人脈可以為你的事業發展提供情報；
人脈可以幫助你提高自身的素質；
人脈可以為你的事業發展提供機遇；
人脈是你牆上的一麵鏡子。
人脈可以為你的事業發展提供情報
在這個信息發達的時代，擁有無限發達的信息，就擁有無限發展的可能性。信息來自你的情報站，情報站就是你的人脈網，人脈有多廣，情報就有多廣，這是你事業無限發展的平台。
商場上稱人脈信息為"情報"。一個生意人怎樣獲得工作上必需的情報呢？我們所知的最有效的方法是：
① 經常看報；
② 與人建立良好關係；
③ 養成讀書習慣。
換句話說，生意人最重要的情報來源是"人"。對他們來說，"人的情報"無疑比"鉛字情報"重要得多。越是一流的經營人才，越重視這種"人的情報"，越能為自己的發展帶來方便。
日本三洋電機的總裁龜山太一郎就是很好的例子。他被同行譽為"情報人"，對於情報的收集別有心得，最有趣的是他自創一格的"情報槽"理論。他說："一般彙集情報，有從人身上、從事物身上獲得兩個來源。我主張從人身上加以彙集。如此一來，資料建檔之後隨時可以活用，對方也隨時會有反應，就好像把活魚放回魚槽中一樣。把情報養在情報槽裏，它才能隨時吸收到足夠的營養。"
把人的情報比喻成魚非常有趣。一位有名的評論家也說："我每一次訪問都像燒一條魚一樣，什麼樣的魚可以在什麼市場買到，應該怎麼烹調最好，我得先弄清楚。"對於生意人來說，如何從人身上得到情報及處理情報，這樣的工作，其實是和編輯人一樣的。許多記者都知道：在沒有新聞時，設法找個話題和人聊聊，生意人也是這樣。也許沒有辦法隨時外出，那就利用電話來向朋友們討教吧！
日本前外相宮澤喜一有個聞名的"電話智囊團"。宮澤在碰到記者窮問不舍時，往往要求給予一個小時的時間考慮。如果碰巧在夜裏，則隻要一通電話就可以得到滿意的答複，這些答複來自他的10名智囊團成員，這也就是我們所謂的"人的情報"。
一個人思考的時代已經過去了，建立品質優良的人脈網為你提供情報，成了決定工作成敗的關鍵。
環繞我們四周的多半是共同尋樂和有利害關係的朋友，和他們交往雖然愉快，關係卻不能長久。我們很容易分析得出結交朋友的過程，不外因為某種緣分與別人邂逅，對對方產生好感，然後開始進行交流，於是進入"熟識"階段。對朋友覺得有趣或愉快，通常都在這個階段。
熟識之後，開始有一種共患難的意識，彼此間產生友誼。認為朋友會對我們有幫助，通常是在這個階段。這個階段的友誼，聯係性強，彼此間也容易產生超過利害關係的親密感。說得更具體一點，交往的本質其實也就是"互相啟發"和互相學習。彼此從不斷摸索中逐漸改變逐漸成長，建立起穩固而深厚的友情。在我們的工作和生活中，可以作為智囊的朋友，大抵可分為以下三類：
第一類提供我們有關工作情報和意見的，稱為"情報提供者"。這種人大都從事記者、雜誌和書籍的編輯、廣告和公關工作，即使你不頻頻相擾，對方也會經常提供寶貴的意見，像上述的"電話智囊"就是這一類。
第二類提供我們有關工作方式和生活態度的意見，稱為"顧問"。這種人多半是專家，甚至是本行內的第一人，我們可以把他們視為前輩或師長。
第三類則與工作無直接關係，稱為"遊伴"。原則上不是同行，通常是我們在參加研討會、同鄉會和各種社團認識的，有些也是"酒友"。他們不但可以是"後援者"，有時甚至是我們的"監護人"。
要記住："人的情報"比"字的情報"重要得多。
人脈可以幫助你提高自身的素質
良好的人脈可以在如下一些方麵有助於提高我們自身的素質：
透過人脈了解你的競爭對手，從而促進自己
所謂知己知彼，方能百戰不殆。你必須掌握競爭對手的特點、動向。比如他們是否重視教育訓練？是否鼓勵員工進修以加強他們的技能？他們在同業中的名聲如何？是否參加商展？有沒有加入商業性組織？
你的人脈網是了解這些信息的最佳渠道，而且大部分真實可靠。你的朋友隻會幫你，而不會去幫你的競爭對手。
越往高處走的人，越要有人照應。
當然在了解競爭對手，相比較後，重要的是取長補短：有優勢要保持，存在差距就應該追趕。
人脈可以讓你了解這個世界，進而豐富你的人生
檢查一下，你的人脈中，有多少人是外國朋友？如果沒有，你該去發展發展了。
也許你有許多次走出國門的機會，我想你也有和我同樣的感覺。那就是，沒有什麼比身在國外一個人也不認識的感覺更空虛、更無聊了。
你獨自一個人走在國外的土地上，卻沒有一個人可以幫助你體驗這個國家真正的文化，沒有人邀你到他們家，讓你看看他們的實際生活，這是非常糟糕的事。
那麼，如何才能擁有一個國際性的人脈呢？
第一，參加國際性的旅行團隊。在旅行中，如果你不知如何去認識他，你不妨問一句："你常旅行嗎？"會發現大多數人都喜歡談他們的旅行經驗，於是便能很快為你開啟一個全新的世界。