1．責任到此。
美國總統杜魯門曾有一句著名的座右銘：“責任到此，請勿推辭！”講的是在執行任務時，需要那種勇於承擔的氣度。對於一個初入職場的新人來說，這一點是工作中最為基本的素質之一。
然而，我們環顧一下四周，在我們身邊、在日常工作中是否經常能聽到以下熟悉的話語。
“現在是午餐時間，你3點以後再打來吧。”“這不是我的工作。”“現在我要下班了，明天我休假了，要不你問問小張怎麼辦吧！”“這件事我們可辦不了。”
……進入職場，你會發現身邊有不少人都在推卸責任，可能這個人是你的同事，甚至是你的上級，或者就是你自己。可是不要以為很多人這樣，這樣就是對的；也不要認為這些人很聰明，懂得不把麻煩往自己身上攬。要知道，世界上沒有免費的午餐，世界上同樣也少有報酬豐厚卻不需要承擔任何責任的便宜事。想要一時不負責任還有可能，但是當身上一點責任都不想負擔的人，那你的價值也同樣蕩然無存。責任從前門進來，你卻自後門溜走，你失去的是伴隨責任而來的機會。
在職場中，對大部分的職位而言，報酬和所承擔的責任有直接的關係。責任越大，意味著職位越高，薪酬自然也水漲船高。如果每次需要你站出來承擔的時候，你都逃之夭夭或者推三阻四，那麼試問，企業和領導又如何放心對你委以重任呢？
主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任是成功者必備的素質。大多數情況下，即使你沒有被正式告知要對某事負責，你也應該努力做好它。如果你能表現出勝任某種工作，那麼責任和報酬就會接踵而至。
責任到此，千萬不要推辭。沒有空就擠出“空”來，給你的是責任、是壓力、是困難，但是同樣也是挑戰、是機會、是發展。套用《武林外傳》裏祝無雙的那句——放著，我來！初生牛犢不怕虎，初入職場的新人，不怕犯錯，怕的就是給你的時候，你的主動放棄。
2．正確請示。
有了承擔的勇氣，同樣也需要操作的智慧。作為一個職場新人，即使再怎麼努力，依然在工作中遇到一些問題和瓶頸，這時你若還是僅憑一股子舍我其誰的勇氣顯然是不夠的，因為你的能力和權力都止於此了。這時，你是選擇責任上推、困難上交，拿領導當你的擋箭牌、救命稻草？還是努力尋求方法、拿出方案後再向領導彙報？企業中，如何正確請示是新員工要學習的重要課程。要知道，你的領導不應該整天閑來無事，幫著下屬撲火、扛包的救火隊員，而應該是搭班子、帶隊伍、指方向的舵手。善於請示、勤於執行的員工最讓企業放心、省心、舒心。
那麼，如何正確請示呢？
（1）選擇合適的時機一般而言，中國的大多數民企、國企都有早請示晚彙報的習慣，日資企業大多也如此。但很多歐美企業就不必事事彙報。對於企業性質、文化，作為員工隻能接受，但凡事有兩麵性，事事彙報對於職場新人來說更有利，通過對日常工作的梳理、總結，能幫助他們更快融入職場、熟悉工作、培養出良好的職業素養。但對於有一定工作年限的職場人來說，事事彙報反而增加了不必要的工作量，對於提高工作效率和工作成績沒有多大好處。尤其是注意這個幾個時間節點：①完成工作時；②工作進行到一定程度；③預料工作會拖延時。隻有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。
（2）斟酌請示的內容領導的時間一半都很有限，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統彙報，也有邀功之嫌。請示工作最重要的是提出解決問題的方案，而不是簡單地提出問題。要記住，請示問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的領導如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什麼意義呢。
一般去找領導請示的時候，應該準備多套方案，並將它的利弊了然於胸，必要時向領導闡述明白，並提出自己的主張，然後爭取領導批準你的主張，這是請示最標準的版本。如果你進行的總是這樣的彙報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。