後來，曹操西征馬超的西涼兵團，遭到驍勇善戰的馬超的頑強抵抗，賈詡作為這次隨軍作戰的總軍師，此時為曹操出了一個“離問計”，使馬超與軍中大將韓遂互相猜疑、互不信任，在作戰中互相牽製，曹操乘機出兵，大敗西涼兵團，關中大勢既定，曹操統有涼州。此次西征，賈詡功勞最大。賈詡曾是張繡的第一個謀臣，力勸張繡投靠曹操後，深得曹操的信任，被封為執金吾使，之後成為曹操身邊的重要智囊。南下荊襄時，賈詡隨軍獻計，他反對發動“赤壁之戰”，認為南征兵團順利取得荊州地區，已達到戰爭的目標，沒有必要冒險奪取江東地區。他主張撤兵，休養生息，以政治戰代替武力戰，此主張與曹操的意見發生了很大的衝突。
後來，結果果然被賈詡猜中了，曹操赤壁大敗。敗北之後，曹操認識到賈翊的高明，於是，在以後的日子中更為信任他，才有了西征的勝利。作為一方勢力的領導者，知道是非對錯並能及時糾正自己的錯誤，不僅是個人之福也是下屬所有人的福氣。
事實證明，不能聽從別人的正確意見，或者不能將別人的意見落實的人往往會一事無成。隻有在失敗後能夠虛心接受別人的計謀，才能獲得了巨大的勝利，所以說，領導人的修養並不是個小問題，而是一個決定生死存亡的大問題。
所以在許多問題上，領導者若能顧全大局，牢牢把握事情發展的大方向，比什麼都重要。每個人都有缺點，但是做領袖的人必須是優點大過缺點的，而且在某些特殊的情況下能直視自己的缺點。總的說來，眼裏見不得別人比自己好，知錯而不改正是領導者失敗的根本原因。
嫉妒之心人人都有，但是作為一個領導要消除自己的嫉妒之心，保持健康的心理，鼓勵手下提出高於自己的意見，勇於改正自己的錯誤，這樣事業才能進一步得到發展。
當一個人身邊聚集了大量的優秀人才的時候，是這個人最有福氣的時候，珍惜這種機會才能使事業更加成功。
有能力比自己高的人出現在眼前的時候，先學習後競爭，這樣不僅能提高了自己，更使你因為能容人之長而聲名大噪，何樂而不為呢?真正有雄心的智能之士，首先要能容人之長。如果嫉賢妒能，並由此產生嫉恨心理，進而想方設法阻撓別人的發展，甚至千方百計地扼殺別人，那就大錯而特錯了。
隻有能愛才、能容才的伯樂式人物，由於能容得下人，身邊才會慢慢聚集一批具有真才實學、勇於創新的人。和這些人一起為著同一個目標而努力的時候，你會感覺人生的充實和激情。真正的事業成績多是從這時開始的。
辱。
4.關羽義釋，險走華容道
對別人的一分好，總會有些回報。也許運氣好的時候，可以改變你的人生。
想成就一番事業需要有人幫，同樣也需要自己在力所能及的時候幫助別人。也許，相信有福報的人很少，但卻無法否認，你每次樂於助人時內心的溫暖與充實。
更何況世事無常，人心難測，人情多變，說不準哪一天你也會需要別人的幫助。人情要用在危難之際，更要用在刀刃上。
這不是要人完全有意地去積累人情，而是說有人情強過沒有，尤其在某些關鍵的時刻。試想一下，你若和別人隻是泛泛之交，你能要他幫的忙就很有限，因為他沒有義務和責任來幫你。
當然，人與人之間情分的建立不是一蹴而就的，所以這種無形又珍貴的資源也不能亂用。人情能夠幫助你的或者能夠使你得到保護的人是有限的，所以要好好珍惜。
可以說曹操是一個很懂得人情世故的人。他真的愛才，所以當初為了留住關羽，也處處展現了包容和欣賞，即使手下被他打得七零八落也沒有去怪罪他。又是送馬，又是厚待的。雖然關羽還是一心向著劉備，不曾動搖，但是心中對於曹操的禮遇很是在意。以至於等到曹操赤壁慘敗之後，在華容道幾乎無計可施的時候，說起這段往事，再加上曹操和張遼的苦苦哀求，引得關羽起了不忍之心，終於給了曹操一條生路。
關羽為了還這份人情，不惜違背軍令狀，承受責難。由此可見，人情有時是可以改變命運的。
在曹操最關鍵、最危急的時刻，人情的存在為他留下一線生機。而正是因為這份生機才有了後來的統一霸業。
所以我們要眾聚人情，就像銀行存款一樣，你存得越多，可領出來的錢也就越多，存得越少，可領出來的就越少。
福澤深厚的人總是有貴人前來相救。你越是樂於助人，解困於危難，在危急的時候越有人來幫助你渡過難關。所謂“人助者天助”，就是這個道理。