觀點不同時，可以表現出不好意思或者難為情，讓對方在心理上先有準備，這也是對對方的一種退讓。
人們在談話的時候往往追求“共鳴”，希望能達到“英雄所見略同”、“心有靈犀一點通”的境界。能夠意氣相投、一團和氣自然很好，但如果對方提出的思路與你想的完全不同，你是否該一味附和呢？如果你的看法更有見地，那又要怎樣表達出來呢？
在工作中，麵臨重大的方案和決策時，很可能產生不同的意見和觀點。在事關公司發展前途的大決策上，絕不能抱著“老板說的都是對的”、“我才不管那麼多，隻管做好自己分內的事就行”這樣的觀念，作為公司的一員，如果你有好的見解和方法，一定要提出來。但是，在提出看法時，如果你直接否定了他人的意見，很可能會讓他人處於尷尬的境地，甚至得罪了對方。提出不同的看法，需要講究方法和技巧。
李敦明是正鑫投資公司的項目部經理。最近，老板對李敦明策劃的投資方案不太熱心，卻經常跟他提起網上流傳的暴利模式，這讓李敦明非常擔心。老板念叨的網上暴利，是在網上做個“全球華人網上陵墓”，想通過高點擊率做網上廣告，輕鬆拿到廣告費。這個點子是老板在一個論壇上看到的，然後便著迷似的想去做。
俗話說：“隔行如隔山”。老板對互聯網並不熟悉，公司原來的項目大都是與機械有關的，貿然地把資金投入一個並不熟悉的行業，又缺乏市場調查和研究，有可能存在很大的風險。
有了不同的看法，怎麼辦？李敦明想，如果直接提醒老板不能投資，給老板潑冷水，老板有可能不聽，也有可能聽了之後心裏很不痛快。李敦明很矛盾：“縱容”老板吧，公司將要承擔巨大風險；阻止老板吧，老板可能對自己不滿，搞不好還會砸了飯碗。
為了提出自己的看法，李敦明想了一長串的辦法。首先，李敦明對網上吹噓的“全球華人網上陵墓”投資項目進行了一次市場調查。
一般的項目要經過初步調查才會實施，老板被高額的利潤回報率迷惑了，沒有想到這一點。
調查之後，李敦明發現，很多華人對於“網上祭拜”並不感興趣。中國的喪葬儀式早已是一種傳統習慣，更多的人習慣在清明節掃墓，或者用送花的形式來表達哀思。互聯網上已經有“民族魂”等網站，主要是用來悼念英雄和烈士，培養愛國情操的，而不是用來營利的。
跟這些網站相比，個人的網上陵墓顯得過於小氣，沒有多大的吸引力。
然後，李敦明找了一個提出不同看法的好時機，采取推心置腹長談的方式進行。這一天，李敦明趁著秘書外出、老板心情不錯的時候敲開了門。他先說起了自己在公司受到老板的知遇之恩、老板對公司的英明領導，然後才談到這個“全球華人網上陵墓”的項目。他沒有直接說出這個項目不行，而是說自己搜集了一些相關的資料，希望能給老板作參考。
李敦明沒有用“死諫”和“辭職”的方法來抵製老板的熱情，而是以溫和的語氣請老板再等一段時間，看看形勢再說。老板在李敦明的提醒下，感覺到自己這一決策有些操之過急，經過思考和斟酌，決定先觀望一陣。不久，老板聽到另一家投資了“全球華人網上陵墓”的公司破產的消息，心驚之餘，對李敦明的提醒表示了衷心的感謝。