第四章人聚財聚，人散財散：激發團隊正能量 唐僧靠什麼打造一個“完美團隊”
很多看過《三國演義》的人都認為，劉備、關羽、張飛、諸葛亮、趙雲、黃忠、馬超等人組成的團隊，是千百年來最好的團隊。因為劉備擁有五虎上將，擁有運籌帷幄、決勝千裏的軍師，他們都忠心耿耿，都是帶兵打仗的一把好手，這樣的團隊，可謂千年等一回，再也找不到第二個。
然而，馬雲卻坦言他喜歡唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚這個團隊。他認為，相對於劉備團隊的太過完美和可遇不可求，唐僧團隊是非常普通的，但也是創業最好團隊的模板。馬雲為什麼認為唐僧團隊是最好的團隊呢？這自然有他的理由，下麵我們就來看看馬雲是如何看待唐僧團隊的。
關於唐僧，馬雲認為，雖然唐僧口才不佳，也沒有領袖的樣子，但他很懂得領導這個團隊，他帶著這個團隊前往西天，一路上遇到了很多磨難，但卻沒有讓大家走散，這足以證明他是個好領導。
唐僧懂得管製員工，他的辦法就是念咒。他對豬八戒很放心，知道他不會出問題，於是讓他自己去折騰；他對沙和尚也很放心，知道必要的時候鼓勵一下；他對孫悟空則不一樣，當孫悟空不聽話時，他會念咒迫使孫悟空屈服。
在馬雲看來，唐僧團隊充滿了互補性，領導者雖然能力差點，但有權威、有目標；員工雖然自我約束力不夠，目標不明確，有時候還會開小差，但是他們個個有能力。於是，領導者把約束力、目標灌輸給員工，員工用自己的能力助領袖達成目標。
在唐僧的團隊中，每個人都是活生生的人，有優點，也有缺點。唐僧除了目標明確，專注取經，意誌力堅定，一定要取到真經才肯罷休，除此之外，他啥也不會，他知道不該做的事情一定不能做；孫悟空有通天本領，但是脾氣暴躁，動不動就打打殺殺，馬雲認為每個公司都有孫悟空型的人才，如果沒有這樣的人才，公司沒法經營下去；豬八戒幽默感十足，但好吃懶做，大錯不犯，小錯不斷；沙和尚腳踏實地，任勞任怨，他不用領導跟他講理想、講奮鬥目標，他每天上八個小時的班，下班就回去，這樣的人，公司也不能少。
“一個企業裏不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙和尚。要是公司裏的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。”馬雲如是說，他認為唐僧團隊之所以能圓滿完成取經的任務，就在於他們之間優勢互補、目標統一、團結協作，各自發揮了自己的優勢，形成了一個無堅不摧的團隊。
在任何一個團隊裏，每個成員都有自己的個性，關鍵是領導者如何把這個團隊凝聚在一起，這才是我們要向唐僧團隊學習的。有了孫悟空斬妖除魔，有了豬八戒尋找樂趣，有了沙和尚挑擔子，少了誰都不行，這才是最完美的團隊。當然，關鍵時刻他們也會吵架，但價值觀和目標始終不變。對此，馬雲表示，阿裏巴巴就是這樣的團隊，在互聯網低潮時，很多公司所有的人都往外跑，但是阿裏巴巴的人才流失率是最低的。