有一位頗有名氣的哲學家在演講結束後與學生交談。一個學生問：“您認為誰是當今最優秀的哲學家？”
哲學家答道：“朋友，你使我麵臨兩難的處境：一方麵我的品格要求我謙虛，因而我不便說出這個名字；另一方麵，我的品格要求我誠實，因而我又不得不說出這個名字。我這麼解釋，也許你已經想到了這個名字。如果你沒有想錯，那我要謝謝你讓我保持了謙虛又擁有誠實。”
雖說這個段子沒說明這個哲學家是中國人是外國人，不過從其張揚的語氣可以知道他是中國人的可能性並不大。因為，中國人一般不會這麼揚張（或者叫囂張），即使他們有實力有資格小小地張揚一下。
估計中國人在娘胎裏就會受到關於“謙受益、滿招損”的教育。即使那些患有自閉症的中國小朋友偶爾也會上一兩句類似“謙虛使人進步，驕傲使人落後”的套話。
中國人一向推崇做人一定要謙虛。可是近些年，一些中國傳統文化已經被一些滿口學生腔和少年氣的家夥所摒棄，他們覺得中國傳統文化已經落後於這個時代，已經全部OUT了，沒有一丁點的實用價值。
提倡“實現自我價值”的美國人大多喜歡搶風頭，習慣於“敢為天下先”做事，估計從他們的視覺角度看來，謙虛是一種無能甚至於是虛偽的表現。
現在許多中國小孩被美式文化同化，他們認為“謙虛是一種惡”，在職場上表現得過於謙虛是一種害人害己的行為，比如，你明明能行，卻“退避三舍”，把可以在上司麵前好好表現的機會讓給了別人。他們認為，如果你在某一方麵有長處和才能，卻不在上司麵前表現出來，他怎麼能夠發現你的長處和才能呢？
某重點大學企業管理專業出身的孫誌就有這樣的想法。
因為學校的牌子比較響，所以孫誌很容易就在一家大型企業找到了一個心儀的工作，一進門公司就給了企劃部經理助理的頭銜。給他的第一份工作是讓他寫一個針對公司內部的一些問題寫一份整改建議書。他沒用一個月時間就就結合自己所學的專業，寫出一份洋洋灑灑的萬言建議書，從部門職能、工作流程、考核標準等很多方麵，找出不少“毛病”，提出了改進許多具有國際化管理理念的建議。
孫誌的上司周天吉對他的這份建議書非常看重，把他呈送經公司總經理，總經理也覺得有不少可取之處，專門召開經理級中層會議對這份建議書進行研究，在會上還特別表揚了孫誌。
此後，孫誌開始翹尾巴，他認為自己科班出身、眼光獨具，自己所獨具的國際化的管理理念在公司沒有人能超過他，他尤其瞧不起自己的上司周天吉。
周天吉是工會幹部出身，學曆是黨校本科，平時隻懂得搞些平淡無奇的官樣文章，至於那些國際化和企管理念，他根本就是一竊不通，跟他講些粗淺的東西，他也是啞巴聽雷，不知其所以然。
後來，公司要搞一個大型的宣傳活動，由企劃部擔綱。以前這類工作都是由周天吉主持的，可是總經理有意要試試孫誌肚子裏的墨水，點名要他來主持。
孫誌不負眾望，把那個活動搞得隆重而熱烈，連集團董事長都特別滿意並特地點名表揚。
這一下，孫誌更是壯誌滿懷，意氣風發，常常在人前人後說這件事，說那次活動之所以搞得那麼成功跟自己有密不可分的原因雲雲，完全沒有提到周天吉和其他的部門同事通力合作的事情。
鋒芒畢露，不知適當收斂，一有點小成績就不知天高地厚是許多職場菜鳥都難免會犯的一個毛病，孫誌也是如此。
正因為如此，包括上司周天吉在內的許多同事開始討厭他，對他也是敬而遠之、不理不睬。孫誌雖說也意識到上司和同事對他的不好態度，他卻不以為然，因為他認為自己是集團董事長眼裏的紅人，一個分公司的部門小主管經理不能把自己怎麼樣。
某次，又是一個大型的活動，又是由孫誌主持，可是這次同事們對他的一些安排和計劃都非常消極，頂多表麵上敷衍他，尤其是周天吉，竟然以自己另有重要工作為由當了扔手掌櫃。因為沒有主管上司的支持，孫誌跟其它部門的聯係和配合非常困難，人家都不把他這個職場小菜鳥當回事，很明顯，大家都要看孫誌的笑話。
果然，由於沒有相關部門和本部門的很好合作，加上有些環節上出了一些不該出的錯誤，這次活動搞得相當失敗。集團董事長雖說沒說什麼，但臉色非常難看，總經理更是大發雷霆，把孫誌叫過去當眾痛斥，並罰掉了他本月的全部獎金。