名列第一位。
後來，邁克爾-戴爾在總結自己公司的成長曆史時說：“戴爾公司能有今天的成就，不隻是因為我們有能力，我們願意從不同的角度看待事物，也是很重要的因素。我相信，機會既來自直覺，也要靠著對某個產業、事物或專業的狂熱投入。戴爾公司的經驗證明，人可以發覺並掌握大家原本以為不存在的機會優勢：想要做到以非傳統的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不用有大學文憑，所需要的隻是一個構架和一個夢想。”
在夾縫中求生存，在不被看好的情況下爆出創意，來增加生存之本。戴爾說的好，他願意從不同角度看待事物，從而創造出一種新的觀念和新的模式！事實證明他成功了！
創新是成大事者通向成功的捷徑，是事物生存的血液，不創新就會貧血。一個不斷創新的企業是打不敗的，一個不斷創新的人永遠是一個勝利者。
選擇勤奮--成功就在“苦”中孕育
愛因斯坦說過：“在天才與勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮，它幾乎是世界上一切成就的催生婆。”勤奮是通向成功的最短路徑，也是實現夢想的最好工具，無論是在富裕還是貧困的環境中，隻要你肯勤快做事，付出你的努力，你就一定會有收獲，因為天道酬勤。
台灣的電腦專家兼詩人範光陵先生，在美國獲得斯頓豪大學的企業管理碩士，獲得猶他州立大學的哲學博士，後來又專攻電腦，很早寫出一本《電腦和你》的通俗讀物，暢銷於台灣和東南亞。他又在國際上奔走呼號，推動成立電腦協會，舉辦電腦講座，召開電腦國際會議，到處發表關於電腦的演講。由於他在這方麵的貢獻，泰國國王親自向他頒發電腦成就獎，英國皇家學院授予他國際傑出成就獎。