盡管他經營下的《星期日觀察家報》取得了不錯的成績，但由於婚姻失敗，他變得墮落起來。他開始不務正業，很長一段時間，把自己搞得非常狼狽。很多人認為他的一生就這樣毀了，他自己也承認“我的世界末日到了，我一無所有”。
然而，1979年他的命運發生了改變，因為默多克看過他一係列關於政治和經濟的分析文章，對他十分賞識，並請他吃飯。當時的默多克，已經是十分有名的大人物。牛頓受寵若驚，簡直不敢相信這是真的。
默多克對牛頓說：“你現在的政治觀點很適合在報紙上做專欄評論。”牛頓的觀點是什麼呢？他認為隻有徹底的自由市場才能使世界變得安全和繁榮。後來，在默多克的重用下，牛頓在經濟學方麵和《紐約郵報》辦報方向性的問題上擔當顧問。再後來，牛頓擔任《紐約郵報》的首席商業專欄作家。他所寫的評論使《紐約郵報》在華爾街獲得一席之地，他的專欄文章在默多克的商業帝國內，被多家報紙同時發表。
對於默多克的賞識和重用，牛頓一直都懷著感激之情，他說：“是默多克把我從頹廢麻木中拯救了出來，我會永遠追隨我的老板，繼續為他效力。”
默多克對牛頓的用人策略是成功的，通過欣賞和重用，他讓一個墮落的人才，變成報業一顆璀璨的星星。這就是賞識的魔力所在，他可以徹底改變一個人，哪怕那個人曾經是一個自暴自棄的人。隻要你懂得用心賞識他，他就會用自己的行動回報你。
賞識可以讓團隊成員變得更為積極。在賞識的作用下，員工的自信心與責任心能被有效地激發出來。同時，賞識可以促使員工積極地挖掘自身的潛力，不斷激發各種能力，最終成為高效的員工，為企業的發展貢獻更大的能量。
賞識可以讓落後的員工不斷進步。賞識管理提倡鼓勵與支持，當員工做錯了一些事情時，管理者不是批評他，而是鼓勵他，引導他尋找失敗的原因，這樣可以保護員工的自信心和自尊心，促使他不斷超越自我，超越其他同事。
賞識可以使公司內部形成良性的競爭風氣。賞識是通過發現員工身上的優點，並且放大優點，可以促使員工與自己過去的表現作比較，不斷超越自我，不斷改進自我。這樣一來，就不容易形成內部惡性競爭，避免產生內耗。
賞識可以得到員工卓越的回報。當一個員工在領導者的賞識下工作時，每獲得一些成就，都會因領導者的賞識而放大成就感，最後轉化為一種“我要做得更好來回報領導”的動力。在這種情況下，當員工表現不佳時，他們往往會加倍地努力。