第七章學會授權，讓員工在成長中創造奇跡 挑選合適的授權對象
選擇合適的授權對象，是管理者授權的第一步。怎樣才能選出最合適的授權對象呢？這就要求管理者對準授權對象進行細致的考核，了解其人品、能力、特長和工作經驗等等。比如，看他最擅長什麼類型的工作？看他是否有能力擔任管理職責？看他目前擔負的工作與即將授權的工作是否緊密？看他的工作績效如何？看他從事何種工作才會充滿熱情？看哪項工作最能激發出他的創造性？看他對哪項工作關心、感興趣？
管理學大師傑夫曾經說過：“善於發現人才還是第一步，隻有真正用好人才，才能真正產生效益。”因為每個員工都有自己的特長和優勢，隻有把員工放在最合適的崗位上，把最合適的工作交給他們，他們才會發揮最大的潛力，把工作做到位。
在柯達公司的發展史上，曾有段時間前後更換了五位職業經理人進行企業改革，但都以失敗告終。接二連三的失敗引起了柯達股東的不滿，在強大的壓力下，董事長凱伊·R·懷特被迫辭職，然後由喬治·費雪擔任公司的總裁。
53歲的費雪是一名應用數學博士，他曾在貝爾實驗室和摩托羅拉公司任職。他明白擔任柯達總裁所麵臨的困難，但是當媒體問他準備采取哪些措施帶領柯達走出困境時，他隻是輕描淡寫地說：“柯達有自身的優勢，我希望在公司現有的基礎之上，尋求令人鼓舞的增長。”
如此簡單的回答讓人吃驚，很多媒體認為他是一個沒有真才實學的人。分析家格勒熱還說：“我認為沒有人能夠做到這樣。但是如果費雪做到了，那將是商界一大奇跡。”很明顯，外界人士並不信任費雪能幫柯達挽回不利的發展局勢。
然而，費雪上任之後立刻放了“三把火”， 第一把火是開展電子學產品業務，第二把火是壓縮貸款，第三把火是加強企業產品宣傳。這三大舉措，幫助柯達一步步走出了困境。這個時候，那些站著說話不腰疼的美國市場評論家們才意識到，柯達高層當時讓費雪來擔任公司總裁是多麼英明的決定。
費雪用實際行動證明，他是柯達公司管理層最合適的授權對象。站在柯達公司管理層的立場上來看，選對了授權對象，企業管理就成功了一半。因為把正確的人放在合適位置上，人才的潛力可以最大化地發揮，成功將變得易如反掌。這一點在福特汽車公司的發展史上也有經典的範例。
1903年6月，亨利·福特創辦了福特公司。公司成立後，他設計的“A型車”在一年內銷售了一千多輛，之後他又設計了N型車、R型車、S型車，每一款車都十分暢銷。1908年，福特公司又設計生產了具有現代意義的T型車。這款車從問世到停產，福特公司一共銷售了1545878輛，大大提高了小轎車的普及率。到了1925年，福特公司每天能生產9109輛車，平均每10秒鍾生產一輛車，創造了世界汽車史上的奇跡。