1965年全市書店掀起學習懷柔縣店背簍精神。門頭溝區店響應號召，同誌們下鄉時，背包上插上“新華書店”小紅旗，走到哪裏，新華書店的旗幟就飄揚在哪裏，同誌們和農村社員同吃同住同勞動，白天在地裏種地，鋤草，中間歇工時為社員們宣傳圖書，講革命故事，說快板等，晚上為社員理發，教唱革命歌曲。他們不為名，不為利，為的是發揮教育作用。
文化大革命開始後，書店遭到破壞，不少人調離書店，區店隻剩下七個人。1971年門頭溝區店開辟了農村供銷社代銷圖書，網點達三十多個，書店定人、定點、分片包幹，經常了解情況，進行輔導，同時擴大圖書發行業務，大力開展租書閱覽活動，全區有專、兼、群租書點二十二處，有些工廠、學校還開展義務發行。
十年改革 出現新貌
1979年門頭溝區店重新劃規北京市店須導，經過各項整頓，使圖書發行工作走上了正軌。在十年改革中，出現了新麵貌。
（一）適應新形勢，提高全店職工業務素質。近幾年來，門頭溝區店狠抓提高職工的文化業務素質，對各組、部的負責人進行培訓，區店每年都搞一次業務練兵，在全市基本功比賽中都曾獲獎，文化素質也有了新的變化。
（二）流動售書，送書上門。近十年來，區店購買兩輛汽車，下鄉再不用肩背、毛驢馱。每年區店職工都要下鄉一百到二百多次。1987年流動售書二百一十六人次，銷售二萬三千餘元；1988年流動售書二百二十次，銷售十一萬元。
（三）擴大發行網點，舉辦圖書展銷。門頭溝區店在搞好書店網點建設的同時，積極利用社會力量，擴大銷售網點。全區百貨商場、農村供銷社代銷圖書，每年代銷圖書達八萬冊，十萬元。門頭溝區店還深入山區、礦區，舉辦多種形式的圖書展銷，配合節假日舉辦季節性展銷。
（四）文明售書，禮貌服務。幾年來，區店注意優質服務，組織職工學習張秉貴“一團火”精神，在門市部高懸“向張秉貴同誌學習，發揚一團火精神”的橫幅標語。在職工中提倡文明用語，禮貌服務，雙手遞書。區店和門市部領導帶頭，以身作則，要求營業員做到的，經理、主任首先做到，讀者普遍反映：“新華書店的服務態度就是好！”區政府號召全區服務行業向新華書店的服務態度學習。在門市部經常開展服務競賽，設立服務質量流動紅旗，每季評比一次，比、學、趕、幫形成良好的風氣.市店在1987年大檢查中，門頭溝區店獲得了滿分。
（五）加強企業管理，實行經營承包責任製。區店針對本區特點，製定管理方案，對各部門實行經營承包責任製，承包內容主要是服務、經濟兩項指標，每項指標都有具體計算方法，各部門的職務津貼也和銷售掛鉤，打破大鍋飯、平均主義，堅持按勞分配，獎勤罰懶，充分調動廣大職工的積極性，使每個職工都關心企業的發展。責、權、利相結合，提高了工作效率，擴大了銷售額，增強了組織紀律性。
（六）抓緊圖書征訂和調劑，書店所屬部門認真做好對圖書的征訂、預訂工作，各組嚴格把好質量關，實行三級訂貨，使所訂圖書數量恰當。同時與各兄弟店互相調劑，店內部門之間互相調劑。幾年來銷貨量逐年大幅度上升，庫存書不斷下降。
（七）經濟效益，不斷增長。新的領導機構，對改革是堅定不移的，隻有改革，企業才能搞活。1952年建店時，年銷售額隻有十萬元，1978年銷售額六十五萬元。1986年實行年終超額獎及服務質量考勤當月獎，同時還製訂了工作製度，財務製度，安全衛生製度，考勤製度，從不同方麵起到了促進作用。經過全體職工齊心努力，同年銷貨猛增到一百一十三萬七千元，上繳利潤八萬九千元。1988年是門頭溝區店建店以來成績最好的一年，在年終時，全部超額完成市店下達的承包指標，銷售額為一百五十萬元，超額完成市店下達任務的百分之六十，上繳利潤十萬元，比市店下達指標超額完成將近百分之百，人均工作量達五萬元，十年改革使門頭溝區店從落後變為先進，全店職工決心在深化改革中，取得更大的成績。