當下屬有成績時，要舍得給麵子
張勳搞了一項新發明，公司老總立刻對他說：“這是一個非常好的產品。”隨後就將其投放市場，很快就取得了很好的效益。在隨後的頒獎大會上，公司老總除了為張勳頒發了獎金和證書外，還給其父母、愛人、孩子買了不同的禮物，並且表揚他刻苦鑽研的精神。張勳當場就感動得流下了眼淚。老板實質上並沒有花費多少金錢，但是張勳從他的讚揚聲中得到了精神上的鼓勵，在同事們麵前也感覺特別有麵子。
每個人在做出一定成績之後，都希望得到領導的表揚和肯定。有時候，哪怕一個眼神、一句話，都能讓自己辛苦全消，充滿動力。但如果員工辛辛苦苦，卻得不到領導的半點讚揚，一定會使得他們工作懈怠，失去前進的動力。作為一個優秀的領導，要想讓你的團隊為你帶來更大的好處，一定要舍得給他們麵子。否則，隻會換來員工的怨聲載道。
方慶宇是一家中外合資企業中國東大區的銷售部經理，一直以來，他帶領銷售部為公司創造了十分可觀的利益。為了擴大銷售量，他前幾天剛剛召集部門員工出謀劃策，小錢和李寧的營銷方案得到所有人的認可，就連總部的經理也給予了很高的評價。方慶宇感到非常高興，但是他卻始終沒有對小錢和李寧說過一句表揚的話。
今天早上，方慶宇由於與重要客戶有約，所以提前十分鍾到公司做準備。剛剛步入大廳，就聽到兩個熟悉的聲音在講話，他知道是小錢和李寧，於是他停下腳步聽了起來。隻聽小錢說：“李姐，上次咱們倆設計出來的營銷方案，真的是很棒嗎？還是隻是我們一廂情願的空想？”
“我們的營銷方案明顯有很好的效果，你看這個星期的銷售量不是提高得很迅速嗎?”李寧說道。
“我敢說這個營銷方案是一流的！”小錢有些激動。
“是啊，可是他卻對此隻字不提，真是讓人心裏不甘。我知道他要求很高，希望每一位下屬都能全力以赴做到最好，但是在我們付出了努力達到了目標之後，起碼得有一點表示吧？”
很明顯，方慶宇知道她們說的就是自己。之後，他認真思考了一下，覺得員工的抱怨不無道理。從那以後，他不再像以前一樣吝嗇對屬下的讚賞。現在，隻要員工做出了成績，或者是有了小小的進步，他都會給予表揚和鼓勵。沒多久，他就發現，所有人變得越來越積極了。
表揚能給人前進的動力，是承認別人價值的表現。對於領導一個企業的成功者來說，關注下屬的成績，並在適當的機會給予表揚，是提高下屬工作熱情和積極性的一個有效手段，更是讓下屬願意親近自己、保持親密關係的最佳途徑。如果你對員工的成就無動於衷，就不要幻想他們會做出高質量的工作。
湯姆·彼得斯說過：“經理最高級的一項工作是讓下屬歡欣鼓舞。”作為一個經理，首先應該做到的是留意員工出色的工作，並加以讚許。對任何管理者來說，這都是很好的建議。當下屬做出了很好的成績，作為領導的你卻視而不見，會讓員工覺得“反正你也不在意，做不做都是一樣”。一旦他們產生這樣的想法，工作積極性就會明顯下降，那麼工作成績也會明顯降低。所以，任何一個聰明的領導，都應該掌握下屬渴望被肯定的心理，適當的時候送上肯定的話語，往往能起到事半功倍的效果。
在福克斯公司的早期，急需一項性命攸關的技術改造。有一天深夜，一位科學家拿了一台能解決問題的原型機，闖進了總裁的辦公室。總裁看到這個主意非常妙，簡直難以置信，就琢磨著該怎樣給予獎勵。他彎下腰把辦公桌的大多數抽屜都翻遍了，總算找到了一樣東西，於是躬身對那位科學家說：“這個給你！”他手上拿的竟是一隻香蕉，而這是他當時能拿得出的唯一獎勵了。自此以後，香蕉演化成小小的“金香蕉”形的別針，作為該公司對科學成就的最高獎賞。由此看出美國福克斯公司領導對及時表揚的重視。
對於員工，不論他們的想法多麼少，他們的建議多麼微不足道，領導隻要發現，就要給予適當的鼓勵。即使是簡單的一句“幹得不錯”，員工也能感到你對他的重視。因為每個人都希望得到他人的認可，希望別人能夠對自己辛苦付出而贏得的成功表示肯定和讚揚。作為領導，如果能夠及時認識到這一點，就能夠達到顯著的效果，而且這種方法不需要花費大量的資金和心血就能讓員工感受到被尊重。
也許有的領導者會認為，過多的表揚會讓員工變得自高自大、目中無人，其實這種想法是完全錯誤的。作為領導者，很重要的一項工作是為下屬喝彩，對於優秀的員工，要在第一時間給予高度的讚揚。身為領導者，如果從來不會表揚下屬、肯定下屬，那麼就從現在開始吧，相信會有特別的收獲。