第一章定位，一個聰明女人的生存之道 社會不會等你成長，要學會樹立自己的旗幟
1990年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾共同提出了“核心競爭力”這個概念，自此以後，核心競爭力就成為了每個企業必須考慮的事情，比如每個著名的企業都有自己的一個商標和品牌，這就是企業核心競爭力的一部分，是不同企業之間相互區別的一個鮮明標誌。
一個成功的企業總有它與眾不同的地方，人也是如此，一個成功的人也具有獨一無二的特質，獨特的辦事風格、性格、思維、交際方式等等，這些都會為你打上鮮明的個人印記。每個人長大了總想幹點什麼，但如何去做，或者成為怎樣的人，很多人往往沒有一個明確的打算，這種人通常都缺乏個性，通常的想法就是：別人怎麼樣，自己就怎麼樣。可是一旦隨從大流，就很容易淹沒自己的個性，成為普通人中的一員。
某位雜誌社的記者在采訪完好萊塢女星安吉麗娜·朱莉之後，發出這樣的感慨：“一個女人，當你發現她的魅力，發現她的成功，那麼你總會從她身上看到不一樣的東西，那是別人身上所缺乏的。你可以說那是性感，可是在我所見過的所有女人當中，從沒有誰能如此迷人，從沒有過。”
一個女人想要讓自己變得更具魅力，要讓自己更容易獲得成功，那麼首先要展示一個獨特女人具有的特質，所以如果你是一個女人，你就應該有理由讓自己變得與眾不同，你需要明白一件事：你是什麼人，你有什麼才能，你能做些什麼，你能做哪些別人不能做的事，你永遠應該明確一點：我是獨一無二的。這樣你才能真正成為那獨一無二的成功人士。
女性總裁在全球企業中並不算少見，但是在眾多成功女性中，百事首席執行官英德拉·努伊絕對是有著強烈個人印記的一位。作為一個知名企業的掌門人，她在出席百事的各種活動時，總是身穿印度傳統服裝——紗麗；而她在工作的時候總是最後一個離開辦公室，然後關掉所有的燈。
這些獨特的個人表現和她的性格以及個人成長不無關係。努伊出生於印度南部的一個中產階級家庭，對於一個印度女孩來說，她是一個異類，比如她不會像其他女孩子一樣打理家務，而是組建了全是女生的搖滾樂隊，她還熱衷板球運動。她甚至很少按照父母的意願行事，因為她就是要做自己，比如1976年，她不顧家庭的反對，毅然前往美國耶魯大學求學，在當時的世俗環境中，對於一個有著良好教養的婆羅門女孩來說，選擇去美國很有可能讓自己失去結婚的機會，但她毫不畏懼。
正因為一直都在努力做自己，英德拉·努伊漸漸脫穎而出。1994年，她進入百事公司，並提出了放棄傳統的連鎖餐廳業務，轉而將重點放在核心品牌方麵，但此舉遭到多數人的反對，就連首席執行官也投了反對票，可是英德拉·努伊卻仍然堅持自己的看法，並最終說服了執行官。百事可樂後來迅速發展，在可口可樂這個強大的對手麵前贏得了巨大的市場份額，並成為了和可口可樂並駕齊驅的品牌，這恰恰證明了努伊的確富有遠見。事後，就連百事公司的總裁也稱讚她的確是與眾不同的女人。2009年9月28日，英國《金融時報》評選的全球50大最具影響力商界女性，努伊排第11位。2010年10月，她則入選《福布斯》全球女性權勢榜第6位。這些非同凡響的聲名都源於她強烈的個人印記。
可以說與眾不同就是展現魅力的最佳手段，有人曾經問國際超模海蒂·克魯姆：“你認為女人怎樣才能變得更有吸引力？”這位名模睿智地回答說：“首先你要讓別人意識到你是一個女人，然後認為你是獨一無二的，是不可替代和仿製的。”其實很多女人會不由自主地去模仿自己羨慕的那些成功者，模仿她們的穿著打扮，模仿她們的行為舉止，模仿她們成功的模式，但成功總是不可複製的，這個世界不會有第二個海蒂·克魯姆，因為你未必適合那樣的人生裝扮，你就是你，你的成功之路需要你自己去挖掘和開拓。
你是你，而別人是別人，每個女人都應該做自己，要樹立鮮明的個人品牌，要打造最具魅力的個人特色，一旦缺失了個性，那麼你所能展示的整體美就要大打折扣，你成功的機會也會受到製約。每個女人都需要記住一句話：“一個人之所以成功，不是因為擁有了別人所擁有的一切，而是擁有別人所沒有的東西。”