小富豈能安，企業家也是人當的
雙流人愛說：“和尚也是人當的！”其意所指，是說世間百業百事隻要願意幹，就有可能成功。在某些語境中，這話還有“帝王將相寧有種乎”這層內涵。傅啟敏辦冰糕作坊時，有人揶揄他為“傅總”，他麵無愧色一笑：“企業家也是人當的！”他的五金商店和冰糕作坊都能掙錢，但又都掙不了大錢。於是傅啟敏不安於現狀了。
經商的訣竅之一就是善於尋找商機，傅啟敏那番在三教九流中滾爬過的經曆，再加上幾分商業天賦，從周圍群眾家庭餐桌上的變化，他發現人們對肉食的需求已開始增長，而且隨著收入的增加還會更加倍地購買各類肉食。肉類食品——家畜飼養——飼料，這就是商機。此時，雙流鄰縣的新津劉氏兄弟開辦了希望飼料廠，“希望牌”飼料剛進入市場，劉氏兄弟中的老三陳育新騎著自行車在雙流做過市場調研。傅啟敏的幾個朋友聽了陳育新的想法，均認為這是好商機。商機者，商業機遇也，轉瞬即逝，稍有遲疑便會有捷足者搶占。
傅啟敏騎上他的橘紅色的嘉陵摩托車，一路上“紅塵”滾滾。走進希望集團陳育新總裁的辦公室，已是“塵滿麵、灰滿衣”：“我叫傅啟敏，雙流人，經營飼料。雙流是養豬大縣，每年商品豬、雞、鴨、鵝出欄數達上千萬頭。46個鄉鎮，七十餘萬農業人員，希望飼料如不采取用戶信得過的營銷方式占領雙流市場，勢必要讓其他的飼料品牌搶先。我希望能由我來負責雙流地區的飼料營銷。”
傅啟敏事前就了解到劉氏兄弟的家庭在“文革”中也是遭整的對象，談到三中全會之前的種種苦難，賓主均動了真情。陳育新對傅啟敏認可了。把雙流這塊市場交給他經營，定會讓“希望牌”實現希望。接下來簽約，傅啟敏成了“希望牌”飼料在雙流的總經銷商。傅啟敏在很短時間內就用他的營銷方式占領了雙流市場。
1986年，雙流農村尚未普及電視，宣傳工具主要依靠各鄉各村的廣播站。傅啟敏決定“生意未動，廣告先行”，在雙流縣廣播站（今廣播電視局）訂購了一個月黃金時段的滾動廣告：“農民朋友要致富，希望飼料來幫助——雙流縣總經銷商傅啟敏”。通過遍及各村、各組的高音喇叭，讓一千一百多平方公裏的幾十萬家農戶，都知道了希望飼料和雙流縣總經銷商傅啟敏。緊接著發展鄉、鎮級經銷商、代理商，不到兩年，共設立了四百多個經銷點，不僅覆蓋了雙流全縣，還延伸到周邊各區、縣。經營中，他堅守“以德為本，誠信經商，貨真價實，熱忱服務”。年銷售量達到一萬五千多噸，連續多年在希望集團各經銷商中排名第一，年年受到表彰獎勵。
經營希望飼料十幾年中，他每年盈利二三十萬元，資產逐年增加，在永安鎮修了十多間營業用房，又修了一幢自用的花園式別墅（帶家庭遊泳池），購了兩輛小車、兩輛摩托車，名副其實地進入了富裕階層。要錢有錢，要名有名，傅啟敏總該安“富”樂道了吧？
不，運動員身上有一股渴望不斷衝擊的、永不安分的血脈。傅啟敏又瞄準了下一個目標。