第八章沒有執行，再偉大的戰略都等於零 製定合理目標，明確執行方向
有一則寓言，講的是梭子魚、蝦和天鵝想把一輛小車拉走。三個家夥一齊用力，各自使出了渾身的勁，可是無論它們怎麼拖，怎麼拉，怎麼推，小車還在原地，半點也沒移動。這是為什麼呢？原來，三個家夥沒有一個共同的目標，沒有往一處使勁，而是各自為戰。天鵝使勁兒往上飛、向上提，蝦一步步向後倒拖，梭子魚朝池塘拉去。
這則寓言告訴我們：集合在一起的幾個人，如果沒有一個合理的共同目標，沒有明確的執行方向，無論他們怎麼使勁，也形成不了一股合力。也就是說，任何一個團隊都需要一個明確的共同目標，這個目標應該科學合理，大家通過努力能夠達成，這樣的目標才能凝聚人心，對團隊成員才會產生激勵作用。
聯想集團董事會主席柳傳誌曾說過：“目標是最大的激勵。”在他看來，把公司目標和員工個人的目標結合起來，可以極大地激發員工的潛能，使大家不斷去努力達成目標。在企業管理中，管理者應該把團隊目標灌輸到每個人的心中，並將這個共同目標分解為多個小目標，讓每個人都對一定的目標負責，這樣大家各司其職，做好自己應該做的工作，彼此間又能協調配合，團隊才會擰成一股繩，產生強大的戰鬥力。
在這方麵，日本大榮公司做得非常好。他們的管理層善於用團隊目標來激勵員工，公司總裁多次在會議上指出：“提高企業利潤可以賺錢，提高資金周轉也是為了賺錢，內部統一思想從本質上來說也是為了賺錢。”為此，他總是將公司的大目標公布出來，然後讓每個中層負責這個大目標的某一部分，中層再把他所負責的部分目標細分給每個下屬，如此一來，大家就在公司大目標的統一下去行動。當每個員工做好了自己的工作時，公司的大目標也就順理實現了。
打一個形象的比方，公司的大目標就像一支足球隊的目標，為了實現這個目標，每個隊員都有自己具體的目標，前鋒要做好進攻，中場要做好組織、協調工作，兼顧進攻和防守的協助者，後衛要做好防守工作，門將要把好最後一關。如果每個球員將自己的責任落實到位，相信這支球隊的成績會很出色。這一點在韓國足球隊身上就有過很好的表現。
在2002年的韓日世界杯上，韓國曆史性地闖進了四強。他們是怎麼做到的呢？主帥希丁克是這麼回答的：“韓國隊之所以能進入前四強，其動力就是樹立了具有挑戰性的團隊目標。”在希丁克看來，團隊有目標一定要公布出來，讓每個隊員都明確在心，這個目標不用謙虛，目標越高、越明確越好，目標越高，努力越大，就越能接近這個大目標，即便最後沒有達成這個目標，那麼取得的成績也是非常不錯的。
對企業而言，製定團隊目標，才能讓大家明確執行方向。在製定目標以及執行目標的整個過程中，企業管理者要做好以下三項工作：
（1）製定一個可量化的目標