“走出他的辦公室時，我又增加了一個責任。在我們那個單位，我跟另外兩個委婉拒絕額外工作的同事一樣忙，當時我就設法同時處理兩件工作。當天下午，我個人原來的工作完成後，下班時間已到，我冷靜地研究‘應該怎樣才能提高工作效率。’我拿起一枝鉛筆，飛快地寫下每一個能想到的方法。”
“你看，我真的想出來了。比方跟我的秘書訂出一個規定，把所有的例行電話都集中在某一個時間；把所有的拜訪活動都集中在一段時間；將一般的例行會議由15分鍾減為10分鍾；每天隻有一次集中對秘書口述。此外我的秘書也很願意替我分擔一部分比較花時間的細致工作。”
“在一個禮拜內，我發現我口述的信件比以前多了一倍，處理的電話多了一半，同時開會的次數也比以前多出一半，但做起來易如反掌。很坦白地說，當我發覺自己以前做事那麼散漫時，簡直嚇了一大跳。”
“我這樣又過幾個禮拜，副總經理又找人請我過去一下。他首先誇獎我的成績，接著說他一直在找人，但是都不理想。然後又說他已經在主管例行會議中提出這個問題，他們授權他把這兩件工作合並，全部歸我負責，還破格提拔我作經理助理，並且替我大幅度地加薪。”
迎接挑戰，就是把握了機遇。上述例子正是說明了這一點。
善於抓住生活中的機會
生活中總是充滿機會的，然而，為什麼有些人會比另一些人更走運呢？
美國心理學家岡瑟曾經向一千多位男人和婦女提出這樣的問題：有哪些事是走運的人行之有效，而不走運的人卻沒有做到的呢？
他們的回答幫他總結出走運與不走運的人行動中的五條主要的區別特征。而且，還相信大多數人隻要在日常生活的行動中揉合進幸運兒的這些特點，他們也會改善自己的命運的，下麵幾點是你可以做到的。
1.廣交朋友。總的來說、最走運的人是那些擁有許多朋友和熟人的人。巴塔利亞，一位負責物色人才的人，他以向人們提供待遇好的工作的形式給人們帶來運氣。他曾經分析了把他引到那些獲勝的工作候選人身邊的一連串的環節和機會，其中大部分環節竟然都是通過交往關係。
巴塔利亞說：“走運的人，都是愛好交際的。他們總是主動結交朋友，他們愛和陌生人交談，他們參加各種組織，熱心聚會，喜歡和人打招呼。如果在飛機上坐在別人旁邊，他們總是先開始談話。他們不光認識賣給他們早報的人的麵孔，而且還知道他的尊姓大名，知道他有幾個孩子，以及他上哪兒度假去了。”
斯蒂芬，巴雷特博士，一位賓夕法尼亞的精神病學家發現，走運的人不僅確實具有與人結交的竅門，而且他們自身也具有某種吸引力，成為其他人願意親近的目標。巴雷特把這種特點叫做“交流場”。他相信人的麵部表情、體態、聲調、用詞以及用眼的方式形成了一種別人清楚可見的交流場。
“我們通常憑本能就會知道某些人是否喜歡我們，”他說，“我們遇到一個完全陌生的人，而且在幾秒鍾之內就會知道他或她是否願意和我們呆在一起。走運的人總是傳遞出吸引和鼓勵人的信號。”
你的結交網越大，你發現某種走運機會的可能性就會越多。舉例來說，演員道格拉斯撞的第一個大運就是通過他早期的一個熟人——那時還不出名的女演員勞倫·巴卡爾，她隻是好交際的年輕的道格拉斯所結交的許多朋友之一。但是，正由於他交了許多的朋友，這就增加了出現一個對他大有幫助的巴卡爾的機會。
2.相信你的預感。預感是以事實為基礎的推論，對這些事實你的大腦已經進行過準確地觀察、存儲和加工處理，然而你卻沒有自覺地意識到它們。這是因為這些事實是在某種不自覺的認識形態下被儲存起來的。
旅館經理康拉德，希爾頓把他的巨大成功，部分地歸功於一種靈活地調諧自己的敏銳預感的技能。有一次他打算買一所芝加哥的老旅店。拍賣人決定賣給出價最高的投標人，而投標的數額將在指定的一天公之於眾。就在到達這一期限的前幾天，希爾頓提出了一份價值十六萬五千美元的投標。那天晚上，他睡覺時模糊地感到一種內心的煩亂，醒來時強烈地預感到他的投標將不會獲勝。“這僅僅是感覺不妙，”他後來說。由於服從了這一奇怪的直覺，他又提交了另一份投標數額：十八萬美元。這是最高的投標，比它少一點的第二號投標額是十七萬九千八百美元。
希爾頓的預感本來就是湧上心頭的、原來儲存在他心靈深處的那些事實。自從他年輕時在德克薩斯買下了第一所旅館，他一直在收集關於這一行的知識。不僅如此，在對芝加哥旅館的投標中，他毫無疑問是知道很多有競爭可能的投標人的情況的——僅僅是知道，而並沒有能專門地把它們清楚明晰地聯係起來。當他的有意識的大腦集合了已知的材料並且提出一個投標額時，他的潛意識正在一間巨大而隱秘的倉庫裏翻找著其它那些事實，並且推論出那個投標額太低了。他相信了這個預感，它竟是令人吃驚的準確。