成功的企業家都能有效的利用時間。一位企業家麵對時間管理講了這樣的警句：忙就是落伍。一些領導之所以整天忙忙碌碌卻又幹不到點子上，其原因就是抓權太多。這些領導一方麵抱怨事情幹不過來，另一方麵又事無巨細，什麼事都要親自管。當下級把矛盾上交時，他便親自去處理那些本應由下級處理的問題，陷在事務圈子裏不能自拔。這種包攬各種權力於一身、唱“獨角戲”的做法，與現代領導的工作方式毫無共通之處。
具體地講，授權有以下幾條好處：
（1）能夠減少領導的工作負擔，使之從瑣碎繁雜的事務中解放出來，騰出較多的時間和精力去考慮重要的、戰略性的、全局性的問題，更有效地進行決策和指揮。
（2）能夠增強下級的榮譽感和責任心，激發他們的工作熱情，調動他們的積極性，提高其工作效率。
（3）有利於在工作實踐中培養和鍛煉幹部，增長幹部的才幹。
（4）能夠發揮下級的專長，彌補自己的不足。領導應當盡可能地把自己不擅長的工作，授權給在這方麵擅長的人去幹，以提高領導工作的質量。
（5）可以改善上下級之間的關係，使下級從等級服從、層層聽命的消極被動狀態，改變為合作共事、互相支持的積極主動狀態。
“小老板鏈接”
有這樣一位經理，經常感歎時間不夠用。讓我們來看看他的一天：上午八點半上班，按當天時間表，準備處理幾件事，於是他開始了一天緊張的工作。這邊寫一寫，那邊做一做，突然想到今天要去拜訪一位客戶；剛出門，科長提醒他早上要開會，秘書告訴他下午到工廠巡視，總經理則交代他10點鍾為國外來的客戶做簡報，下班時間到了，忙了一整天的經理，翻開時間表一看，待辦的事還真多，於是加班至夜裏十點。他終於踏上歸程了，正想好好洗個澡，卻又突然想到，今天還有一件重要的公文未簽。
大多數的小老板們都像這位經理一樣，整天忙得團團轉，總是埋怨時間資源給予的太少，不夠用。一方麵是全身心的投入，廢寢忘食的工作，公司是家，家即公司。另一方麵，他們則沒有好好想想，自己是否是時間的主人，是自己支配和利用時間資源，還是被時間指使的團團轉。
時間管理需要一定的訓練，如果你沒有準備好接受專門訓練的話，你將不能成為一個優秀的時間管理者：
（1）把每一天要做的事都列出清單。
如果你不是按照辦事順序去做事情的話，那麼你的時間管理也不會是有效率的。一天工作下來的忙碌，晚上幽靜的時間，正是一個人排除幹擾，靜下來思索問題的最好時機。想一下明天有哪些事要幹，準備如何安排，有多少事情要檢查，至少晚上在腦海中一一羅列一下，第二天就會井然有序。或者在第一天的早晨，把一天要做的事情列一個清單出來。這個清單包括公務和私事兩類內容，把它們記錄在紙上或工作簿上。在一天的工作過程中，要經常地進行查閱。
（2）把接下來要完成的工作也同樣記錄在你的清單上。
在完成了開始計劃的工作後，把接下來要做的事情記錄在你的每日清單上麵。如果你的清單上的內容已經滿了，或是某項工作可以過些天來做，那麼你可以把它算作明天或後天的工作計劃，好記性不如爛筆頭。
（3）對當天沒有完成的工作進行重新安排。
現在你有了一個每日的工作計劃，而且也加進了當天要完成的新的工作任務。那麼，對一天下來那些沒完成的工作項目又將做處置呢？你可以選擇將它們順延至第二天，添加到你明天的工作安排清單中來。但是這樣你每天總會有幹不完的事情，每天的任務清單都會比前一天有所膨脹。如果的確事情重要，沒問題，改天做完它。如果沒有那麼重要，你可以和與這件事有關的人講清楚你沒完成的原因。
（4）記住應赴的約會。
使用你的記事清單來幫你記住應赴的約會，這包括與同事和朋友的約會。工作忙碌的人們失約的次數比準時赴約的次數還多。如果你不能清楚地記得每件事都做了沒有，那麼一定要把它記下來，並借助時間管理方法保證它的按時完成。如果你的確因為有事而不能赴約，可以提前打電話通知你的約會對象。