責任是成果，責任是創新，責任即效率，責任即生存，責任是企業的立命之本。現在，在腦海中營造下麵的情景，然後思考並回答後麵的問題：
情景一：與客戶談完話已經下午4點了，還有一個小時就要下班了，看來這份計劃隻能等到明天再完成了。
在一個小時內可以做很多事情。想一下：平常你在一個小時的時間內可以完成哪些工作?
情景二：公司新來一位同事，他急於表現自己，所以總是不斷地讓別人找些事情給他做，看來我可以找機會好好休息一番了。
任何人都沒有理由讓別人做自己分內的工作。把你對這種做法的看法寫下來。
責任與績效之間的關係應該是正比例的關係。當一方麵提高時，另一方也隨之提高；反之，當一方麵下降時，另一方也隨之下降。所以，要提高工作績效，首先要確保自己的責任感。“責任保證績效。”著名管理大師德魯克這麼認為。很多的企業管理者也都從這句話裏悟出了提高績效的根本所在。
榮譽隻頒給創造業績的英雄
企業的天職就是贏利，也以追求業績為標準。員工的工作實踐作為整個社會實踐的一個組成部分，它同樣是有目標、有目的的活動。而人類不同的社會實踐活動雖然所追求的目標、任務不盡一致，卻有一個共同點，那就是都要取得令人滿意的業績。
無論責任感有多強，能力多出眾，業績總是兩者的落腳點，也是卓越人士的衡量標準。隻有作出業績也才能吸引更多的關注與機會。
西格諾·法羅列府邸的主人正在舉行一個盛大的宴會。客人們陸陸續續地被引到餐廳裏來。這些客人當中，有威尼斯最著名的實業家，有高貴的王子，有傲慢的王公貴族，還有眼光挑剔的專業藝術評論家。
客人們一眼望見餐桌上臥著的黃油獅子時，都不禁交口稱讚起來，紛紛認為這真是一件天才的作品。客人們在獅子麵前情不自禁地細細欣賞著，不斷地問西格諾·法羅列，究竟是哪一位偉大的雕塑家竟然肯將自己天才的技藝浪費在這樣一種很快就會溶化的東西上。法羅列也愣住了，他當即喊管家過來問話，於是管家就把小安東尼奧帶到了客人們的麵前。
原來就在宴會開始的前夕，負責餐桌布置的點心製作人員派人來說，他設計用來擺放在桌子上的那件大型甜心飾品不小心被弄壞了，於是管家急得團團轉。
這時平時幹粗活的不為人注意的孩子走到管家的麵前怯生生地說，能否給自己一個機會，他會作出一件不同的來代替。
“你?”管家驚訝地喊道，“我叫安東尼奧·卡諾瓦，是雕塑家皮薩諾的孫子。”這個孩子回答道。“我可以造一件東西擺放在餐桌中央，如果您允許我試一試的話。”
於是管家就答應讓安東尼奧去試一試，他則在一旁緊緊地盯著這個孩子。這個廚房的小幫工不慌不忙地要人端來了一些黃油。不一會兒工夫，黃油在他的手中變成了一隻蹲著的巨獅。管家喜出望外，連忙派人把這個黃油塑成的獅子擺到了桌子上。
當這些尊貴的客人們得知麵前這個精美絕倫的黃油獅子竟然是這個小孩倉促間做成的作品時，眾人不禁大為驚訝。
主人當即宣布，將由他出資給小孩請最好的老師，讓他的天賦充分地發揮出來。安東尼奧孜孜不倦地刻苦努力著，最終成為皮薩諾門之後優秀的雕塑家。