十年不尋常，養豬選對行
煎茶鎮地處丘陵，山巒起伏，田疇疊翠，坡頂綠樹成林，坡下炊煙嫋嫋，是十分寧靜的山鄉。占地四百餘畝的現代化養豬場就修建在丘陵深處。
小車在山中轉了幾圈，遠遠望見一座高高的水塔，水塔上有四個大字“新彘豬業”。
從電業改行，跳到養豬業，不僅跳行，簡直是翻了好幾個空心筋鬥！
從南寶山回到中和場，楊林又幹上了老本行，兩年後，當上了中和供電所所長，管新店子、萬安、中和等鎮，手裏還算有些權力，但是，他沒有謀私，一心為公，覺得這樣才“無愧於天無愧於地，無愧於親人朋友，無愧於自己”。如果不是三中全會廢止了“階級鬥爭路線”，楊林，一個勞改釋放犯，能當供電所所長？白日夢吧！
當了四年所長之後，天生不安分的楊林厭倦了平靜的生活，決心下海闖蕩。
1998年，他去雲南做木材加工生意。2002年把板材加工廠搬到了緬甸密支那，把生產好了的各種板材，一車又一車運回中國。楊林和妻子在異國他鄉苦心經營，天道酬勤，這期間他完成了資本的原始積累。2005年緬甸形勢不穩定，他帶著可觀的現金又回到中和鎮。
2006年春節，一位朋友到他家玩，談起自己十多年養豬的經曆，讓楊林覺得有些不可理喻。在楊林看來，養豬是個倒貼錢的事情，沒想到這位朋友卻幹了十多年。朋友跟他講述了現代化養豬的觀念、養豬的秘訣，讓楊林轉變了傳統的養豬賠錢的觀念，也開始動起了養豬的心思。
兩年前，豬肉價格降到了穀底。農民養一頭豬本錢花掉了八百多元，賣一頭豬隻能得五百多元，一頭豬虧300元。極大地打擊了農民養豬的積極性，不少農民把家裏的母豬也殺掉了。楊林想，13億人口的泱泱大國，豬肉的需求量有多大？現在農民不養豬，市場的缺口很大，肉價必然漲上去，搞現代化養豬正是好時機。他決定逆市而上，先用三年的時間形成規模化養豬，前三年就抱著虧損的心態去經營管理，規模形成之後再考慮賺錢。
“豬肉是關係國計民生的大事，養豬是功德無量的好事，是不惹人的清閑事”。楊林認為，養豬的事，沒有人會來管，更不存在工商、稅務部門找上門來的麻煩。可沒想到，楊林的豬圈還沒建成，雙流畜牧局的副局長就帶了幾個人找上門來了。
楊林那天穿一身緬甸服裝，優哉遊哉在喝茶。
張副局長問，哪個是楊林？楊林說，啥子事？我就是楊林。張局說，你喂豬，辦手續沒有，要有許可證才能喂。
楊林聽他說得那麼嚴重，又拗著性子說，我隻喂一頭豬。
張副局長說，你征地上百畝，咋個才喂一頭？
楊林說，我就隻想喂一頭豬，喂來觀賞，當寵物！
征地上百畝，隻喂一頭“觀賞豬”？張副局長一聽，有點蠻不講理的味道，不禁笑起來。
這時，楊林接到一位朋友的電話說，張副局長是真心實意來幫助你的，你不要耍賴皮，扯橫筋。
張副局長耐心說，養豬要取得養豬許可證，要合乎規範才行。雙流縣有五分之三的區域是禁養區，因為養豬可能造成環境汙染，對豬的糞便必須要有一定的處理措施。“家有萬貫，活口不算”，養豬風險相當大。另外，有畜牧部門的管理指導，規模化養豬在政策上有很大的優惠扶持……
楊林一聽，大喜過望。這才知道政府職能部門參與管理的重要性，頓時皈依伏法，認認真真把張副局長的話全部聽進去了。張副局長的“上門找茬”，促成了他把養豬迅速做大做強做先進的決心。
雙流縣的領導人向他承諾：“第一，如果遇到重大畜禽疫病，實屬沒有辦法控製和醫治，生豬死亡造成的經濟損失由政府買單；第二，如果養豬成本過高，豬肉賣不起價，差價部分由政府補齊；第三，如果豬肉賣不出去，政府按照成本價收購。”政府要關心民生，政府要為民服務，要急民之所急，要想民之所想，從楊林辦豬場這件事，可以看出雙流的官員在這麼做，縣委、縣政府還從政策上扶持關係民生的現代化畜牧業，並免除若幹不可預見的後顧之憂。
有了這樣好的條件，還怕什麼呢？於是，放手搞現代化科學養豬，從沒養過豬的楊林，用了不到三年的時間就成了全省的養豬狀元。
什麼是現代化養豬？對隻能看熱鬧的外行們，隻需用鼻子就可以判斷。
農耕時代一家一戶的豬圈，老遠就聞得到刺鼻的豬糞味。
2008年初秋，筆者來到新彘公司，走進現代化豬場，花木掩映，綠樹成行，微風中花香陣陣。走進一座座小平房的豬舍，聞到淡淡的消毒藥水味道。任何人隻能換好工作服，在消毒藥水浸泡過的棕墊上擦擦鞋，才能進入豬舍。豬舍是不鏽鋼圍欄，舍內寬敞，空氣清新，屎尿分流，雨汙分流，隨時清掃，十分幹淨。一頭肥頭大耳的種公豬，獨居一室，像國王一樣霸氣十足地橫臥著，打著響亮的呼嚕。豬們正在午睡，隻有個別的豬在自動飲水器前喝水，對前來參觀的陌生人視若無睹。