第九章把每一件小事做好了，你就成功了 大處著眼，小處做起
清代著名政治家曾國藩有一副贈聯：“大處著眼，小處著手；群居守口，獨居守心。”
大處著眼，這應是所有企業家和公司高層應有的立足點，隻有著眼於遠處才不會一葉障目，才能高屋建瓴，製定正確的企業戰略，這也是對一個人敏銳性和洞察力的整體把握。一個人若想成功，就必須要有能縱攬全局的超前意識；而小處著手，就需要我們從一點一滴做起，哪怕事情再小也要找一個正確的切入點，力爭把它做到最好。
人們總是習慣於驚歎別人偉大的創舉，但對其做出創舉前積累的默默無聞的小事卻忽略不計。其實“大處”就是事物質的飛躍，“小處”則是其量的積累。世間的所有事物隻有先達到量的積累才能產生質的飛躍，如澎湃的大海，若沒有千萬條涓涓細流的彙入，又何來那壯觀的波濤？因此，一個人心中有遠大的理想當然是好事，但是理想能否實現，還在於有沒有腳踏實地地做好一些小事。古今中外凡是成大事者，無不是從小處開始做起的。李時珍為了編寫《本草綱目》，不知踏過多少土地，他對書中每一味藥都做了認真的研究，並把舊時藥書的每處錯誤都一一做了校正。正是這種細致入微，不放過每個細小之處的精神，才讓這本醫學巨著大放光彩。
小細節處理到位，對於做大事也是非常有利的。因此，作為企業管理者，不要小看自己所做的每一件小事，即便是最普通、最細微的小事，也應該全力以赴做好。史玉柱曾說：公司一旦戰略定準之後，就是細節在決定公司的命運，決定公司能不能做大。由此看來，隻要把一些看似簡單的小事情堅持做下來，堅持做好，那便是成功。我們先來看一個個人的例子，從中或許可以看出細節有多麼重要。
陳星和張力都是一家外企的采購員，其中陳星畢業於某著名商學院，而張力隻是一名普通高校的畢業生。公司每年都有一次晉升的機會，有能力者一年便可升為主管。經過評估和挑選，主管就在陳星和張力二人中間產生。在很多人看來，結果是很容易判斷的。
但是經理卻玩了一個小小的遊戲，他親自出題，測試題目為：假如公司派你到某廠采購999個信封，你會從公司帶去多少錢？
不到5分鍾，陳星便交了答卷，他的答案是150元。計算方法是：按采購1000個信封來計算，大概要100元，其他雜費就按50元算，加起來便是150元。經理看完後點點頭，然後轉向張力。
張力的答案寫著12492元，計算內容為：現在的信封批發價是每個8分，999個就是7992元。從公司到工廠，來回的車票錢是20元。午餐費15元。從工廠到汽車站還有一段距離，請一輛三輪車搬信封的費用是10元。因此，最後總費用為12492元。”