一個發明家發明的一個能代替人幹許多人類難以完成工作的智能型機器人。他找到一個商人，想把這個機器人的專利權賣給他。
商人對這個機器人非常感興趣，找了許多專業人員對機器人進行了相關的檢測，發現真的如發明家所說，這個機器能代替人幹許多難以人類難以完成的工作。商人於是決定買下發明家的專利權。
在談購買機器人的價錢時，商人無意間問了發明家一句，“如果這個機器人工作中出現錯誤怎麼辦？”
發明家得意地說：“這個我早想到了，我給它設置了一個應變程序，如果它工作中出了錯，它會巧妙地把錯誤的責任推給指揮他工作的人。”
商人聽罷，立即中止了與發明家的談判，向發明家表示自己不想購買這個專利權了。
發明家問商人：“為什麼？”
商人說：“我的公司裏已經有不少這樣的人了。”
這個故事告訴我們：如果你在工作中出現了錯誤和問題，不要推給上司。
凡是職場上打拚的職場人，都希望自己能得到上司的青睞獲得上司的賞識和重用，可是有的人遇事情就推、碰問題就閃、見麻煩就躲。遇到棘手的問題不想辦法自己解決，而是馬上推給上司，讓上司替自己擦屁股。這種不懂得閱讀上司的心理，不了解上司的好惡，不會以主人意識的下屬的屁股，總會被上司狠狠地踢上幾腳。
企業請員工到企業工作，主要的目的企業會有許多問題，企業需要員工來幫助解決問題。所以說，在工作中遇到問題和麻煩是不可避免的，就像我們每天必須吃飯喝水。
遇到問題該怎麼辦呢？
很多職場新人會把問題推給別人，更多時候他們會愚蠢地把問題是推給自己的上司，希望由上司來幫助自己解決問題。
職場上，很多新人會有一種錯誤的認識，他們認為上司應該比下屬更有解決問題的能力，他們賺得多、權利大，做的就應該，而自己不過是個小小的打工仔，自己的任務就是執行上司的命令，他們會習慣性地把上司當成“問題彙總站”和“垃圾處理場”。
萬新原來是一個政府部門的公務員，後來由於某種原因，他辭了公職，來到現在這家房地產公司任行政部部長助理，由於部長剛剛離職，所以萬新雖說隻是個助理卻擔負著行政部的主管工作。
進入公司沒幾天，他發現公司的許多問題：各種規章製度形成虛設，各種計劃得不到落實，各部門工作紀律非常鬆懈，各種費用居高不下，員工大麵積流失，幾個重要的項目停滯不前，客戶投訴多如牛毛……
公司老板王總在麵試他時對他的期望很高，他也希望自己到公司來能立即發揮重要作用，從而獲得老板的常識和認可。
萬新沒想到一個房地產公司竟然會有這麼多問題，而這些問題讓他這個新手一時手足無措，不知該如何一一處理。他不得不向自己的一個前輩請教。
那位前輩告訴他，想解決問題需要先了解發生問題的症結所在，所以要先到各部門了解情況，最後把所有的問題條理化，最好能整理成一個報告。
聽了前輩的話，萬新花了近一個月的時間到公司的各部門和部門主管還有一些員工了解情況，然後他又花了一個月的時間把所有了解到的情況形成了一個長達20多頁的調研報告。在報告中，萬新把公司裏的所有問題都一一列舉，並提出了一些非常有建議性的改革意見，寫完報告後，他把這個報告提交給了老板王總。
王總看到報告後非常高興，立即把萬新叫到自己的辦公室，征求他對這些問題有什麼更詳盡的看法，以及除了報告提出之外的更為妥當的解決問題的方法。
萬新皆盡自己所知、所能，把自己一些想法一一向老板進行了詳細說明。王總聽後非常高興，立即提升他為行政部部長，授權他立即主抓相關問題，並告訴他盡可以大膽工作，不要有任何顧慮，有老板在背後為他撐腰打氣。
得到老板的聖旨和尚方寶劍之後，萬新立即製定了一個目的是解決公司現在所有現存問題的改革方案提交給了王總，王總看後立即批準。
可是二個多月過去了，王總再次到各部門檢查工作，驚訝地發現公司內的問題該有的還有，許多沉積多年的關鍵症結並沒有多少改觀，總之跟以前沒什麼相比沒什麼明顯的變化。這令他更加生氣，立即把萬新找到辦公室，質問原因。
萬新垂頭喪氣地說：“老板，我正要向您彙報這件事，這個方案，我想了好多辦法，可是收效並不大，主要的原因是我的職位太低，大家覺得我人微言輕，所以他們都不聽我的，因此，我覺得，這件事還得由老板您親自出馬才行。”