1．著眼點要高。
從青藏高原流下來的水成千上萬條，為什麼隻有長江和黃河最終形成兩條奔騰不息的大河？因為這兩條河發源的高度和角度不同！
高度比別人高會導致什麼呢？會導致這條河水的起點和終點間的落差大，水的落差大形成較大的勢能，導致水流流淌的速度大。
所以，高度決定速度，高度擊穿各種小技巧。如果你站在較低的位置上，你就很容易被各種事物錯綜複雜的表象所困擾。你往往會覺得處處都是問題，處處都有困難。拿破侖說過：“我比阿爾比斯山還要高大。”我們嘲笑他的驕傲無敵、妄自尊大，但無法否定他獨吞世界的野心造就了他對當時世界的影響。無論拿破侖是成功還是失敗，都推動了整個世界曆史的發展。
“我要讓世界的各家各戶都用上電腦。”一句話造就了一場計算機的改革，造就了世界首富比爾·蓋茨。偉大的夢想，壯闊的雄心，使得比爾·蓋茨在世界大舞台上充分展示了自己的表演天賦。他使計算機得到普及，他的產品壟斷全球，他影響了科技的發展。
這都是因為他們把著眼點放得很高，讓目標變得氣勢磅礴，才可能有如此巨大的影響力。相對於作為企業員工的我們，在執行工作時，也要有這樣的觀念，首先把目標調高。我們常說：站得高，看得遠；高屋建瓴；高瞻遠矚；高視闊步。先定好高目標，再用眼睛緊緊盯著這個發展目標，堅定不移地向這個目標邁進。
實踐證明：高起點、高水平地製定目標再切切實實地進行執行的觀點是正確的。有這樣一句話：“高水平是財富，低水平是包袱。”在執行工作之前，我們的著眼點高一些，有利於企業的長遠發展，有利於個人“基礎”的牢固，工作“水平”的提升，成長後勁十足。我們隻有瞄準高目標，才可能攬來大項目，才能獲得大效益。
當然，我們強調的著眼點要高，不是高談闊論，不是好高騖遠，而是實實在在地“幹當前，想長遠”。古人雲：“欲窮千裏目，更上一層樓”、“無遠慮者，必有近憂”。因此，必須堅持“著眼點要高”這個目標，這是我們贏在執行的前提，更是實現輝煌未來的重要保障。
2．著手點要低。
所謂“著手點要低”指的是實施的時候，要從小事開始做起，不要“眼高手低”，對工作中的任何小事及細節，絕不能采取敷衍應付或輕視懈怠的態度，這樣才能從根本上防止和避免危害和損失的產生。否則，如果始終不拘“小節”，不屑抓細節，隻會因小“疵”而掩了大“玉”，毀了自己的聲譽和前程不說，還會給企業帶來危害。
初入職場的新人往往都有這樣一種心態：就是隻想做大事，而不願意或者不屑於做小事。所以，想做大事的人太多，而願意把小事做好的人太少。
實際上，隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，真正所謂的大事實在太少。比如，一輛福特牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一台拖拉機，有五六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作；一架波音747飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。所以，許多人所做的工作都隻是一些瑣碎的事、具體的事、單調的事，它們也許雞毛蒜皮，也許過於平淡，但這就是工作，這就是生活，這就是成就大事不可缺少的基礎。因此，不管是做人還是做事，都要注重細節，從小事做起。
要知道，生活其實是由一些小得不能再小的事情構成的，一個不願做小事的人，是不可能成功的。我們的祖先老子就一直告誡人們：“天下難事，必成於易；天下大事，必做於細。”要想比別人更優秀，隻有在每一件小事上多下功夫。
工作中我們應該牢牢記住“大處著眼，小處著手”的原則。盡管我們看問題是必須站得高、看得遠，但現實中的工作都是由一件件的小事情組成的，隻有把一點一滴都做好了，才有可能成就大事業。
剛進入企業時，不要一味地追求高職位、高薪水，更需要的是放低姿態，一切從基層做起，接受磨礪，戰勝挫折。要想在自己事業上進一步發展，進入企業的管理層，不是靠一套一套的理論，而是靠解決實際問題的能力，因此必須經過基層的磨煉，方能勝任。
3．切入點要準。
精業服務的第三點要求是：切入點要準。如何找準這個切入點呢？這其實是一個思想問題。所謂思想決定成敗，頭腦決定前途，有思想有頭腦的員工是最有價值、最有發展前途的員工。