第四章人聚財聚，人散財散：激發團隊正能量 懷疑、猜忌就是在給團隊傳遞負能量
人與人之間需要信任，團隊內部更需要信任。信任對一個團隊來說，就有化腐朽為神奇的力量，能夠把大家凝聚起來，產生遠勝於個人的能量，創造不可思議的團隊績效。如果一個團隊失去了信任，那麼，團隊就會變成一個“紙老虎”，表麵上看是一個團隊，實際上隻是一堆人，根本沒有團隊戰鬥力可言。
一年夏天，某地遇到了幹旱，農民張三和李四不忍辛苦播種的莊稼旱死，於是商議解決辦法，最後他們決定開渠引水。張三從水塘往水田這邊開渠，李四從水田往水塘那邊開渠。
第一天幹完活，由於地形複雜和土質堅硬，張三隻挖了40米的水渠；李四由於地勢平坦和土質較鬆的原因，挖了長達60米的水渠，兩人都累壞了。
回到家，李四的老婆對李四說：“你今天挖了60米遠，而張三才挖了40米遠。”李四想：“他該不會是在故意偷懶吧？我何必那麼賣力呢？明天我也少挖一點。”
張三的老婆對張三說：“李四今天挖了60米，你挖40米，明天要加油啊!”張三一想也是。第二天，張三努力挖，挖了45米。李四偷懶了一些，挖了50米。李四想：我偷懶都能挖50米，張三怎麼才挖45米。於是他更加堅定地認為張三一定沒賣力。
回到家裏，張三的老婆對張三說：“李四昨天挖了60米，今天才挖50米。”張三想：李四這不明擺著偷懶嗎？明天我也偷些懶。就這樣，兩人在彼此懷疑和猜忌中開渠引水，等他們終於把水渠修完時，莊稼已經旱死了。
張三和李四開渠引水不及時而失敗了，原因何在？因為他們在開渠的過程中，缺乏必要的信任，彼此內心都蘊含著負能量，使得他們都沒有做到盡力執行，這樣一來自然影響了執行效果。這個案例告訴我們，團隊缺乏信任將導致團隊成員失去工作積極性，給目標的實現帶來不良後果。
試想一下，這裏的張三和李四，隻是兩個人組成的團隊，如果他們的團隊人數為20個、200個甚至更多，他們又拿什麼來體現團隊戰鬥力？法國一位工程師曾設計過一個發人深思的實驗：他們把被實驗者分成一人組、兩人組、三人組和八人組，要求每個小組成員用盡全部力量拉繩索，然後他用測力器測量每一個小組的拉力。
結果是怎樣的呢？二人組的拉力是這兩個人單獨拉力之後總合力的95%；三人組的合力是這三個人單獨拉力之後總合力的75%；八人組的拉力隻是這個八個人單獨拉繩總合力的49%。
在這個實驗中，出現了“1加1小於2”的現象，很明顯，有人沒有竭盡全力。通過這個實驗我們可以看到：當一個人單槍匹馬地完成任務時，他會竭盡全力；但是當他在一個團隊中，他就很可能不會竭盡全力了。這與我們常說的“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”所揭示的道理頗為相似。