熊振，桑植縣水泥廠廠長，一個33歲的青年小夥子，雷經作為全市十大傑出青年的候選人在報紙上亮過相卻落選了。落選的緣故不知，也許是山外有山，強中更有強中手吧！但是，能夠作為候選人推選也算不錯了。他的成績擺在那裏：帶領廠領導班子，把一個效益不佳的企業扭虧增盈，1993年度研製出水泥新產品令全國水泥行業矚目。
“人怕出名豬怕壯”。熊振幹出了一番成績，卻很怕人宣揚。我們找他采訪，他不願多談自己。幸虧有熱心人提供“情況”，終使我們對他有了大致了解。他原是縣委組織部的千事。高中畢業後當過代課教師，不久招幹，又進黨校學習幾年，已大專畢業。其後又當過鎮黨委副書記。在組織部當幹事時，被派往縣水泥廠任過“支幫促”工作隊隊長，由於對水泥廠的情況很熟悉，加上他願到企業挑重擔，組織上調任他當了水泥廠廠長兼黨委書記，其時是1992年12月。
熊振走馬上任，麵臨的是生產經營不景氣，全廠虧損15萬元，職工情緒不穩的複雜局麵。為了走出生產低穀，改變落後麵貌，熊振集中狠抓了“兩手”工作。一手是抓管理，主要包括3個方麵：建立精幹高效的領導網絡，從廠部領導到車間主任，實行“能者上，庸者下”原則，當免職的免職，當提拔的提拔，前後有10多人作了重新調整；完善經濟責任製，實行承包管理；全廠礦山、機電等5個車間一個化驗室，全部實行目際承包。嚴格控製成本費用，超過了由車間自負，節約了由廠部獎勵；大力推行節能降耗：在水電、機械等方麵廠裏作出特別規定，生活區路燈用電控製在10瓦內，車間用燈，不同崗位製定不同的用燈標準，不得隨意安裝超規定燈泡。用水方麵，家家戶戶安裝水表，杜絕了浪費水的現象。電動機也由大改小，降低了耗電成本。經過這些節能措施，全廠一年節約用費達20多萬元。第二手是抓科技興廠。為解決水泥安定期長、質量不穩定這個老大難問題，熊振作出決策：誠聘武漢工業大學的胡曙光博士等3人來廠幫助開發新產品。胡博士等人見桑植地方偏僻，路途遙遠，開頭不大願來，經不住熊廠長派出人員的“軟磨硬纏”，誠心相邀，下決心來到該廠，親自指導工作操作實踐達8個多月，直到新產品水泥正式通過省級鑒定，才班師回校。在此期間，熊振除了派3個技術員跟班學習胡博士傳授的技術外，自己也經常與博士一起，虛心學習，切磋琢磨，同時還多次舉辦技術講座，由胡博士授課，讓眾多的工人都學會了新產品的操作工藝技術。
1993年9月21日，由胡博士和桑植水泥廠共同合作開發的“高鐵複合矽酸鹽（早強型）水泥”，在長沙正式通過了省級鑒定。該項產品屬國內首創，產品經國家水泥質檢中心等單位儉驗，各性能均達到了計劃任務和企業標準，同時經賀龍水庫水電站、張家界機場和廣西防城市一大工程等單位的實用，得到了充分的肯定和高度的評價。
熊振帶領全廠職工艱苦創業，創造了該廠水泥生產史上的奇跡：生產高鐵複合矽酸鹽（早強型）水泥，成本費用比過去的老產品降低成本30%以上，水泥安定期也縮短在10-15天之內。1993年，該廠生產水泥達44050噸，比上一年上升47.6%，完成純利潤達167.63萬元，比上一年上升659.54%。今年上半年的數據統計又表明，該廠到6月底，已生產水泥213760噸，比去年同期又上升17.52%。銷售利潤達55.67萬元。在目前全市多數企業效益不佳的情況下，該廠能創造這樣好的效益，實屬難能可貴。
短短一年多的時間，熊振領導的水泥廠通過開發科技新產品，邁出了曆史性的大跨步，廠裏由過去的虧損大戶，已變為全市屈指可數的扭虧增盈大戶。為了表彰熊振廠長的突出貢獻，1993年，桑植縣經委給他記了大功，今年7月1日，熊振又被評為全市模範共產黨員。
在新的榮譽麵前，熊振保持著清醒的頭腦。他目前正帶領全廠職工作進一步的技術改造，準備在明年之內。要使全廠的水泥生產量由4萬噸擴大到8萬噸，產值利稅均翻一番。我們預祝他的目標能按期順利實現！