提建議勝過提要求，前者讓領導感到受尊重，後者讓領導感到受指揮。
職場中，大部分人都會有提要求的想法和衝動。當領導給的工資和待遇低於你的付出時，你想要求更高的待遇；當你與商家談判時，你想降低買價，提高賣價；
當你與異性相處時，你想要對方更體貼、更寬容……可以說，幾乎每個人都想向他人提要求。
在複雜的職場中，沒有絕對的公平和公正可言。你不可能要求上級在所有事情上一碗水端平，你要學會適應上級的特權。如果你不知道高低深淺，受點委屈就想跟上級求個公平、討個說法，下次吃虧的依然還是你，況且有時候你所了解的，不一定能夠成為申訴的理由。
如果你喜歡“路見不平”，與上級交流時替別人抱不平，那你很少會有“好報”的，情況嚴重的還會被“打人冷宮”。因此，遇到不平事少與老板明說，更無需對此憤憤不平，保持冷靜的頭腦和敏銳的觀察力是最重要的。等你深入了解了公司的運作模式，慢慢熟悉了上級的行事風格後，就能夠從容應對了。
提要求並不是一種辦事的好方法。因為它基本是從你自己的角度來提出的，牽係到的也是你自己的利益。
所以，別人在聽到你的要求時，很可能馬上產生防備心理。要改變這種狀況，就要把提要求的方式改變一下，變成提建議。建議是從對方的角度來考慮問題的，雖然內容可能一樣，但是效果卻完全不同。
北京某科技有限公司有一個夏季旅遊計劃，打算組織公司的一部分員工到北戴河消暑度假。
總公司計劃為40個人參加，給了銷售部和技術部各12個名額。銷售部和技術部的主管對本部門的人員進行調查後，發現每個部門中都有15個員工非常想參加。公司隻有3個機動名額，怎麼能爭取到這個名額呢？
技術部主管先找到了經理：“經理，我們部有15個人想去北戴河，可是卻隻有12個名額，剩下的3個人可能會有意見，您能不能再給3個名額？”經理說：“你要為公司考慮一下呀！你們部門總共20個人，給了12個名額已經很多了。你們內部就不能篩選一下？我看這樣吧，你在這時候就發揚一下風格吧，把機會讓給手下的員工，你和助理這次就別參加了，下次搞活動再去，問題不就解決了嗎？”技術部經理灰頭灰臉地回到了本部門。
沒多久，銷售部的主管也來攻關了。這位主管先向經理傳達了一下員工們的反應：“經理，大家聽說可以去旅遊，別提多高興了。他們都覺得公司越來越關心員工了。這次活動真是一個驚喜，大家都非常期待。”經理笑了笑說：“這一年來大家都辛苦了。一年辛苦下來，也是該輕鬆輕鬆了。會休息才會工作，我們的初衷就是讓員工們在放鬆之後再更好地工作。再說，通過集體活動，也能更好地增加團隊的凝聚力嘛。”銷售主管看到經理高興，就說：“現在，我們部的員工都在爭這12個名額哩。”經理如實地說出了自己的安排：“我們這次名額都是按部門情況給的。你們部門雖然總體效益不錯，但是還是有幾個人工作不積極。這一次你們就可以評選一下，把那幾個表現不好的篩選下來，就算是給他們一個提醒吧。”銷售主管委婉地說：“嗯。我也非常同意您的想法。我們部門有幾個員工的工作態度是稍微鬆懈一些。不過，他們最近似乎都有了很大的改進，他們的業績一直都達到了公司的銷售要求。如果這不讓他們去，不知道會不會對他們的積極性有打擊。公司花了這麼多錢，主要是鼓勵先進，督促後進吧，如果這幾個表現不佳的員工因為不能去北戴河而產生消極情緒，那可能不利於他們的發展，對公司也會有影響。”看到經理在認真地聽，銷售主管又接著說：
“我知道公司的每一筆錢都是要精打細算的。如果公司能多拿出3個名額的費用，讓這幾個員工也有感悟，促進他們更積極工作，那麼，他們帶給公司的利益，會遠遠大於這部分支出的。如果公司能多給我們部門3個名額，我會與助理一起把這幾個員工的思想工作做好，在旅遊的過程中幫助他們擺正工作態度。經理，您能不能考慮一下我的建議？”申請結果下來後，銷售主管順利地拿到了自己想要的3個名額，銷售部的員工都佩服主管的溝通能力，他們更加珍惜主管為他們爭得的利益。
在這兩個主管的溝通過程中，技術部主管是以“提要求”的形式去跟經理溝通，經理很快地否定了這個要求。銷售主管是以“提建議”的方式去溝通，經理覺得他提的建議很有道理，就順理成章地采納了。
同一件事，如果以提要求的方式說出來，對方可能馬上會站在對立麵來分析你的意圖。如果以建議的角度提出來，對方則會想“他是否在真正為我考慮問題？”這兩種不同的心態，會產生不同的解決思路，對事情的處理自然也就不同了。