第二章好的領導者必須是一個造夢大師 1好的領導者必須是一個造夢大師
有人說，優秀的領導人需要“兩把火”，一把火燃燒自己，讓自己在任何情況下，都能保持激情；一把火燃燒團隊，激勵別人，使整個團隊都保持專注。古往今來，所有偉大的領導者都是優秀的造夢大師，他們不但自身保持激情和鬥誌，還善於幫員工造夢，以激勵員工。
什麼是“造夢”呢？它主要表現為幫員工樹立願景和目標，讓員工明確自己的職業奮鬥方向，使員工告別渾渾噩噩的工作狀態，每天都為自己的夢想和目標而努力，這樣他們才能充實地工作和生活，才能擁有一個充滿希望的前程。
慶盛控股集團在短短的3年時間內，淨利潤翻了好幾番，這種驚人的速度，可以說在同行都是難得一見的。每個“慶盛人”的臉上都流露出發自內心的自信、樂觀和激情，他們和公司一起實現了脫胎換骨。慶盛的管理秘方是什麼呢？答案是：夢想激勵法。
每個慶盛的領導者，都是一個優秀的造夢大師。他們利用夢想成就自己的同時，也成就了一個個普通的員工，使他們在自己的職業旅途上不斷進步，不斷取得更多的成就。王紹偉就是夢想激勵的受益者之一，年僅30歲的他已經是慶盛控股集團的人力資源部經理。如今，他也是一位頗具能力和經驗的管理者，但是誰也不知道，他剛進公司時，隻是一位基層的機修工。
王紹偉是一名中專畢業生，1998年剛來到慶盛控股集團時，是一名小小的機修工。作為一名外來建設者，王紹偉當時的想法很簡單，他隻想踏踏實實地工作，並沒有想到日後有多大的晉升空間。由於在工作中表現出色，王紹偉在1999年做了值班長，2002年他成為車間主任，2005年被調到企業管理部工作。再在不久的後來，他成了慶盛控股集團的人力資源部經理。
王紹偉表示，他之所以有今天與公司領導者的幫助分不開，因為領導者一直在幫他“造夢”，鼓勵他實現夢想。在王紹偉看來，他的傳奇晉升在公司並不少見，王紹偉就是一個鮮活的例子。他大學畢業後在公司工作三年，如今已經是公司的辦公室主任，比起許多還在基層打拚的同學，他已經算得上是相當不錯了。
王紹偉非常清楚自己成功的原因，他說，從進公司的第一天起，公司就為員工培訓“夢想”，正因為如此，他才會對人生充滿美好的期待。在培訓結束後，公司還幫他一步步實現了夢想，並讓他有了新的夢想。
與抽象的夢想相比，具體的、可以實現的目標對員工更有激勵作用。身為管理者，在幫員工製造夢想的同時，更應該將夢想具體化，為員工製定實現目標的計劃，激勵他們一步一個腳印去努力，將目標變成美好的現實。
成立於2000年的某高科技公司，主要為電腦的軟硬件服務。公司創立僅兩年，公司的全年銷售額就突破了1000萬大關，在當地已經威風八麵。這家公司之所以發展迅速，與公司老板的經營管理理念是分不開的。
老板是一個優秀的執行者，也是一個充滿浪漫氣息的人，他喜歡“做夢”，還喜歡為員工造夢。他經常和員工談論夢想，鼓勵大家樹立目標並為之努力。他將夢想劃分為三個階段，第一階段是短期的目標，第二階段是中期的願景，第三階段是長期的理想。為此，公司有時候還會特意召開管理會議，在大會上，老板動員每位管理者說出自己的夢想，然後讓大家一起討論如何才能實現這個夢想。與此同時，老板也鼓勵他們喚起部屬的夢想，幫部屬樹立具體的目標。
有的下屬會說：“我的目標是在兩個月內掙到10萬元錢。”有的下屬說：“我的願望是和愛人去巴黎旅遊。”有的下屬說：“我的目標是兩個月內買一款最高端的筆記本。”每次聽完大家的目標或夢想，老板都會組織一個討論會，他說：“大家的夢想很好，但首先要確認一下，能否在短期內實現，為實現這個目標，你們計劃怎樣做？”
通過引導和激勵，老板將公司每個月、每個季度的營銷目標分解到各個部門，每個部門在各自目標的激勵下，在部門領導的統帥下，各個部門奮發向上。當大家完成目標時，公司會給予相應的獎勵，超過目標的額度越大，所獲得的獎勵越多。有時候，公司結合各部門的目標完成狀況，組織各部門員工外出旅遊，這很好地激勵了大家，使全體員工充滿激情地對待工作。
一個健康的企業應該有自己的企業夢想，一個偉大的企業，應該幫員工創造夢想，並激勵員工實現自己的夢想。如果管理者能讓每個員工在夢想和目標的指引下去工作，那麼企業將充滿希望。如果你的員工在你的企業沒有夢想，沒有目標，隻是為了賺錢，那麼他就不可能把企業當成自己的家，把工作當成自己的事業，就不可能迸發出激情、釋放出潛能，員工的執行力、企業的效益就難以獲得保障。所以，好的領導人必須是造夢大師，是目標激勵大師。