每個企業的領導對待自己的下屬都可能有不同的態度，但誠懇都是至關重要的。沒人希望自己被人無視。
有人相助，得人心，這才是成功的根本原因。作為管理者應該讓自己的下屬有自覺接受你魅力的期望和傾向。隻有這樣，你的事業才會蒸蒸日上，蓬勃地發展下去。
廣招天下人才，為已所用，這放在現在仍舊是不過時的真理。
3.香誘勇夫，為己所用
並不是所有時候都要一板一眼地做事。善於觀察對手的需要，適當的誘惑也是一種不錯的辦法。
在光明正大的競爭中，計謀也是必不可少的。在兩軍對陣中，利用誘餌引敵人上當，或者以財物為誘餌引導部下拚死殺敵，都是不錯的計策。曹操以及許多軍事家都運用過此計。
現在來看看誘敵之計的好處。它一方麵可以讓對手輕敵，在狂傲中落入圈套；另一方麵可以提高軍隊士兵的臨戰精神，激勵他們非奮勇殺敵不足以保命的求生欲望。
在官渡之戰後，袁紹派文醜率軍占據延津，曹操讓移師西河，糧草先行，大軍在後。呂虔不懂，來問曹操是什麼意思。曹操說：“糧草在後，多數被剽掠，所以先行。”當大軍行到延津時，大將文醜來劫糧食輜重，曹軍四散逃走，曹操急忙指揮人馬到南阜暫避，並讓士兵解甲卸衣稍作休息。文醜大軍追至，本來已得到了糧草車輛，現在又看到那麼多馬匹，便紛紛來搶，軍隊於是大亂。
這時曹操令大軍一齊從土阜上衝下，關羽斬了文醜，曹軍大勝而還。
威逼利誘是軍事謀劃中的常見謀略。所謂的利誘就是指用適當的小利去誘惑敵人，這是曹操善用的小小陰謀之一。在上麵的故事中，當關羽斬完顏良而文醜來追時，曹操為什麼敢如此貿然地采取誘敵之計呢?一是曹操分析在得勝班師之際，如果袁軍來追，最起碼應當是袁紹親征，相反，袁紹卻派了個武將文醜來追殺，這不能不說是輕敵之舉。二是曹操考慮到與駐營相比，不如順勢殺之省力。三是曹軍新勝，有信心和勇氣還擊袁軍。因此，曹操采取了誘敵之計。
然而，作為陰陽謀略宗師的曹操不僅能夠把利誘之計用於對手，而且也善把施利之法運用於對下屬的管理之中。兵法曰：“重賞之下，必有勇夫。”
古時的確是：“軍無財則士不來，軍無賞則士不往。香餌之下必有死魚，重賞之下必有勇夫。”
作為領導，你要懂得使用下麵的方法增進員工的自信心，和員工談話時，要專心，讓他們覺得受到重視。賦予責任時，讓員工以自己的方式發揮，即使事情做得不好，也不要收回他們的責任。學會誠實地表達你的感情，要員工也誠實地表達他的感情。承認自己的錯誤，讓每個員工在工作範疇內發揮他的創意，注意員工好的表現，不要隻挑錯，讓員工知道你信任他。不要拿員工比來比去，公平，不偏心，平等對待。不要將員工和他的工作混為一談。
如果員工做錯了，讓他了解你不滿意的是他的工作，不是他這個人。與員工分享決策的權力，不要求員工做超過他們能力的事(如果員工實在不能勝任工作，可以委婉地勸他們改行)。對員工要仁慈、體恤。要建立明確的規則，且執行規則要前後一致。當員工彼此發生衝突時，要為他們解決問題。
4.徐庶棄劉投曹
做人做事不欺騙自己的良心才能保證內心的安寧。這樣活著也許很平淡，但卻是可以讓自己受益的。你會感覺無比的快樂，當你收買一個你欣賞的人的時候，也要坦誠相待，不要欺騙對方。
做人做事不欺騙別人也不欺騙自己本身就是一件快樂的事。真誠的人更容易保有欣賞世界的好心情，更容易品味到人生的好滋味。
徐庶是一位謀略出眾的人才，他曾經幫助劉備渡過不少難關。後來曹操也看中了他的才幹，一心想要收為已用。
劉備以為自己的仁德早已贏得了徐庶的心，曹操即使得到了人也得不到忠誠。
起初，徐庶化名單福去投奔劉備。見麵之後，他先認真地對劉備進行試探，由此來決定自己的去留。徐庶看出劉備的“的盧”，馬將來會妨主，就說自己有方法可以化解。劉備問：“願聞其詳。”徐庶說：“公意中有仇怨之人，可將此馬賜給他；待妨過此人，再乘之，自然無事。”劉備聞之色變，說：
“公初至於此，不教吾以正道，便教作利以妨人之事，備不敢聞教。”徐庶見劉備果然是仁德之主，便從此傾心相隨。
徐庶做了劉備的軍師後，破曹兵，取樊城，終於有機會施展自己的才幹。
曹操在得知劉備又得一能人後，也很賞識徐庶，便用計誘迫徐庶來投。曹操聽說徐庶是個難得的孝子，便將徐庶的母親幽禁了起來，讓其母寫信找徐庶過來。被徐母拒絕之後，曹操便命人模仿徐母筆跡寫信。徐庶見信之後不假思索，恨不得立即見到母親。由於徐庶已經是劉備不可失去的謀士，所以劉備一方的將領都勸劉備留住徐庶。劉備拒絕這一建議：“不可，使人殺其母，吾用其子，不仁也；留之不使去，以絕母子之道，不義也。”