1．結果檢驗口號。
什麼是結果？訂單與回款，就是銷售員的結果；產品出廠合格率100%，就是質檢員的結果；產品按質按時交付，就是生產工人的結果；開發出客戶需求的產品，是技術人員的結果；按時提交準確真實的財務報表，控製好財務預算，是財務人員的結果；防火、防盜、防潮、防水、防災害是保安員的結果；無安全事故是安全員的結果；聚焦公司戰略，帶領團隊成長，實現部門業績目標，就是部門經理的結果；做好戰略、做好文化、做好機製，做好團隊進化，完成董事會確定的目標，是總裁的結果；選個好總裁，定個好戰略，提供好資源，得到投資預期效益，為社會盡責任，是股東會、董事會的結果。
我們每天的工作就是做出結果來，企業靠結果在生存，每個小結果的積累，最後成就了公司的大結果——戰略目標的實現。
結果，說來容易，做起來難，每個人好像都在忙工作，大家幹得也相當的辛苦，但是為什麼任務都完成了，領導或客戶還是不滿意？為什麼每天下班的時候，總感覺一無所獲？為什麼辛辛苦苦大半年，業績評估一般般？為什麼不同的人，做同樣的事，結果卻不相同呢？
做任務不等於做結果，做任務隻是執行的假象。舉個例子，就拿我們平時發傳真給對方來說吧，有的員工拿起電話，撥通之後把傳真發過去了，就算完成了任務。經理問：“傳真發過去了嗎”？答：“領導，放心吧，發過去了！”一副胸有成竹的樣子，結果呢，好幾天過去了，對方來電話問經理，傳真呢？什麼是發傳真的結果，是收到。收到什麼？是清楚、不少頁的傳真；誰收到？是收件人收到。所以，收件人及時收到清晰完整的傳真才是結果。
結果定義清楚了，做法將大不相同，除了發過去之外，還要打電話問一下對方收到幾頁，是否清楚，如果是由別人轉交的，一定要叮囑這個人立即或幾點前轉交，並請他承諾，最後打電話或發短信與收件人確認是否收到。這才是一個完整的過程和一個合格的結果。
2．結果勝過理由。
在工作中，我們可能會常常聽到上司說：不要給我講那麼多的理由，我隻要結果！請告訴我結果。
做結果，而不是做任務；完成任務並不等於結果，結果最重要！“結果勝過理由”是貫穿職場大課堂的重要課題。
比如作為銷售部門，市場就是沒有硝煙的戰場。如何完成公司下達的計劃任務指標，有人總結的經驗是四個字：“回頭是水。”都說“回頭是岸”，那是對於犯過錯誤還有機會活著的人；如果在戰場上，一個錯誤已經奪取了你的生命，你還有機會回頭嗎，還能夠回到岸上來嗎，還能夠重新來過嗎？對於銷售工作，必須要有“回頭是水”的這股精神。也許不少企業年初給全體業務員分配任務指標的時候，大家都說自己負責的市場有這樣那樣的問題，有這樣那樣的困難，都認為自己的任務指標太高，沒辦法完成。每個員工都要把完成任務指標當作一場戰爭，你打輸了，隻有一個結果，那就是犧牲。有了這種精神，大家才能把不能完成任務的理由，想辦法轉變成為積極完成任務的動力和辦法。試想一下，公司有那麼多人，那麼多個部門，如果每個職能部門都為不能完成指標找一個理由來搪塞，彙總到總經理這裏就有幾十個；如果每個人都給自己的任務找一個理由來作為借口，彙總到總經理這裏就是成百上千個，總經理麵對這些理由，如何去實現公司的戰略目標？換個角度，如果我們把這些理由和借口轉化為完成任務的動力和辦法，那就是成百上千個優秀的結果和成績，這些結果最終會轉化成為戰略目標的實現。少一點理由，多一些實幹，少一些借口，多一些結果，我們的企業會發展，我們的生活也會更美好。