大連有一個女企業家，專門聘用刑滿釋放人員，她的四十多名員工，無一例外都有過前科。
她是怎樣對待這些特殊員工的呢?
她自有準則：“忘其前愆，取其後效。”“取其新，不究其舊。”她用信任幫助這些人找回失去的尊嚴，還這些人以自尊，她甚至將保管倉庫的重任交給曾經偷摸盜竊的人。麵對如此信任，稍有良心的人都會感動，都會盡心盡力回報。十幾年來，這個倉庫連一個螺絲釘也沒丟過，來到這裏的浪子們找到了心靈的回頭之岸，開始了新的人生。
外國的一些成功的大企業家對本企業聘用的經營管理人員，通常提出這樣一條原則：在受聘一年內允許且必須犯一次以上“合理錯誤”，如果做不到，第二年將被解聘。公司以此來檢驗員工的開拓意識、風險意識、自我評價能力，這條用人原則，使那些不求有功，但求無過，思想保守的人被淘汰，企業永遠充滿活力。因此，“必須犯一次錯誤”的經驗很值得我們借鑒。
真正的成功不是一次都沒有失敗過的驕傲，而是失敗之後還能重新來過。
人不是神仙，發現自己的缺點也沒有那麼可怕，適當的自我解嘲能讓自己更加清楚地看看這個世界。
6.真性情，一生三哭
是人就會有感情，有感情就有動情的時刻，這一點男人女人都一樣，平凡人和領袖人物都一樣。
有人說：“劉備的江山是哭出來的。”這話似乎很有道理，劉備的才能大多在於寬厚、纏綿與優柔寡斷之間，但他沒有能力不要緊，他有幾個好兄弟和一個好軍師，遇到難題一哭，大家來承擔，事情就解決了。特別明顯的是那一幕劉備摔孩子，把個趙雲摔得死心塌地，從此忠心耿耿。
也許劉備哭還是可以預料的，那麼曹操的哭實在讓很多人都感到意外。
事實上，曹操哭的水平遠不在劉備之下，隻不過曹操的哭泣多了一點陽剛，比起劉備的哭哭得更宏大，更用心，場麵更大。粗略數來，曹操一生中哭過三回。
一回，在曹操與張繡的宛城之戰中，為救曹操，貼身大將典韋力戰群敵，身負重傷，流盡了最後一滴血，悲壯地死去，長子曹昂、侄子曹安民也為救他犧牲了生命。尤其讓曹操痛心疾首的是失去了頭號大將典韋，所以他一哭、再哭，一祭、再祭。可見，他是真的心痛，吝惜人才是他發自內心的真情實感，那眼淚為典韋而流，是真實的。長子、愛侄的死，他同樣也是很悲痛的，但“獨號泣典韋”，他是想讓手下眾將知道他愛將勝過愛子、愛侄。
眾人也確實被感動了，他每哭一回，三軍慨歎一回，丞相愛將勝於愛子啊!
二回，是哭謀士郭嘉。曹操赤壁大敗，在華容道被關羽放走，行至穀口，“回顧所隨軍兵，隻有二十七騎”。可是曹操大笑了一路，並無半點不振之意。到了曹仁把守的南郡以後，曹仁置酒為曹操壓驚解悶，眾謀士都在座，此時曹操反而不笑了，忽然仰天捶胸大哭，眾謀士不解：從虎窟中逃出來，一路危機四伏，丞相都毫不畏懼，到家了怎麼反而哭呢?曹操說：“我不是為別的哭啊，我是在哭郭奉孝啊!如果奉孝還在，絕對不會讓我有這麼大的失敗啊!我為失去他悲哀、痛惜啊!”這一哭是為了追悼忠臣，也是暗中譴責身邊的謀士，有鞭策手下的意味。
三回，曹操病危的時候，仍然對結發的丁夫人念念不忘，臨終時說：
“我自省前後行意，於心未曾有所辜負啊!隻有對待丁夫人心裏確實有些不安。假使死後有知，子修(曹昂)若問我：‘我的母親在哪裏?’我能對他說些什麼呢!”說著老淚橫流，這一哭是為了想念親人，充分體觀了一個陽剛的英雄內心深處的兒女情長，讓人感受到這個被稱為一代奸雄的男人內心中的真實情感。
有此三哭，則三國中哭王的稱號應該頒給曹操而不是劉備，在這哭聲中偽裝已被剝去，展現在我們麵前的是一個真實的曹操。
曹操大軍麵前哭典韋，樹立了自己愛才惜才的形象，增強了對三軍的感召力和凝聚力。曹操一直以愛心對待人才，曹操的愛心得到了大將們的回報。
清水之戰，正是典韋以死相救，曹操才得以脫險。作為領導者要有愛才之心，要用父母愛兒女的心情來愛護所用的人才，對所用之才的前途和命運自始至終地給予關心和照顧，幫助克服和解決其成長過程中的困難和問題。俗話說，得人心者得天下，以愛心、誠心待人，才能得到天下人的擁戴。
曹操哭郭奉孝，目的之一是批評眾謀士，他的這種旁敲側擊的批評運用得很成功。在現代管理中，領導也要善於批評下屬，不要輕易損傷別人的自尊心。