一個靠自己成功創業的人，必須要具備足夠的吸引力才能得到越來越多人的幫助。而對人才的吸引力，主要表現為待人以誠。這個“誠”字體現在很多方麵，耐心、關心、真心等等。
9.建立智囊製度
一個做大事業的人，不會單槍匹馬地亂撞。建立輔助自己的智囊團隊尤其重要。
當你遇到困難的時候，身邊總會有人挺身而出，幫你出謀劃策，這不僅會讓你的生活順風順水，還會讓你感覺成就和幸福。
任何一個想成就一番事業的人，無不希望自己身邊能有一幫傾盡全力協助自己的人。
了解三國曆史的人都知道諸葛亮就是眾多領袖希望獲得的大助力。想當年，閑居在茅廬中的諸葛亮原本享受著耕田讀書的隱士生活，卻被劉備三顧茅廬請出掛帥，從此之後便鞠躬盡瘁、死而後已，將自己短暫的一生毫無保留地貢獻給了劉備。本來，劉備軍中人才就不是很多，而這個諸葛先生又是操心的命，無論大小事一律過問，所以累得多次吐血，將人生這盞油燈熬到了油枯燈滅，現在許多人談起來都不禁心中充滿了敬意。
然而，這個人卻是聰明一世糊塗一時，以蜀國的狀態矛盾重重、危機四伏，豈是一個人的能力所能左右的?諸葛先生勞心算天，勞力做事，卻沒有想到自己的管理方式出了問題。要麼就是諸葛先生根本不是管理的人才，隻是一個低級的管家和軍師而已。而曹操卻不相同，他通過長期的建設將權力分授給不同的人，所以，事情雖多，卻不會像諸葛亮那樣勞心勞力。
當年，禰衡擊鼓罵曹，說其身邊沒有幾個能人，即便如此，筆者還是不得不肯定地說曹操身邊其實還是人才眾多，可見曹操用人確實有他獨到的地方。
曹操為丞相時，選用崔琰管人事。崔琰是經袁紹的提拔走上仕途的，因得罪了袁紹的兩個兒子，被“幽於囹圄”。曹操攻下冀州，任命崔琰為“別駕從事”。其人體態壯偉，聲音洪亮，麵目清朗，須長四尺，十分威嚴莊重；加之行為端方，性情耿直，敢作敢為，人們對他都非常敬重，連曹操對他也有幾分敬畏。曹操初任冀州牧，召崔琰為別駕從事，對崔琰說：“昨天，我考察了一下冀州的戶籍，可得三十萬人，真算得上是一個大州啊!”
崔琰聽了，卻回答說：“現在天下分崩離析，袁氏兄弟操戈內戰，冀州百姓暴骨曠野。王師來到冀州，沒聽說傳布仁德，慰問百姓，救民塗炭，卻在這裏算計如何擴充兵力，把這件事當做當務之急，這難道是冀州百姓所希望於明公的嗎?”
一席話聽得在場的人個個驚恐失色，都趕緊低下了頭。曹操聽了，卻對崔琰肅然起敬，連忙收斂起得意的神態，向崔琰表示道歉。
崔琰不僅正直敢言，還頗知人善鑒。早年他同司馬朗友好，其時司馬朗的弟弟司馬懿還年輕，崔琰就認為他剛直果斷，英明奇特，司馬朗不一定能趕得上。司馬朗對此不以為然，而崔琰卻仍堅持自己的看法，後來事實證明他的看法是不錯的。崔琰的堂弟崔林，年輕時沒什麼名氣，連族中人都看不起他，而崔琰卻常說：“這就是所謂大器晚成啊!他終究會有很大成就的。”
涿郡人孫禮、盧毓剛到曹操的司空府任職時，崔琰又品評說：“孫禮通達剛烈，辦事決斷，盧毓清警明理，百折不撓，都是做三公的人才。”後來崔林、孫禮、盧毓果然都做到宰輔的高位。
曆代有作為的君主，都注意發揮吏部的作用，精心挑選吏部官員。三國時沒有吏部，尚書分曹治事，但吏部的雛形已經有了。而要推行“唯才是舉”
的幹部路線，勵精圖治，靠的就是管官的官。
有了好的人才就要去使用，製定了用人的製度就要去執行，但選擇什麼樣的人去執行，這是管理者在進行管理時必須要謹慎對待的問題。
崔琰等人貫徹曹操的用人方針是十分盡職的。一方麵，他們重視有真才實學的人，另一方麵，他們也十分注重德行的考察，選用了不少清廉正直的人。平時雖然名聲顯著，但品行不端、不守本分的人，浮華不實的人，驕傲不謙遜的人，拉幫結夥的人，都得不到錄用的機會。尤其特別強調節儉，崔琰等人身居高位，帶頭穿粗布衣服，吃粗茶淡飯，這樣一來為人們做出表率。