第六章小公司的戰略就是賺錢，活下來 “拍腦門”決策是一場必輸的賭博
根據一項統計數據顯示，截至2010年6月底，全國共有10898萬家企業有登記注冊的記錄。然而，這些企業的平均壽命僅為29年。為什麼這些企業的壽命如此之短呢？這裏麵的原因有很多，但有一個原因，我們不得不提，那就是決策者心浮氣躁，“拍腦門”決策，導致戰略失誤，最終企業舉步維艱。
其實在企業界，“拍腦門”決策的事情每天都在發生，而且這種決策在中小企業領導者身上非常常見。他們往往在某個晚上，在某次醉酒之後，在某次與朋友侃侃而談之後，突然想到一個點子，於是一個關係到企業生死存亡的重大決策就這樣隨之產生了。
2007年，一個養兔子的老板在飯桌上與朋友侃侃而談，談到興奮時，突然拍板表示：要進軍冰箱產業。為什麼他突然有這樣的想法呢？原本，他和朋友聊天時，聊到了冰箱生產行業，朋友說冰箱製造業是成本最低、利潤最高的行業，於是他腦袋一熱，就決定進軍冰箱產業。
說幹就幹，這位老板的行動速度可見一斑。第二天，他就開始選擇廠房地址、租廠房，然後大量購買冰箱生產設備，再之後花重金招聘技術人員。然而，到了2007年年底，這位老板所在的當地從事冰箱生產的企業已經多達50多家，競爭十分激烈。產品生產出來之後，由於品牌知名度不高，產品大量滯銷。到了2008年，在金融危機的衝擊下，該廠已經無力經營下去，不得不宣告破產。
連養兔子的老板都敢進軍冰箱生產業，而且腦子一熱，說幹就幹，這是多麼荒誕的事情。從這個案例中我們不難發現：當經營者有了一定的成就，有了一定的財富之後，他們就表現得財大氣粗，不知天高地厚，以為天下就是自己的，想幹嘛就幹嘛，把一切都想得太過簡單。這種“老子天下第一”，對危機估計不足，對形勢分析不夠的決策注定是一場必輸的賭博。
有些老板在做決策時，雖然采用民主討論的形式來決策，但這隻不過是走過場。因為在召開公司高層會議之前，他們的腦子裏已經有了決定，有了大體的框架，找大家商量實際上是把自己的決定通告給大家，讓大家服從自己的決定。所以，在這種情況下，當其他領導者提出不同的觀點、相反的意見時，老板們就會不愉快，甚至對提出反對意見的領導者產生厭惡感。接下來，他們就開始極力說服反對者，而不是冷靜地思考自己的決策是否明智。
某集團的前身是一個小企業，在全體員工上下一心的努力下，曆經多年壯大起來。公司實力壯大之後，總裁決定建一座15層高的集團大廈，於是召開企業高層會議。最初，大家一致同意這一決策。可是當15層的大廈即將建成時，總裁決定繼續加高樓層，幾次增高後，達到30多層，成為當地最著名的辦公大樓，成為當時的一個標誌性建築，但也給企業帶來了巨大的資金壓力，最後導致集團不堪重負。