一個公司，不可能在每一個方麵都搶在前邊，隻要專注發展一個方麵，選擇一個突破點，深耕細作，不斷創新，就可以領先於其他競爭對手，在激烈的市場競爭中，立於不敗之地。
碳元素是自然界常見的一種元素！不同的排列組合，卻生成價值不同的物質。它既可以成為價值連城的金剛石，也可以成為到處可見的木炭。商品社會，這樣的情況非常常見，同樣的物品，在不同人手裏，經營模式不同，價值就相距很遠。營銷模式對路，普普通通的木炭，可以變成金剛石出售；營銷策略滯後，價值不菲的金剛石，也可能變成灰頭土臉的木炭，無人間津。經營高手，常常有魔術師一樣神奇的本領，他們似乎隻在一念之間，就能點石成金，變換一種營銷策略，就可以帶來滾滾財源。
商品社會裏，營銷是一個公司生存發展的保證。最好的營銷，就要切合時代的脈搏，根據人們的生活方式和心理要求，靈活變通。有什麼樣的社會基礎，就有什麼樣的營銷。營銷，總是圍繞著獲得利潤最大化進行的，它和資本一樣，追求利益的最大化。所以，經營沒有固定的模式，一成不變的經營模式，遲早會使公司運作僵化，對市場反應遲緩，不能滿足公司發展的需要。
一個種經營模式！需要依托一定的經濟基礎；如果經濟基礎變化了，經營模式一定要跟著變化，不然就可能不適合社會發展的變化，陷入停滯之中。
我們開公司做生意！肯定有一種自己認為是最好的經營模式。這種經營模式也許是模仿同行的，也許是自己設計的。但是隨著市場的不斷變化，競爭對手的經營模式不斷地更新，使自己原有的經營模式就不再符合自己的運營發展，還可能製約了自己的發展。
商場如戰場，商場的經營模式猶如戰場的戰略戰術，對勝負起著決定性的作用。但是任何經營模式都會過時的，必須根據市場上形勢經常更新，才能找到更好的發展空間。黃光裕就是這樣一個人物。
黃光裕所受的文化教育不高，資金有限，也沒掌握什麼獨一無二的高新技術，就是靠著靈活的頭腦，不斷在經營模式上創新，最終也取得旁人不可企及的成就。他所創建的國美集團，從零售業起家，創造了營銷模式上的奸幾個中國第一，把許多占據資源優勢的大商家甩在身後，成為零售業的佼佼者。他的經曆，對我們不無啟示。
黃光裕，潮州鐧盂人。十七歲就和哥哥一道，遠赴內蒙古做皮毛生意，剛開始做的時候，覺得還可以。在做生意的過程中，黃光裕發現，內蒙古畢竟是內陸省份，商品經濟不夠發達，當地人還停留在物物交換的框架之內，缺乏市場意識，他們做人爽快，但是做生意總不口感情攪和在一起，這樣就混淆了應有的界限，不是理想的發展環境。因此黃光裕很快就決定拋棄已經熟悉的環境，半年後他就轉戰北京準備尋找合適的商機。
黃光裕的這次轉型，對他一生具有重要的影響。市場經濟有其自身的規律，它並不排斥人與人的感情因素，但是一個合格的企業家，在經營過程牛，利潤永遠是第一位。沒有足夠利潤的地方，絕對不是好的市場。
經過調查，黃光裕發現，家用電器還處於賣方市場，具有很大的市場潛力，是個不錯的發展方向。在當時北京的家電市場上，主流的商家大多是國營單位，按照國家的統籌計劃，從國營大廠進貨。消費者要想買電器，還需要憑票證，按照國營商場的定價購買，毫無討價還價的餘地。黃光裕敏銳地觀察到，這種主流的進貨和營銷模式僵化呆板，人為地製約了產品的銷路，同時又使商品價格相對較高；如果自己能采取靈活主動的進貨和營銷模式，進來便宜的電器，零售給市民，一定非常具有市場潛力。主意已定，黃光裕就在珠市口租了一個店麵，掛起了“國美電器”的招啤，通過自己的渠道，從南方運產品來賣。